$微軟 (MSFT.US)$ 這對長期來說非常好！

嘿，摩爾們，
「直到您從他的角度考慮事情，否則您永遠不會真正了解一個人... 直到您爬進他的皮膚並在其中四處走動」 阿提庫斯在他的書中說，要殺死一隻知更鳥。
在這裡，我們有一個產品經理 誰是渴望了解 你們，親愛的摩爾們, 至 思考你的鞋子，並創建功能滿足您的需求。
女士們先生們歡迎我們的第二位嘉賓來與 PM 交談「事件， moomoo 產品經理 珍妮
主持人：嘿 下午簡歡迎!我知道你一直在忙。感謝您的光臨！您對「與 PM 對話」活動有什麼期望？
PM Jane：我想在我們的社區出名。PM George 正在成為這裡的影響者，我認為我可以做得更好。哈哈哈... 我在開玩笑。
我在這裡的原因很簡單- 我想與 moomoo 用戶交談 並從他們那裡聽到他們的經歷.
主持人：哈哈，你是個好玩的人。在 1-100 的規模上，用戶反饋對您的反饋有多重要？
下午簡：如果您要求我評價用戶體驗的重要性從 1-100， 我會把這個數字作為 120.對我這樣的 moomoo 產品經理來說，用戶體驗是最重要的事情。整個團隊只為滿足用戶需求而努力。
主持人：與我們分享幕後的特色和故事，迫不及待！
簡主任：我想與大家分享我們 moomoo PM 的真正日常工作。實際上，我們的首要任務是使用數據和用戶反饋優化現有功能，而不是推出新功能。 就像打磨鑽石一樣，我們無休止地拋光特徵。
讓我告訴你一個例子。我領導了一個項目來優化「條件訂單」功能。「條件訂單」功能允許用戶提交僅在滿足特定市場條件（包括限價，止損和止損限價）時才下達的訂單。推出後，我們收到了一些反饋，表明客戶在使用此功能時無法真正識別它，因此我們立即開始優化。
關鍵目標是使此功能更加顯眼，但不突兀。為了區分正常訂單的條件訂單，我們考慮在「交易」頁面中對兩種類型的訂單進行分組，但是在這種情況下，用戶旅程將延長一步，這不是我們所期望的。 我們希望用戶不再為了一步而煩惱，同時成功解決了該問題。 我們想要一個完美的計劃。
許多輪頭腦風暴和討論落後，提案一次又一次地被拒絕。但我們一直在努力最後，我們腦海中出現了一個訂單類型縮寫的小符號。 這是一個很小的變化，但在用戶體驗方面有了很大的改進。 這仍然不是結束，我們的優化始終在進行中。
主持人：哇，這真的不容易。Moomoo 的產品文化對您有什麼影響？
簡主任：穆莫產品文化 成形 我作為一個產品 經理。我很幸運能夠擔任 moomoo 產品經理，因為在這裡 我們倡導 簡單而純粹 極客精神， 我非常喜歡這種文化。
讓我分享另一個故事。當一位團隊成員告訴我時，我記得我正在前往「用戶需求評估會議」 首席執行官葉也將出席.
我腦中的聲音尖叫著：」什麼？我是否要說服我們的首席執行官我的產品計劃？ 沒辦法！我們的首席執行官不應該只關心更重要的事情嗎？！」
一開始我很緊張 但很快，一個怪胎的氣氛安慰了我。 我從老年人那裡得到了很多寶貴的建議，尤其是我們的 CEO。 我們打電話給他 「第一個 moomoo 產品經理」。
沒有首席執行官或入門級行政人員 在會議室裡 但高級和初級產品經理 致力於提供最佳用戶體驗的人員。 這些都是原因。
主持人：是什麼激勵你在你的職業生涯？
PM Jane：我是一種很樂意幫助人們解決問題的人。作為產品經理，我一直期望我的產品能夠以最佳體驗滿足用戶的需求。當他們得到積極的反饋時，它會溫暖我的心。當負面反饋來臨時，我將努力識別問題並根據他們的建議克服障礙。 在我看來，最大的激勵是 滿意 使用者。
主持人：最後但並非最不重要的一點，您認為成為 moomoo 產品經理最重要的特徵是什麼？
PM 珍：同理心，尤其是 認知同理心，我首先想到。作為 moomoo 產品經理，我總是嘗試將自己放在用戶的位置，並以他們的鞋子走一英里。我總是問自己這個問題：「這個功能會吸引我作為用戶嗎？作為用戶，我會期待看到什麼？」.當一個小夥伴曾經問過什麼超級大國我想，我馬上回答說：」心靈 讀!".
謝謝你，珍！還有一輪鼓掌 Jane，他總是關心我們的用戶。
如果您喜歡她的特色和故事，請為她投票！ 如果您有任何疑問，請隨時與我聯繫 Moo 特色-與 PM 對話 區域和 @PM 簡。
閱讀更多： 商品故事第 1 集：PM George-我是使用者代表。