■要約
ティーケーピー<3479>(以下、TKP)は、貸会議室ビジネスを起点とした「空間再生流通事業」を展開している。不動産オーナーから遊休不動産等を大口(割安)で仕入れ、会議室や宴会場などに「空間」を「再生」し、それを法人に小口で販売・シェアリングを行う独自のビジネスモデルに特徴がある。遊休不動産の有効活用を図りたい不動産オーナーと、低コストで効率的に会議室を利用したい法人のニーズを結び付けるところに新たな市場を創出し、高い成長性を実現してきた。国内の主要都市に235拠点・1,938室(14.4万坪)と幅広く展開し、顧客基盤は3万社以上に上る(2024年2月末時点)。
2021年2月期以降、新型コロナウイルス感染症拡大(以下、コロナ禍)の影響により業績は一旦後退し、新規出店等も抑えてきたが、足元業績はコロナ禍前の水準に戻ってきており、事業拡大に向けた出店再開・大型増床、コロナ禍収束後(以下、アフターコロナ)を見据えた基盤強化など、成長回帰に向けて本格的に動き始めた。
1. 2024年2月期の連結業績
2024年2月期の連結業績は、売上高が前期比27.6%減の36,545百万円、営業利益が同28.9%増の4,607百万円と、売上高はリージャス事業の売却※により減収となるも、需要回復に伴い大幅な増益となり、最終利益は過去最高を更新した。
※2023年2月1日付けでレンタルオフィス「Regus」等を展開する日本リージャスホールディングス(株)(以下、日本リージャス)及び臺北雷格斯企業管理諮詢股フン有限公司(以下、台湾リージャス)の全株式(以下、リージャス事業)を売却した。
リージャス事業売却による影響を除く売上高は、行動制限の緩和や人材育成需要の高まりを受け、主力の貸会議室・懇親会需要が本格回復したほか、インバウンド及び国内旅行の回復・急増を背景とする宿泊売上高の伸びにより増収(前期比17.7%増)を確保した。一方、損益面では、今後の事業拡大に向けた先行費用(新規出店や採用強化、システム開発費など)を積極投下しながらも、「坪当たり売上高」の伸びなどにより大幅な増益を実現した。料飲売上高(ケータリング・弁当等)の回復は外注費増の要因となったものの、再度内製化に向けた体制を整えており、今後のさらなる損益改善が期待できる。また、活動面では、19施設の新規出店や大型増床などで成果を残したほか、内装デザイン等を手掛けるリリカラ<9827>の持分法適用関連会社化、組織コンサルティングの識学<7049>との資本業務提携、賃貸住宅仲介などを手掛けるAPAMAN<8889>の株式取得など、付加価値向上(ソフト領域の拡充)や新たな事業展開に向けても様々な布石を打つことができた。
2. 2025年2月期の連結業績予想
2025年2月期の連結業績予想について同社は、売上高を前期比23.1%増の45,000百万円、営業利益を同59.5%増の7,350百万円と、大幅な増収増益を見込んでいる。売上高は、貸会議室・懇親会需要や宿泊需要が総じて好調に推移しているなかで、引き続き新規出店・既存施設の増床推進や懇親会需要への対応、インバウンドの取り込みなどが増収に寄与する。損益面でも、事業拡大に向けた体制づくりへの先行費用(新規出店や採用活動、人員増など)を積極投下しつつも、増収や収益力の強化により大幅な増益を実現し、営業利益率も16.3%(前期は12.6%)に大きく改善する見通しである。
3. 中期経営計画
同社は、リージャス事業の売却に踏み切ったことや貸会議室及び懇親会需要の回復が進んできたこと、仕入れ環境も追い風に向かっていることを踏まえ、アフターコロナを見据えた、中期経営計画(3ヶ年)を推進し2年目を迎えている。貸会議室の床面積を積極拡大しながら周辺事業を取り込み、シェアの拡大と対象市場の拡張を図るとともに、経営効率の最適化にも注力する方針である。最終年度である2026年2月期の目標として、売上高575億円、営業利益94億円(営業利益率16.3%)を掲げており、過去最高の業績水準を更新していく計画だ。
■Key Points
・2024年2月期は、貸会議室・懇親会、インバウンド需要の回復等により大幅な増益を実現
・19施設の新規出店や大型増床に取り組んだほか、他社との連携などでも、今後の事業拡大に向けて様々な布石を打った
・2025年2月期も外部環境が追い風にあるなかで新規出店・増床などにより大幅な増収増益を見込む
