观点网 “前所未有的新鲜的兴奋感，就是消费者游戏的秘密。”
随着新消费经济兴起，潮流赛道一度被称为朝阳赛道，大风卷起估值，企业总能不断寻找到新的增长点。
2019年，在全国主要城市的购物中心里，一种新型主力店品牌开始蔓延。这个以大面积暖黄色调为主，超300至3500平方的超大空间，是由潮流零售企业KK集团推出的旗舰品牌——KKV。
创立于2015年的KK集团将消费客群定位为Z世代为主的新一代消费者，并打出“提供满足美好生活方式的休闲购物体验”口号，主要通过庞大的零售网络经营四个潮流零售品牌，即KKV、THECOLORIST、X11和KK馆。
截至2022年10月，KK集团品牌遍及全国31个省190个重点城市以及印度尼西亚的13个城市，拥有701家线下门店。而定位为“综合性的生活方式潮流零售店”的KKV首店于2019年5月1日开业，截至目前门店数超380家。
成立之初采取“加盟为主、自营为辅”的开店策略，让KK集团在短时间内快速扩张，并且不断吸引投资者青睐。2016年至2021年这五年间，KK集团共完成了7轮共计超40亿元的融资，收获了包括阿里旗下eWTP、京东旗下的JD Angara等支持。
2021年F轮融资后，KK集团估值达到29亿美元，折合约200亿元。当年11月，KK集团趁热打铁，首次向港交所递交招股书。
值得注意的是，与许多“网红”品牌类似，不断烧钱扩张的KK集团也长期陷入亏损风波。
扭亏中的重资产转型
根据弗若斯特沙利文报告，以GMV计，KK集团是2021年中国三大潮流零售商之一，且是前十大市场参与者中增长最快的潮流零售商，2019年至2021年GMV的复合年增长率为163%。
KK集团的收益主要来自货品销售，主要包括自有门店零售销售及向加盟店销售以及基于销售的管理及咨询服务费，如门店管理费、物流费用及向加盟商收取的POS费用。
2019年到2021年间，KK集团收益大幅增长，总收益从2019年的4.64亿元增长2.5倍至2020年的16.46亿元，再进一步增长114%至2021年的35.24亿元。
收益的增加源于门店网络的扩张，数据显示，KK集团零售店总数由2019年末的211家增加至截至2020年末的556家。截至2021年末，KK集团的门店数增至721家。
高速狂奔的势头并没有持续太久，截至2022年10月31日，KK集团门店数不增反降，微减2.8%至701家。但收益还是保持着正增长，2022年前10月，收益同比微增1.6%至30.67亿元。
门店扩张带来高收益的同时，KK集团却在面临着日益加剧的亏损。2019年、2020年及2021年，KK集团分别录得经营亏损8860万元、1.43亿元、2.38亿元，净利润为-5.15亿、-20.17亿、-56.81亿，三年合计净亏损超80亿元。
KK集团于招股书表示，在整个往绩记录期间产生经营亏损、净亏损及经调整净亏损主要是因为作出大量初始投资，以推动门店网络的快速增长，以支持未来扩展和提升运营效率。
值得注意的是，截至2022年10月31日，KK集团实现扭亏为盈，录得期内利润1.89亿元。实际上，该报告期内KK集团录得经营亏损近16亿元。
业绩的扭亏为盈并非源于经营情况的好转，招股书显示，净亏损波动主要由于“于相关年度及期间的经营业绩以及按公平值计入损益的金融负债的公平值变动所致。”
2019-2022年前10月，“按公平值计入损益的金融负债的公平值变动”分别为-4.38亿元、-18.43亿元、-53.57亿元以及4.56亿元。
一面是艰难止损的业绩，另一面，KK集团开始走向更高成本的运营模式。2019年，在KK集团旗下211家门店中，加盟店数量为164家，占比78%，自有门店数量仅为47家。2020年加盟店数量占比仍有76%。
到2021年，KK集团开始提高自有门店占比，在当年721家门店中，加盟店数量为357家，自有门店增至364家，其中大部分为非全资门店，有287家。截至2022年10月末，加盟店数量仅为145家，余下556家皆为KK集团自有门店，其中全资门店数量增至465家，非全资门店数量91家。
据招股书介绍，于2022年10月，KK集团分别向3个加盟商及7名少数股东收购3家合资企业和8家非全资子公司，从而将3家合营公司下设的144家具有股权投资的加盟店、以及8家非全资子公司下设的206家非全资门店转为全资门店。
在2019年-2022年10月期间，KK集团分别关闭了29家、46家、214家及90家加盟店，其称主要是由于加盟店销售业绩未达到预期以及疫情影响到业绩。
加盟店的关店潮或许与艰难的盈利水平密不可分。
在2019年-2022年10月期间，KK集团加盟店的毛利率分别为11.7%、20.7%、23.4%、21.6%，而同期其自有门店的毛利率则分别为49.3%、48.3%、48.7%、49.2%，两者相差甚远。
