Smyrick21
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問答是公司業績會中的一個環節,機構和零售投資者向管理層提出一些最關切的問題。在這個頁面上,您可能會找到一些有價值的信息,這些信息可能會影響接下來幾周的股票價格。 $Lucid Group (LCID.US)$
重要摘要:
態度: 該管理層今天感覺坐在一個很棒的位置,價值48億美元。
目標: 專注於在明年將規模擴大至20,000台,但我們計劃在本年代末達到50萬台。
產品: SUV Gravity在'23年底準備投產。
恭喜你們首次作為上市公司的第一季度。到2023年時能有9萬輛的成交量似乎有點保守,對吧?當您考慮到您的成交量時,您能告訴我們未來的方向嗎?
專注於明年向2萬輛的規模增長。但我們計劃在本十年末達到50萬輛。 我們已經制定了將Casa Grande擴展到那個水平的計劃。我們還實現了製造業的本地化。由於我們在製造全套技術,包括電池、馬達、變頻器、整個電動動力系統,全部在內部進行,我們製造的汽車有極高的價值。所以我們不僅是在這裡購買零件,然後以這種方式產生價值。我們的汽車中充斥著大量內建的增值價值。當然,我們也計劃在世界其他地方進行調查, 中東和中國,這將是我們全球擴張計劃的一部分。
您是否會考慮增加發行量以籌集資本,或許加快2023年的9萬輛產能?希望甚至比您所談論的增長速度更快。
截至9月30日,我們的庫存為48億美元。這可以支持我們到2022年。明年你們將看到大量的資本支出增加。因此,我們正在加速進行。今年6月,我們宣布將未來時期計劃的35000萬美元資本支出提前至2021年至2023年,同時將2021年至2026年的整體支出增加6%至7%。因此,我們將加快部署資本支出的能力。如果機會來臨——您可能還記得我們先前版本的座右銘建議,2024年及以後我們可能會開始降低資本支出,但是如果機會依然存在進行持續擴張,我們已經做好準備。我們一定會努力尋找機會。
您擁有一系列最佳範圍的拳頭產品。您如何看待市場上重力的差異化?
我們在重力計畫方面取得了許多進展。這對我來說非常重要。 我們正準備在'23年底開始生產,我認為它將對SUV市場同樣具有顛覆性,就像Air對轎車領域一樣。 我們將部署空間概念,電動汽車列車的微型化,其類型擁有極其驚人的成交量,並且將具有1或2個非常重要的撥號,以及獨特的功能。我對重力感到非常興奮。
恭喜獲得MotorTrend年度汽車獎。我對季末自13號到現在超過17號預約的差異有疑問。因此,我很想知道北美預約的喜好在這一差異中是怎樣的?也許在國際間,沙特和非沙特之間的比例,或任何有助的信息。
在我們宣布13000之前,我們還沒有國際預訂,此外,大部分預約來自我們的主要市場,美國,而我們甚至還沒有開放中國這個大市場和教師。但是沙特絕對是優秀的,因為它是我們最大的預訂市場,這真的令人振奮,這個國家以碳經濟為基礎獲得財富,卻如此具前瞻性並看到我們正在推出的產品的努力。
在您的分銷策略中,您能提醒我們直接面對消費者的優勢,以及為什麼不使用特許經營模式嗎?
這裡很重要的一點是,我們正在打造一個新品牌。 這不僅僅是關於產品。產品確定了品牌,但這裡不只是Lucid Air和一個豪華品牌。消費者的體驗在消費者旅程中是極為珍貴的,不應該委派給第三方。我們需要通過發現、引發興趣、購買和擁有來編排消費者的旅程,而直接進行可能更好。您也可以通過保持訊息一致性來提高效率,您不再與獨立的特許經營權和經銷商合作,這確實讓您擁有更多控制權。
這篇文章是從11月16日Lucid業績會的問答環節的劇本。為了方便閱讀,我們做了適當的刪節。如果您想了解更多細節,您可以 點擊這裡重新觀看業績會。
重要摘要:
態度: 該管理層今天感覺坐在一個很棒的位置,價值48億美元。
目標: 專注於在明年將規模擴大至20,000台,但我們計劃在本年代末達到50萬台。
產品: SUV Gravity在'23年底準備投產。
恭喜你們首次作為上市公司的第一季度。到2023年時能有9萬輛的成交量似乎有點保守,對吧?當您考慮到您的成交量時,您能告訴我們未來的方向嗎?
