上海家化
藍鯨新聞6月26日訊(記者 王涵藝)6月26日,上海家化召開2023年年度股東大會,本次股東大會選舉了林小海爲公司董事、夏海通爲公司獨立董事。在會後舉行的董事會上,林小海被選舉爲公司董事長。
這是林小海作爲上海家化新CEO,首次在股東大會上亮相。距離其在上海家化任職,已有1個月。
在股東大會上,林小海提及了上海家化如今的困境。從業績數據來看,上海家化近期表現不盡如人意,2023年實現營業收入65.98億元,同比下滑7.16%;2024年一季度,實現營收19.05億元,同比下滑3.76%。透過業績數字,背後是公司品牌力、產品力、渠道力等在創新和突破上的缺失。
林小海表示,“我從品牌商到渠道商、零售商、再到今天回到品牌商,我對上海家化的發展充滿期待。讓百年家化綻放異彩既是責任,也是使命。”
“在來家化的一個月裏,我其實一直在思考這個問題:我們究竟想去哪裏?”林小海在股東會現場說:“去哪裏,首先要看到我們今天在哪裏。作爲一家擁有125年悠久歷史的公司,家化目前業務現狀是跨品類、多品牌,因此這個方向是基於目前競爭優勢而設定的。”
“126年,做不好就是老、土;但做好了,就是經典。”林小海表示,短期內,公司將一方面聚焦終端消費者,提升品牌市場份額,一方面解決歷史包袱;中長期看,家化要通過經典專業的品牌、高品質的產品爲消費者創造美麗和健康的生活,成爲立足國內、輻射海外的一流日用化妝品公司。
林小海坦言,下半年將集中精力做三件事情:渠道改革、品牌策略變化、組織結構改革。
在渠道策略上,持續進行多平台多渠道運營,重點突破興趣電商。重點聚焦在用戶端市場份額和市場競爭力,提升消費者心智。在品牌策略上,短期內會聚焦資源和梳理優先級,重點通過做“大品類中的小品牌”和“小品類中的大品牌”來提升市場份額和競爭力。在組織結構上,將繼續深化事業部制改革,以適應新願景方向的發展。
林小海在股東大會上表現出了一種堅決的態度,似乎是從前任CEO的理想主義方法中吸取了教訓,他強調“CEO要爲結果買單”。在回覆“如何看待履新上海家化CEO”這一問題時,他調侃地說:“如果做成了,很牛;如果做不成,反正前幾任都沒做成。”但他同時也坦言:都說上海家化CEO是整個中國化妝品市場最難的職位,但當擺好心態,不怕輸的時候也許就不會輸。
林小海認爲,上海家化短期目標的挑戰仍然很大,需要拋掉包袱聚焦第一性。“增長是硬道理,可以解決80%問題。”林小海在2024年給自己定下的目標是——帶領上海家化跑贏市場。
“跑贏市場是一個及格線,如果市場的增速是3%,那我們要做到4%甚至更高。但及格不等於優秀,優秀就是跑贏標杆,我們的長期目標就是跑贏標杆。”林小海稱,優秀公司公告裏寫“雙位數增長”,但成爲優秀之前必須先及格。