■富士紡ホールディングス＜3104＞の会社概要
1. 会社沿革
(1) 創業から成長期：繊維・紡績業の発展と多角化時代
1896年に富士紡績株式会社として設立された老舗企業である。富士山の豊富な水を動力源に紡績業をスタートし、静岡県小山町で紡績工場が操業を開始した。戦前・戦後と次々と紡績工場を操業させ、繊維・紡績事業を拡大していった。1939年には、現在の化学工業品事業の拠点である柳井化学工業(株)が設立され、化学分野へ進出した。また、1976年には、米国B.V.D.とライセンス契約を締結し生活衣料事業の礎が形成され、現在のプレゼンスあるビジネスに発展した。
(2) 苦境期：10期連続無配
繊維・紡績産業は1970年代から1990年代に起きたオイルショック、バブル経済の崩壊、日米貿易摩擦などで国際競争力を大きく失い、国内生産は空洞化し、国内の繊維・紡績産業は斜陽の一途を辿った。同社の繊維・紡績事業も国内工場を次々と閉鎖し、中国やタイへシフトしていった。不採算品や高コスト体質で経営は苦しく、1997年度から10期連続無配状態が続き、経営危機に直面することとなった（2007年度に復配（2円配当）となる）。
(3) 転換期：事業構造改革
経営危機が続くなか、2006年に中野光雄氏が社長に就任すると、事業構造改革を断行した。繊維事業の構造改革と非繊維分野での成長事業（研磨材、化学工業品）の育成を同時に行い、短期間での事業の入れ替えに成功すると、結果的に持続成長・高収益体質の事業ポートフォリオを再構築した。中野氏は現・中期経営計画「増強21-25」の原点とも言える中期経営計画「変身06-10」を打ち出し、長期戦略に基づき「突破11-13」「邁進14-16」「加速17-20」「増強21-25」と矢継ぎ早に実行してきた。
2022年6月29日付で経営トップ（社長）が交代となった。中野氏から井上雅偉氏へバトンタッチし、経営体制の若返りを図った。井上社長は、構造改革に加えて現・中期経営計画「増強21-25」の策定と推進、設備投資の意思決定などを中野前社長と二人三脚で進めてきたので、経営の舵取りもスムーズに引き継がれている。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 清水啓司）
■富士紡控股＜3104＞ 公司概要
1。公司歷史
（1）從一開始就是成長期：紡織和紡織工業的發展和多元化
它是一家歷史悠久的企業，成立於1896年，名爲富士紡紗株式會社。紡紗業開始使用富士山的豐富水。富士作爲動力，靜岡縣小山町的一家紡紗廠開始運營。戰前戰後紡紗廠相繼投產，紡織和紡紗業務得到擴大。1939年，柳井化學工業株式會社成立，該株式會社是當前化學工業產品業務的基礎，並擴展到化學領域。此外，在1976年，與美國B.V.D. 簽署了許可協議，併成立了生活方式服裝業務的基礎，並發展成爲一家目前仍在經營的企業。
（2）困難時期：連續10個任期無薪
由於20世紀70年代至90年代發生的石油衝擊、泡沫經濟的崩潰、日美貿易摩擦等，紡織和紡織工業急劇失去了國際競爭力，國內紡織和紡織工業繼續穩步下滑。該公司的紡織和紡紗業務也陸續關閉了國內工廠，轉移到中國和泰國。管理層因產品無利可圖和高成本結構而遭受損失，未分配分配狀態自1997財年起連續10個任期持續不斷，並在2007財年面臨管理危機（2日元分紅）。
（3）轉折點：業務結構改革
隨着管理危機的持續，中野光雄先生於2006年就任總裁時進行了業務結構改革。紡織業務的結構性改革和非紡織領域的成長型業務（磨料、化學工業產品）的發展同時進行，當業務替代在短時間內成功時，具有可持續增長和高利潤結構的業務組合得以重建。中野先生啓動了中期經營計劃 “轉型06-10”，可以說是當前中期經營計劃 “強化21-25” 的起源，並以長期戰略爲基礎，以 “突破11-13”、“向前推進14-16”、“加速17-20” 和 “強化21-25” 等方式快速連續實施該計劃。
最高管理層（總裁）於2022年6月29日被更換。他接過了中野先生給井上正秀先生的接力棒，並努力振興管理體系。除了結構改革外，井上社長還制定並推動了當前的中期經營計劃 “強化21-25”，並一直在與前總裁中野進行三方資本投資決策等，因此管理層的指導也順利接管。
（由FISCO客座分析師清水敬二撰寫）