艰难盈利之下，加盟商撤离，为延续业务覆盖与规模增长，加速开设自营门店，或许也是KK集团的无奈之举。
资本光环里的市场定位
尽管一直陷在亏损的漩涡中，作为成立于2015年的初创企业，KK集团却不断吸引一众明星资本的支持。
2015年12月，KK集团在中国开设首家KK馆门店，次年4月，完成种子轮融资。2017年8月完成A轮融资。到2021年5月，KK集团完成F+轮融资，由京东集团领投。
2016年至2021年，KK集团共完成了7轮共计超40亿元的融资，历史投资方包括深创投、CMC资本、洪泰基金、五岳资本、黑蚁资本、璀璨资本等。2021年6月完成Pre-IPO轮融资后，KK集团估值达到200亿。
据了解，IPO前，阿里旗下eWTP持股9.8786%，上海纬砺持股为7.5178%；CMC持股为6.2957%，上海翀益持股为4.0794%，京东旗下的JD Angara持股为1.3767%。
此次IPO，KK集团拟将募集资金主要用于门店网络的扩张，供应链优化以及营运资金等。其计划2023年新增270家门店，其中包括约200家KKV品牌门店、40家THE COLORIST调色师门店和30家X11门店。
与融资端资本的拥趸不同，在消费端，KK集团却不是事事顺利，要在消费者市场获得更忠实的客群，还需要更清晰的品牌定位。
也有一种声音表示：“调色师对于边疆地区来说非常友好，既可以试色，也可以正常买。毕竟有些平价国货不发新疆，在调色师买虽然贵一点，但是胜在可以试和即买即用。”
KKV和THE COLORIST依然是KK集团营收的主要来源。
在KK集团旗下701家门店中，KKV、THE COLORIST、X11、KK馆数量分别为383家、207家、50家及67家。其中，KKV收入占比由2019年的17.7%提升至65.3%，THE COLORIST收入占比由2019年的4.3%提升至17.3%。
近期公布的1月业绩数据显示，在春节消费回暖的利好下，KKV、调色师、X11均创业绩新高。其中KKV单店GMV同比增长超30%，THE COLORIST调色师单店GMV同比增长超40%，单月GMV创23个月新高；X11月环比销额增长超230%。
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觀點網“前所未有的新鮮的興奮感，就是消費者遊戲的祕密。”
隨著新消費經濟興起，潮流賽道一度被稱為朝陽賽道，大風捲起估值，企業總能不斷尋找到新的增長點。
2019年，在全國主要城市的購物中心裡，一種新型主力店品牌開始蔓延。這個以大麵積暖黃色調為主，超300至3500平方米的超大空間，是由潮流零售企業KK集團推出的旗艦品牌——KKV。
創立於2015年的KK集團將消費客群定位為Z世代為主的新一代消費者，並打出“提供滿足美好生活方式的休閒購物體驗”口號，主要通過龐大的零售網路經營四個潮流零售品牌，即KKV、THECOLORIST、X11和KK館。
截至2022年10月，KK集團品牌遍及全國31個省190個重點城市以及印度尼西亞的13個城市，擁有701家線下門店。而定位為“綜合性的生活方式潮流零售店”的KKV首店於2019年5月1日開業，截至目前門店數超380家。
成立之初採取“加盟為主、自營為輔”的開店策略，讓KK集團在短時間內快速擴張，並且不斷吸引投資者青睞。2016年至2021年這五年間，KK集團共完成了7輪共計超40億元的融資，收穫了包括阿裡旗下eWTP、京東旗下的JD Angara等支持。
2021年F輪融資後，KK集團估值達到29億美元，摺合約200億元。當年11月，KK集團趁熱打鐵，首次向港交所遞交招股書。
值得注意的是，與許多“網紅”品牌類似，不斷燒錢擴張的KK集團也長期陷入虧損風波。
扭虧中的重資產轉型
根據弗若斯特沙利文報告，以GMV計，KK集團是2021年中國三大潮流零售商之一，且是前十大市場參與者中增長最快的潮流零售商，2019年至2021年GMV的復合年增長率為163%。
KK集團的收益主要來自貨品銷售，主要包括自有門店零售銷售及向加盟店銷售以及基於銷售的管理及諮詢服務費，如門店管理費、物流費用及向加盟商收取的POS費用。
2019年到2021年間，KK集團收益大幅增長，總收益從2019年的4.64億元增長2.5倍至2020年的16.46億元，再進一步增長114%至2021年的35.24億元。
收益的增加源於門店網路的擴張，數據顯示，KK集團零售店總數由2019年末的211家增加至截至2020年末的556家。截至2021年末，KK集團的門店數增至721家。