・中期経営計画では、貸会議室の床面積を積極拡大しながら付加価値を高め、シェア拡大と対象領域の拡張を図り、過去最高の業績水準を更新していく方針
(執筆:フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫)
■摘要
TKP <3479>(以下簡稱TKP)正在從租賃會議室業務開始發展 “空間再生分銷業務”。一種獨特的商業模式有其特徵,即閒置房地產等以大量(便宜)的形式從房地產所有者手中購買,“空間” 被 “再生” 成會議室、宴會廳等,然後以小批量出售和共享給公司。通過將想要有效利用閒置房地產的房地產所有者的需求與希望以低成本高效使用會議室的企業的需求聯繫起來,創造了一個新的市場,高增長潛力已經實現。它在日本主要城市擁有235個地點和1,938個房間(14.4萬坪),其客戶群已增加到3萬多家公司(截至2024年2月底)。
自2021/2財年以來,由於新型冠狀病毒感染(以下簡稱 COVID-19)的蔓延,經營業績暫時減弱,新店開業等受到抑制,但目前的業務業績已恢復到 COVID-19 疫情之前的水平,爲業務擴張而全面擴張門店,以及着眼於 COVID-19 疫情消退之後(以下簡稱 COVID-19 之後)加強基礎設施等,已經開始提前出現變化朝着恢復增長的方向努力。
1。截至2024/2財年的合併財務業績
至於截至2024/2財年的合併財務業績,銷售額較上一財年下降了27.6%,至365.45億日元,營業利潤增長了28.9%,至46.07億日元,儘管銷售額因出售雷格斯業務*而下降,但由於需求的恢復,利潤大幅增加,最終利潤創歷史新高。
*截至2023/2/1,開發租賃辦公室 “雷格斯” 等的日本雷格斯控股有限公司(以下簡稱 “日本雷格斯”)和臺北雷格斯企業管理諮詢有限公司(以下簡稱臺灣雷格斯業務)的所有股份(以下簡稱雷格斯業務)均已出售。
不包括出售雷格斯業務影響的銷售額實現了增長(比上一財年增長17.7%),這是由於行爲限制的放鬆和人力資源開發需求的增加,以及在入境和國內旅行復蘇/快速增長的背景下住宿銷售的增長,租賃會議室和社交聚會的需求全面恢復。同時,在盈虧方面,在積極投資前期成本(開設新門店、加強招聘、系統開發成本等)以實現未來業務擴張的同時,由於 “每平方米銷售額” 的增長等實現了利潤的大幅增長。儘管食品和飲料銷售(餐飲、便當盒等)的回升是外包成本增加的一個因素,但內部生產系統已重新建立,預計將來會有進一步的盈虧改善。此外,在活動方面,除了通過開設19家新門店和大規模擴張等留下業績外,我們還爲提高附加值(擴展軟件領域)和新業務發展奠定了各種鋪路石,例如使負責室內設計的Lyricala<9827>成爲負責室內設計的Lyricala<9827>等,與負責租賃住房經紀的Shikaku<7049>建立資本和商業聯盟等。
2。截至2025年2月的財年的合併收益預測
關於截至2025/2財年的合併收益預測,該公司預計銷售額和利潤將大幅增長,銷售額較上一財年增長23.1%,達到45億日元,營業利潤增長59.5%,至73.5億日元。在銷售方面,對租賃會議室和社交聚會的需求以及對住宿的需求普遍強勁,新店的推廣/現有設施的擴建,對社交聚會的需求的回應等,將繼續爲銷售的增長做出貢獻。在損益方面,在積極投資前期成本(開設新門店、招聘活動、增加人員等)以建立業務擴張系統的同時,通過增加銷售和增強盈利能力實現了利潤的大幅增長,營業利潤率預計也將顯著提高至16.3%(上一財年的12.6%)。
3.中期管理計劃
基於雷格斯已決定出售雷格斯業務的事實,租賃會議室和社交聚會的需求有所復甦,購買環境也趨於順風,該公司通過推進以後冠狀病毒爲目標的中期管理計劃(3年),現已進入第二年。該政策是接納外圍業務,同時積極擴大租賃會議室的佔地面積,擴大市場份額,擴大目標市場,並專注於優化管理效率。截至2026/2財年(最後一年)的目標銷售額爲575億日元和94億日元的營業利潤(營業利潤率16.3%),並計劃更新有史以來的最高業績水平。
■要點
・在2024/2財年,由於租賃會議室和社交聚會,入境需求的恢復等,利潤大幅增長。
・除了開設19家新門店和大規模擴建樓層外,我們還通過與其他公司的合作等爲未來的業務擴張奠定了各種鋪路石。
・在外部環境下,作爲2025/2財年的不利因素,我們預計,由於新門店的開業、場地擴張等,銷售額和利潤將大幅增長。
・在中期管理計劃中,政策是增加附加值,同時積極擴大租賃會議室的佔地面積,擴大市場份額和擴大目標區域,並更新有史以來的最高業績水平
(由 FISCO 客座分析師柴田鬱夫撰寫)