■中期経営計画
1. 「Shibusawa 2030 ビジョン」
(1) 渋沢栄一の精神とミッション
創業者・渋沢栄一の「正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる」という精神は、現在のサステナビリティに通じる考え方である。渋沢栄一の精神を受け継ぐ澁澤倉庫<9304>は、コーポレートスローガンを「永続する使命。」と掲げ、道徳と経済を両立することで社会の持続的成長に貢献し、あらゆるステークホルダーの未来を豊かにし、企業として成長することを目指している。また、「正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる」という精神を共有すべき価値観(Value)と位置付けるとともに、物流を越えた新たな価値創造により持続可能で豊かな社会の実現を支えることを果たすべき社会的使命(Mission)とした。そのうえで、目標とする姿(Vision)として、効率追求から価値創造へと転換することで、顧客の事業活動に新たな価値を生み出すValue Partnerとなることを目指している。
(2) 「Shibusawa 2030 ビジョン」の概要
同社はVision達成に向け、競争力の強化、サービス領域の拡大、持続的な企業価値向上のためのESG経営を進めるため、2021年に「Shibusawa 2030 ビジョン」を策定した。「Shibusawa 2030 ビジョン」を3つのステージに分け、競争力の強化では、飲料や日用品など消費財物流の専門性や東名阪や千葉地区などドミナントエリア、多品種少量貨物の先進的オペレーションといった強みを深化・追求することで、“カテゴリーNo.1”の物流サービスを提供する。サービス領域の拡大では、流通加工を含む既存サービスを高度化することに加え、ECへの対応や包材設計、受発注代行、在庫配置計画、データ加工分析、決済代行といった物流の枠を超えたアウトソーシングサービスを提供する。不動産事業も積極化して、スマートで強靭なポートフォリオを構築する考えだ。一方、ESG経営を進めるため、ステークホルダーとの共存共栄、多様な人材が働きがいを感じる労働環境・企業風土、実効性のあるコーポレートガバナンスを構築する計画である。このようなビジョンを実践することで、サプライチェーン全体のイノベーションを進め、顧客の事業活動全般にわたって新たな価値を創造するパートナーへと進化する方針である。
業績好調で、「Shibusawa 2030 ビジョン」を上方修正
2. 「中期経営計画2023」振り返り
ファーストステージの「中期経営計画2023」では、重点施策として、倉庫業務での新規拠点開設や工場内物流請負など新規業務の開始、港湾運送業務・陸上運送業務で既存業務の拡大と新規輸送の獲得に努めた。この結果、詳細は後述するが、2024年3月期に営業収益と経常利益は当初計画を達成した。特殊要因などで未達となった営業利益も2023年3月期には目標を達成しており、重点施策に取り組んだ成果があったと言える。このようにファーストステージの「中期経営計画2023」が想定以上の進捗となったため、「Shibusawa 2030 ビジョン」の2031年3月期の目標を、営業収益1,000億円、営業利益60億円、経常利益62億円から、営業収益の1,000億円はそのままに、営業利益を65億円、経常利益を70億円へと上方修正した。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 宮田仁光)
■中期經營計劃
1。“澀澤2030願景”
(1)澀澤英一的精神和使命
創始人澀澤英一的心態是 “只有有正當理由追求的利潤才能永久存在並豐富社會”,這是實現當前可持續發展的一種思維方式。繼承澀澤英一精神的澀澤倉庫(9304)的企業口號是 “常駐代表團”。它旨在通過平衡道德與經濟,豐富所有利益相關者的未來,並作爲一家公司成長,爲社會的可持續增長做出貢獻。此外,它被定位爲一種價值(價值),應本着 “只有正當理由追求的利潤才能持續下去,社會才能得到豐富” 的精神來共享,這是一項社會使命(使命),應通過物流以外的新價值創造來支持實現可持續和繁榮的社會。此外,作爲目標形式(願景),我們的目標是成爲價值合作伙伴,通過從追求效率轉向價值創造,爲客戶業務活動創造新價值。
(2) “澀澤2030年願景” 概述
該公司於2021年制定了 “澀澤2030願景”,以增強競爭力,擴大服務領域,促進ESG管理,不斷提高企業價值,實現其願景。“Shibusawa 2030願景” 分爲三個階段,在加強競爭力方面,我們將通過深化和追求飲料和日用品等消費品物流的專業知識、東名阪和千葉地區等優勢領域以及多類型小批量貨物的先進運營等優勢來提供 “第一類” 的物流服務。在擴大服務範圍方面,除了完善包括分銷處理在內的現有服務外,我們還將提供超出物流框架的外包服務,例如電子商務支持、包裝材料設計、訂單受理、庫存安排規劃、數據處理分析和結算代理。其想法是積極發展房地產業務,建立明智而有彈性的投資組合。同時,爲了推進ESG管理,計劃建立一個讓多元化的人力資源感受到工作動力的工作環境/企業文化,並建立有效的公司治理,以促進ESG管理。通過實施這樣的願景,這是一項政策,旨在推動整個供應鏈的創新,並發展成爲在客戶業務活動中創造新價值的合作伙伴。
由於表現強勁,“澀澤2030年願景” 向上修訂
2。審查《2023年中期管理計劃》
在第一階段 “2023年中期管理計劃” 中,作爲優先措施,努力建立新的倉庫運營基地,啓動新的業務,例如工廠內物流合同,擴大現有業務,並在港口運輸和陸路運輸業務中獲得新的運輸。因此,細節將在稍後描述,但截至2024/3財年的營業收入和普通收入實現了最初的計劃。由於特殊因素等原因而未實現的營業利潤也達到了截至2023/3財年的目標,可以說在制定優先政策方面取得了成果。由於第一階段 “2023年中期經營計劃” 的進展超過預期,“澀澤2030願景” 截至2031/3財年的目標從1,000億日元的營業收入、60億日元的營業收入和62億日元的普通收益向上修正,保持1000億日元的營業收入不變,65億日元的營業收入和70億日元的普通收入。
(由 FISCO 客座分析師宮田仁光撰寫)