專注於明年向2萬輛的規模增長。但我們計劃在本十年末達到50萬輛。 我們已經制定了將Casa Grande擴展到那個水平的計劃。我們還實現了製造業的本地化。由於我們在製造全套技術,包括電池、馬達、變頻器、整個電動動力系統,全部在內部進行,我們製造的汽車有極高的價值。所以我們不僅是在這裡購買零件,然後以這種方式產生價值。我們的汽車中充斥著大量內建的增值價值。當然,我們也計劃在世界其他地方進行調查, 中東和中國,這將是我們全球擴張計劃的一部分。
您是否會考慮增加發行量以籌集資本,或許加快2023年的9萬輛產能?希望甚至比您所談論的增長速度更快。
截至9月30日,我們的庫存為48億美元。這可以支持我們到2022年。明年你們將看到大量的資本支出增加。因此,我們正在加速進行。今年6月,我們宣布將未來時期計劃的35000萬美元資本支出提前至2021年至2023年,同時將2021年至2026年的整體支出增加6%至7%。因此,我們將加快部署資本支出的能力。如果機會來臨——您可能還記得我們先前版本的座右銘建議,2024年及以後我們可能會開始降低資本支出,但是如果機會依然存在進行持續擴張,我們已經做好準備。我們一定會努力尋找機會。
您擁有一系列最佳範圍的拳頭產品。您如何看待市場上重力的差異化?
我們在重力計畫方面取得了許多進展。這對我來說非常重要。 我們正準備在'23年底開始生產,我認為它將對SUV市場同樣具有顛覆性,就像Air對轎車領域一樣。 我們將部署空間概念,電動汽車列車的微型化,其類型擁有極其驚人的成交量,並且將具有1或2個非常重要的撥號,以及獨特的功能。我對重力感到非常興奮。
恭喜獲得MotorTrend年度汽車獎。我對季末自13號到現在超過17號預約的差異有疑問。因此,我很想知道北美預約的喜好在這一差異中是怎樣的?也許在國際間,沙特和非沙特之間的比例,或任何有助的信息。
在我們宣布13000之前,我們還沒有國際預訂,此外,大部分預約來自我們的主要市場,美國,而我們甚至還沒有開放中國這個大市場和教師。但是沙特絕對是優秀的,因為它是我們最大的預訂市場,這真的令人振奮,這個國家以碳經濟為基礎獲得財富,卻如此具前瞻性並看到我們正在推出的產品的努力。
在您的分銷策略中,您能提醒我們直接面對消費者的優勢,以及為什麼不使用特許經營模式嗎?
這裡很重要的一點是,我們正在打造一個新品牌。 這不僅僅是關於產品。產品確定了品牌,但這裡不只是Lucid Air和一個豪華品牌。消費者的體驗在消費者旅程中是極為珍貴的,不應該委派給第三方。我們需要通過發現、引發興趣、購買和擁有來編排消費者的旅程,而直接進行可能更好。您也可以通過保持訊息一致性來提高效率,您不再與獨立的特許經營權和經銷商合作,這確實讓您擁有更多控制權。
這篇文章是從11月16日Lucid業績會的問答環節的劇本。為了方便閱讀,我們做了適當的刪節。如果您想了解更多細節,您可以 點擊這裡重新觀看業績會。
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Smyrick21 : 大家都買 Shiba,這是一場加密貨幣戰鬥開始蓬勃