在出险两年后，中国最大的房地产交易服务商之一易居中国加快了整合资产、自救再出发的步伐。互爲臂助。
作 者|曹安潯
編 輯 | 周智宇
在出險兩年後，中國最大的房地產交易服務商之一易居中國加快了整合資產、自救再出發的步伐。
4月11日，易居旗下子公司樂居控股公告稱，接到紐約證券交易所通知，將從紐交所退市。
而在幾天之前，4月2日，易居公告稱，丁祖昱及其投資者財團擬以5.2億元收購易居間接附屬公司克而瑞信息集團65%的股權，並辭任易居首席執行官。丁祖昱將繼續擔任克而瑞信息集團董事長、易居董事會執行董事。
在業內人士看來，此舉將有利於易居補充資金，促進債務重組。
就在發佈丁祖昱擬收購克而瑞公告的同一日，易居公佈了新的債務重組方案。
易居計劃向2022年到期優先票據、2023年到期優先票據和可轉換票據持有人支付現金，每1000美元（或等值港元）登記債務支付90美元。
爲取得更多支持，易居擬支付重組指導費，總額相當於舊票據或可轉換票據本金總額的0.5%。
而易居的可換股債券持有人阿里巴巴香港已確認原則上支持這一重組方案。
同時，若丁祖昱收購完成克而瑞，也能讓這頭易居旗下的“現金奶牛”脫離易居出險的陰影，在覈心元老帶領下輕裝上陣，甚至有可能反補到易居。
據易居業績，2023年，主要由克而瑞板塊構成的房地產數據及諮詢服務的收入爲4.44億元。
實際上，自從房企大量出險，與房企密切捆綁的易居資金鍊斷裂後，易居董事局主席周忻就在積極自救。
周忻在2022年度業績會上反思，易居出現問題，和團隊的專業度無關，是自己在戰略把握和決策上出了問題。
他表示，將拿出最大誠意直面債權人，2023年對易居來說最重要的是傾盡全力完成債務重組，讓易居重新出發。
過去一年，周忻加快推動境外債重組計劃，並擬出售克而瑞給TM home公司回血。然而，該交易在銀行的反對下流產，導致重組先決條件未能達成，境外債重組計劃隨之擱淺。
周忻只能另尋他法，馬不停蹄地提出了新的重組方案和找到克而瑞的新買家。
作爲跟隨周忻近30年的心腹、易居和克而瑞的核心元老，丁祖昱對周忻的忠心業內皆知。
加之即使交易完成，易居將依然持有克而瑞35%的股權，這使得丁祖昱這次出來“單幹”更像是周忻爲日後翻身留下的後手，看似分家，實則互爲臂助。
本身，丁祖昱的專業能力、市場洞察、行業認可度都使得他成爲帶領克而瑞重回正軌的最合適人選之一。
他每年一場、金句頻出的年度演講已經成了地產人了解行業大勢的窗口，融創董事會主席孫宏斌等多位頭部房企掌門人也對其頗爲信任。
接下來，這位馬拉松健將要開始他的事業新“馬拉松”了。
按照易居與中國銀行的擔保協議，出售計劃還需取得中國銀行的同意。
如若成行，丁祖昱需要帶領這家中國頭部的房地產信息綜合服務商，在地產下半場中繼續發揮其專業優勢，並探尋新機，以重振業績。
這將是丁祖昱與周忻能否聯手重新上岸的重要依仗。從當前的市場形勢來看，這或需要數年甚至更久的時間。
另一邊， 周忻則要將來之不易的資金用到刀刃上，推動債權人通過重組方案。
周忻似乎早在一年前就規劃好了失去克而瑞控股權以後的路，稱“即使易居在債務重組結束之後變成一個只有傳統營銷代理和渠道業務的公司，易居還能保持初心、重新出發”。
屆時，他將一定不再追求規模，而是追求項目的質量、追求好的現金流，追求好的應收帳款、好的帳齡，儘可能化解運營風險。
一個週期一次洗牌。曾經易居16週年生日會上，孫宏斌、鬱亮、郭廣昌、李思廉、陳卓林等大佬們親自來賀，推杯換盞間盡述地產黃金時代的繁榮。
8年過去，他們已是各有際遇，但都在爲生存忙碌，周忻與丁祖昱如今也要加速奔跑，才有望搶到下半場的“門票”。