高速狂奔的勢頭並沒有持續太久，截至2022年10月31日，KK集團門店數不增反降，微減2.8%至701家。但收益還是保持著正增長，2022年前10月，收益同比微增1.6%至30.67億元。
門店擴張帶來高收益的同時，KK集團卻在面臨著日益加劇的虧損。2019年、2020年及2021年，KK集團分別錄得經營虧損8860萬元、1.43億元、2.38億元，淨利潤為-5.15億、-20.17億、-56.81億，三年合計淨虧損超80億元。
KK集團於招股書表示，在整個往績記錄期間產生經營虧損、淨虧損及經調整淨虧損主要是因為作出大量初始投資，以推動門店網路的快速增長，以支持未來擴展和提升運營效率。
值得注意的是，截至2022年10月31日，KK集團實現扭虧為盈，錄得期內利潤1.89億元。實際上，該報告期內KK集團錄得經營虧損近16億元。
業績的扭虧為盈並非源於經營情況的好轉，招股書顯示，淨虧損波動主要由於“於相關年度及期間的經營業績以及按公平值計入損益的金融負債的公平值變動所致。”
2019-2022年前10月，“按公平值計入損益的金融負債的公平值變動”分別為-4.38億元、-18.43億元、-53.57億元以及4.56億元。
一面是艱難止損的業績，另一面，KK集團開始走向更高成本的運營模式。2019年，在KK集團旗下211家門店中，加盟店數量為164家，佔比78%，自有門店數量僅為47家。2020年加盟店數量佔比仍有76%。
到2021年，KK集團開始提高自有門店佔比，在當年721家門店中，加盟店數量為357家，自有門店增至364家，其中大部分為非全資門店，有287家。截至2022年10月末，加盟店數量僅為145家，餘下556家皆為KK集團自有門店，其中全資門店數量增至465家，非全資門店數量91家。
據招股書介紹，於2022年10月，KK集團分別向3個加盟商及7名少數股東收購3家合資企業和8家非全資子公司，從而將3家合營公司下設的144傢俱有股權投資的加盟店、以及8家非全資子公司下設的206家非全資門店轉為全資門店。
在2019年-2022年10月期間，KK集團分別關閉了29家、46家、214家及90家加盟店，其稱主要是由於加盟店銷售業績未達到預期以及疫情影響到業績。
加盟店的關店潮或許與艱難的盈利水準密不可分。
在2019年-2022年10月期間，KK集團加盟店的毛利率分別為11.7%、20.7%、23.4%、21.6%，而同期其自有門店的毛利率則分別為49.3%、48.3%、48.7%、49.2%，兩者相差甚遠。
艱難盈利之下，加盟商撤離，為延續業務覆蓋與規模增長，加速開設自營門店，或許也是KK集團的無奈之舉。
資本光環裡的市場定位
儘管一直陷在虧損的漩渦中，作為成立於2015年的初創企業，KK集團卻不斷吸引一眾明星資本的支持。
2015年12月，KK集團在中國開設首家KK館門店，次年4月，完成種子輪融資。2017年8月完成A輪融資。到2021年5月，KK集團完成F+輪融資，由京東集團領投。
2016年至2021年，KK集團共完成了7輪共計超40億元的融資，歷史投資方包括深創投、CMC資本、洪泰基金、五嶽資本、黑蟻資本、璀璨資本等。2021年6月完成Pre-IPO輪融資後，KK集團估值達到200億。
據瞭解，IPO前，阿裡旗下eWTP持股9.8786%，上海緯礪持股為7.5178%；CMC持股為6.2957%，上海翀益持股為4.0794%，京東旗下的JD Angara持股為1.3767%。
此次IPO，KK集團擬將募集資金主要用於門店網路的擴張，供應鏈優化以及營運資金等。其計劃2023年新增270家門店，其中包括約200家KKV品牌門店、40家THE COLORIST調色師門店和30家X11門店。
與融資端資本的擁躉不同，在消費端，KK集團卻不是事事順利，要在消費者市場獲得更忠實的客群，還需要更清晰的品牌定位。
也有一種聲音表示：“調色師對於邊疆地區來說非常友好，既可以試色，也可以正常買。畢竟有些平價國貨不發新疆，在調色師買雖然貴一點，但是勝在可以試和即買即用。”
KKV和THE COLORIST依然是KK集團營收的主要來源。
在KK集團旗下701家門店中，KKV、THE COLORIST、X11、KK館數量分別為383家、207家、50家及67家。其中，KKV收入佔比由2019年的17.7%提升至65.3%，THE COLORIST收入佔比由2019年的4.3%提升至17.3%。
近期公佈的1月業績數據顯示，在春節消費回暖的利多下，KKV、調色師、X11均創業績新高。其中KKV單店GMV同比增長超30%，THE COLORIST調色師單店GMV同比增長超40%，單月GMV創23個月新高；X11月環比銷額增長超230%。
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