■「中期経営計画23-25」
1. 「中期経営計画23-25」の概要
昭和産業<2004>は創立90周年を迎える2026年3月期のありたい姿として、長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」(2018年3月期~2026年3月期の9年間)を策定しており、2023年2月に3rd Stage「中期経営計画23-25」を公表した。「中期経営計画20-22」において目標としていた経常利益130億円は、コロナ禍や原料穀物相場の高止まりなどの事業環境悪化を受けて未達となったため、3年遅れの2026年3月期に再設定する計画である。そのため2023年4月1日には前述した営業組織の改編を実施した。計画では、基本戦略として、1) 基盤事業の強化、2) 事業領域の拡大、3) 環境負荷の低減、4) プラットフォームの再構築、5) ステークホルダーエンゲージメントの強化、の5つを掲げ、営業組織改編による販売力の強化、グループ連携による事業規模拡大と収益力強化、高付加価値商品の拡販、海外事業の拡大、適正な価格改定などにより利益を創出する計画だ。
定量的には、基盤事業の強化で27億円、事業領域の拡大で8億円、事業環境の回復・環境変化への対応で30億円を創出し、2026年3月期に経常利益130億円を達成するとしている。定量目標では、経常利益以外に、ROE7.0%以上、NET D/Eレシオ0.6倍以下、新たな管理指標としてROIC4.0%以上、CCC75日を掲げた。また、非財務KPIとして、CO2排出量削減や食品ロスの削減などの環境目標、デジタル化推進などのデジタル戦略、人的資本経営、事業規模の拡大や生産改善活動によるコスト削減などのRD&E戦略でも目標値を設定している。
2. 進捗状況
(1) 基盤事業の強化
2024年3月期実績として、2023年3月期比27億円増の目標に対し39億円を創出した。内訳は、穀物ソリューションの進化で3億円、グループ連携による事業規模拡大と収益力強化で17億円、商品構成の最適化で6億円、差別化戦略による付加価値商品の拡販で13億円となっている。グループ連携による事業規模拡大と収益力強化、並びに差別化戦略による付加価値商品の拡販が大きく寄与した。前者はグループ全体での生産拠点最適化による生産性向上・原価低減が奏功したと考えられる。後者は製油カテゴリでの高付加価値製品や糖質カテゴリでの機能性商品の拡販、飼料事業での高付加価値製品の拡販による効果が寄与したと考えられる。
2025年3月期は業態別・顧客別の営業体制を生かし、様々なカテゴリの商品を顧客ニーズに合わせてワンストップで提供することにより、穀物ソリューションのさらなる進化を目指すほか、引き続きグループ一体となり事業構造を改革することでコスト圧縮を進める。
(2) 事業領域の拡大
2024年3月期実績として、2023年3月期比8億円増の目標に対して1億円を創出した。中華圏やアセアン諸国の輸出が増加して海外事業が拡大した効果が現れた。同社は2023年7月に子会社(Showa Sangyo International Vietnam)を設立し、新工場を建設している。2025年3月期も輸出事業を拡大するとともに、海外新規事業についてはM&Aによる進出も積極的に検討する。
(3) 事業環境の回復・環境変化への対応
2024年3月期実績として、2023年3月期比30億円増の目標に対して49億円を創出した。内訳は販売数量の回復で5億円増、適正な価格改定で44億円増である。各事業セグメントにおいて製造コストに見合う適正価格での販売に注力した結果、大きな成果を得た。2025年3月期は、コロナ禍や物価の高騰により売上げが減少している食用油やプレミックス類の販売数量を回復させ、積み上げを図る。
(執筆:フィスコアナリスト 村瀬智一)
■中期經營計劃23-25
1. 中期經營計劃23-25概要
昭和產業<2004>迎來成立90週年的2026年3月期大展宏圖,制定了長期願景‘SHOWA Next Stage for 2025’(2018年3月期至2026年3月期的9年間),並於2023年2月公佈了第三階段‘中期經營計劃23-25'。中期經營計劃20-22在經營環境惡化,如新冠疫情和原料穀物價格上漲等的影響下未能實現原本的目標,包括營業利潤130億日元,計劃重新設置到2026年3月期,因此在2023年4月1日進行了前述營業組織調整。該計劃提出了以下5個基本戰略:1) 基礎業務的強化,2) 業務領域的擴大,3) 環境負荷的降低,4) 平台的重構,5) 防禦利益相關者的加強,並計劃通過營業組織調整加強專業力量,通過集團互動推進經營規模的擴大和盈利能力的提升,通過高附加值商品的拓展和境外業務的擴大,適當調整價格等措施以創造利潤。
定量目標方面,計劃通過加強基礎業務創造27億日元,擴大經營領域創造8億日元,適應經營環境的恢復和環境變化創造30億日元,從而在2026年3月期達成營業利潤130億日元。除了營業利潤外,定量目標還包括ROE7.0%以上、淨D/E比率0.6倍以下、作爲新的管理指標的ROIC4.0%以上、CCC75日等。此外,還設定了非財務KPI,如減少二氧化碳排放和食品浪費等環境目標、數字化推進等數字化戰略、人力資源管理、擴大經營規模和削減成本等利用研究開發的戰略也設定了目標值。
2. 進展情況
(1) 基礎業務的強化
2024年3月期業績,實現了目標比2023年3月期增加27億日元的39億日元。其中,原料穀物的解決方案方面增加了3億日元,集團協力推進經營規模的擴大和盈利能力的提升貢獻了17億日元,商品構成的優化貢獻了6億日元,基於區別化戰略的增值商品的銷售貢獻了13億日元。集團協力推動經營規模的擴大和盈利能力的提升,以及區分化戰略的增值商品的銷售,起到了重要的作用。前者由於整個集團生產基地的優化,提高了生產能力,降低了成本。後者則主要由於殼類產品和含糖量類別的低聚糖增值商品的銷售,以及飼料業務的高增值商品的銷售所貢獻。
2025年3月期將利用業態化和客戶化的銷售體制,並根據客戶需求提供各種類別的商品,以進一步推進穀物解決方案,同時繼續整個集團一體推進經營結構改革以壓縮成本。
(2) 業務領域的擴大
2024年3月期業績爲2023年3月期比增加8億日元的1億日元。出現了海外業務的擴大,其中在中華區和東盟國家增長的出口業務發揮了作用。該公司於2023年7月設立了子公司(Showa Sangyo International Vietnam),正在建設新工廠。2025年3月期將繼續擴大出口業務,並積極考慮通過M&A進行海外新業務的擴展。
(3) 適應經營環境的恢復和環境變化
2024年3月期的實績是,將目標比2023年3月期增加30億日元的49億日元創造出來。其中,銷售數量的恢復增加了5億日元,適當進行價格改變增加了44億日元。在各業務領域,集中力量在以製造成本爲基礎的適當價格和銷售上取得成功。2025年3月期,將促進銷售用油和混合料等需求量減少的影響的糾正,爲積累發展做好準備。
(編輯:FISCO分析師村瀬智一)