$Meta Platforms(FB.US)$戈戈戈

$星巴克(SBUX.US)$ 監管機構週二表示，美國咖啡連鎖店因其他兩家商店在另一個城市的其他兩家商店遭到批評之後，在中國東部蘇州市的十多家星巴克商店發現食品安全問題。
$Meta Platforms(FB.US)$ $蘋果(AAPL.US)$ $亞馬遜(AMZN.US)$ 歐盟反特權主管 Margrethe Vestager 於去年 12 月公布的數字市場法案（DMA）為指定為在線門守的美國科技巨頭列出了一份應該和不應該做的清單，因違規而被罰款高達全球營業額的 10%，這是全球首次。

醫療保健、消費者防禦、消費者防禦、房地產和公用事業主要上升。財務情況略為下跌 $萬事達(MA.US)$ 和 $PayPal(PYPL.US)$ 下降約 1％。特斯拉 $特斯拉(TSLA.US)$ 繼續下跌。

$PayPal(PYPL.US)$ 由於其服務（尤其是 Venmo）的受歡迎，因為它的服務受歡迎，具有獨特的位置，可以成為立即購買後付款的領導者。一個決定「立即購買，永遠不支付」的消費者會被禁止使用所有服務，這在我看來是一個巨大的負面。另一方面，沒有人真的在乎你是否被禁止 $Afterpay Ltd.(AFTPF.US)$ $Affirm Holdings(AFRM.US)$等。

$星展集團控股(D05.SG)$
$標普500指數(.SPX.US)$
Dec13標普日線圖看似三尊頭(4718,4743和4713)，又似高位頭肩底(4495)的雛形；而這周聯儲局有重要數據和政策出爐，不知由鴿子變身老鷹的鮑佬有啥要說！也不知17Dec四巫日是想高位或低位結算！除非藝高人膽大，否則急不得！我暫離迷魂陣爲妙

$Unity Software(U.US)$ 因為 #Metaverse 效果一直受到了很大的關注 $Meta Platforms(FB.US)$ 首先分享他們正在進入元宇宙。
現在 Unity 主要用作遊戲引擎。其中一些更受歡迎的遊戲包括寶可夢 Go，紀念碑谷，使命召喚，擊敗劍和杯子蛋糕。它目前擁有約 50％ 的遊戲引擎市場份額。目前處於創建元宇宙的平台的良好地位。
股價一直在修正，現在接近 EMA200。您認為現在是投資 Unity 的好時機嗎？

$蘋果(AAPL.US)$ 靜靜地成為世界上最大的公司之一。如果他們的股價進一步上漲，他們的市值將價值為 3 萬億美元！它比整個德國股票大！
這不是瘋狂嗎？
一個不容錯的地方是在過去的 2 年裡，它是否有根本變化，才能在今天的位置獲得重要的價值？個人來說，我認為這是否定。
現在估值急劇的另一個原因是 #Metaverse 效應正在定價。但是，我相信 $蘋果(AAPL.US)$ 出於以下原因，在 #Metaverse 中可能不處於良好的位置。
1.可疑的改變遊戲？
AAPL 曾經是手機的改變遊戲。史蒂夫·喬布斯希望通過將革命性的產品交給消費者手中，使生活更好。但是，iPhone（佔收入的約 50％）多年來沒有得到太多改進。我相信蒂姆·庫克更是一個優化者，而不是一個遠見主義者。
二.資本支出
為未來發展所花費的金額不是謊言。沒有投資就無法創新。
$蘋果(AAPL.US)$ 台灣營業額為 365,817 萬美元（TTM）。資本支出的金額為 11,085 萬美元。 $亞馬遜(AMZN.US)$ TTM 收入為 457,965 億美元）。資本支出支出的金額為 56,941 萬美元。 $Meta Platforms(FB.US)$ 台灣營業額為 112.330 億美元（TTM）。資本支出的金額為 17,811 萬美元。
與亞馬遜相比，蘋果資本成本不足。儘管臉書收入只是蘋果的 30％，但他們的消費比蘋果高了 60%。我懷疑蘋果會有能力建設 #ElectricVehicles 在這個階段。
三.研發支出
營收的研發百分比
$蘋果(AAPL.US)$ ：5.99％
$亞馬遜(AMZN.US)$ : 11.1%
$Meta Platforms(FB.US)$ ：20.31%
我相信 AAPL 專注於品牌和其生態系統，而不是創新技術。AAPL 可能是硬件#Metaverse通過 iPhone 相機上的 AR 世界。（有關的提示 $高平電子(KOPN.US)$ )。然而，根據研發支出來，他們目前的競爭力不大。
你覺得呢？

$蘋果(AAPL.US)$ 音樂獎在五個不同類別表揚音樂成就：年度最佳藝術家、年度創作者、年度突破藝術家、年度最佳歌曲和頂級專輯。獲獎者是透過一個反映 Apple Music 的編輯觀點，以及全球客戶最聽到的內容，進而選出得獎者。今年的 Apple Music 大獎還將包括新的「年度最佳區域藝術家」組別，慶祝來自非洲、法國、德國、日本和俄羅斯五個國家和地區的表演者。

$奈飛(NFLX.US)$ Netflix 比競爭對手更具成本效益的能力只使這個雪球效果變得超快。為了解釋為什麼 Netflix 比其任何競爭對手更具成本效益，該公司的數字無與倫比的 2.400 萬訂閱者群允許更多的人看到其任何內容。因此，與競爭對手相比，Netflix 在內容上花費的每一美元都將獲得更大的回報。
例如，如果是一個較小的流媒體服務，例如 Apple TV+ $蘋果(AAPL.US)$ 如果要製作 Squid Game，由於它們的覆蓋範圍較小，該節目幾乎肯定會不太受歡迎。如果沒有 Netflix 平台，該節目甚至可能不會達到主流意識。事實上，這個假設在某程度上已經被證明是正確的，因為 Netflix 一直以來會拍攝相對不受歡迎的節目，如 You（原來是 Lifetime）的邊緣節目，並將它們轉化為病毒感覺。
魷魚遊戲的病毒性可能只有由於 Netflix 的廣泛覆蓋範圍而可能。