那些很多門店的規模王 7-Eleven Malaysia 最近的表現
#那些很多門店的規模王 7-Eleven Malaysia 最近的表現，收入和利潤都有小幅增長，但成本壓力也在增加。
公司目前運營着 #2611家便利店，其中包括 471家7-CAFÉ 門店。7-CAFÉ 是他們的新招牌，主打即食餐點和新鮮食品，吸引了更多顧客。這種模式擴張得很快，這個季度就開了 88家新店，是增長最快的一次。
便利店提供即買即用的體驗，
這是線上和超市無法完全替代的。
這個季度公司營收7.44億令吉，比去年同期增長 5.5%，主要是因爲新開的店鋪和節假日消費帶來的收入增長。本季度淨利潤爲 1093萬令吉，同比增長 11.8%（去年同期淨利潤爲977萬令吉）。不過 ！租金、員工工資和物流成本增加，讓運營壓力變大了。
7-Eleven 打算繼續擴展7-CAFÉ的門店，特別是把這種模式推廣到更多城市，同時通過推出自有品牌和即食產品來提高利潤。儘管目前運營成本比較高，但他們希望通過優化產品和提升門店效率來改善。
#7CAFÉ #市場競爭 #供應鏈優化 #消費者黏性 #行業趨勢 #便利店 #馬來西亞
簡單來說 … 7-Eleven 靠開新店和7-CAFÉ的成功，收入在漲，但成本壓力也大。如果他們能穩住成本，同時把新模式推廣到更多地方，未來增長還是有希望的 … 但VT股不是我杯茶咯 …
7eleven > 7cafe > 7bistro > 7restaurant
面對的競爭主要來自其他本地便利店和超市連鎖，比如 MyNews、FamilyMart 以及 Aeon 的 MaxValu。這些競爭者也在擴展即食餐點和新鮮食品領域，增加了市場競爭壓力。
便利店行業進入門檻相對較低，特別是區域性小型便利店可能快速進入市場。但規模化運營和品牌建設需要較高的資金和時間投入。#規模效應形成了護城河 但成也蕭何 敗也蕭何 … #規模效應暴雷也不是搞笑的 #看看星巴克咖啡 …
#規模效應 7-Eleven 的供應鏈依賴於多個供應商提供快速消費品和新鮮食品。供應商的議價能力較弱，因爲7-Eleven的規模使其在供應鏈中擁有一定的話語權。面對客戶也有一定的定價權。
長篇大論後 … profit margin … 這個季度 1.5%
公司目前運營着 #2611家便利店，其中包括 471家7-CAFÉ 門店。7-CAFÉ 是他們的新招牌，主打即食餐點和新鮮食品，吸引了更多顧客。這種模式擴張得很快，這個季度就開了 88家新店，是增長最快的一次。
便利店提供即買即用的體驗，
這是線上和超市無法完全替代的。
這個季度公司營收7.44億令吉，比去年同期增長 5.5%，主要是因爲新開的店鋪和節假日消費帶來的收入增長。本季度淨利潤爲 1093萬令吉，同比增長 11.8%（去年同期淨利潤爲977萬令吉）。不過 ！租金、員工工資和物流成本增加，讓運營壓力變大了。
7-Eleven 打算繼續擴展7-CAFÉ的門店，特別是把這種模式推廣到更多城市，同時通過推出自有品牌和即食產品來提高利潤。儘管目前運營成本比較高，但他們希望通過優化產品和提升門店效率來改善。
#7CAFÉ #市場競爭 #供應鏈優化 #消費者黏性 #行業趨勢 #便利店 #馬來西亞
簡單來說 … 7-Eleven 靠開新店和7-CAFÉ的成功，收入在漲，但成本壓力也大。如果他們能穩住成本，同時把新模式推廣到更多地方，未來增長還是有希望的 … 但VT股不是我杯茶咯 …
7eleven > 7cafe > 7bistro > 7restaurant
面對的競爭主要來自其他本地便利店和超市連鎖，比如 MyNews、FamilyMart 以及 Aeon 的 MaxValu。這些競爭者也在擴展即食餐點和新鮮食品領域，增加了市場競爭壓力。
便利店行業進入門檻相對較低，特別是區域性小型便利店可能快速進入市場。但規模化運營和品牌建設需要較高的資金和時間投入。#規模效應形成了護城河 但成也蕭何 敗也蕭何 … #規模效應暴雷也不是搞笑的 #看看星巴克咖啡 …
#規模效應 7-Eleven 的供應鏈依賴於多個供應商提供快速消費品和新鮮食品。供應商的議價能力較弱，因爲7-Eleven的規模使其在供應鏈中擁有一定的話語權。面對客戶也有一定的定價權。
長篇大論後 … profit margin … 這個季度 1.5%
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