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IXナレッジ Research Memo(5):「大手顧客からの安定受注」、「DX案件加速」「人材マネジメント力」が強み

IX 知識研究備忘錄(5):“來自大客戶的穩定訂單”,“DX 項目加速”,“人才管理能力”是優勢。

Fisco日本 ·  07/02 01:55

■優勢 雖然橋國際<7039>在各項服務中存在競爭企業,但該公司專注於業務/營銷,可以從制定收入的戰略方案到提供IT工具的執行支持,從而在各項服務市場上實現與競爭公司的差異化。此外,其主要外包服務採用專屬制度,因此可以根據客戶的營銷環境進行最佳業務設計的更改。如果客戶企業的業務規模擴大,則該公司也可以將其轉化爲續訂合同或交易規模的擴大。此外,由於該公司注重質量,因此其並不僅僅是擴大其業務,而是專注於提高客戶企業的信任度。結果是企業的退約率低,但延續率高。因此,我們認爲我們已經成功地吸收了新的需求隨着現有企業的擴大。

1. 來自大客戶的穩定訂單

IX Knowledge's <9753> 優勢在於提供了綜合和一致的服務體系,從諮詢到系統開發,直至運營和維護。此外,多年以來建立的強大且平衡的客戶群也是支撐公司穩定增長的重要優勢。查看2024年3月期全年主要客戶的動向,按比例構成前10名公司的面孔看,以NTT集團佔據第9名爲例,除此之外,顧客構成保持穩定。前5家公司的營業收入佔比達到59.9%,其中被分爲NTT數據集團(涉及多個終端用戶的行業領域案例)、日立集團(行業和社會公共領域等多個終端用戶的案例)、KDDI集團(系統驗證案例等)、三菱UFJ金融集團<8306>、NEC集團<6701>。前10名公司的營業收入構成比也從前年的71.9%略有上升,爲73.7%。上位集中度較高,這符合同公司以往的經驗規律,即在需求旺盛的時期,上位集中度經常會升高,因此目前仍處於該階段。此外,客戶營業收入構成排名11位及以下的客戶進入了前10名公司,證明客戶的新陳代謝和投資組合管理良好。

而且,同公司還通過與這些用戶的交易來積累業務知識和技能,這也成爲了其強項。在系統開發等方面,公司的成就得到了用戶的好評,因此,直接與終端用戶交易而不經過大型系統集成商的情況得以存在。

2. 數字轉型(DX)案例的業績和獲得的資格數量不斷增加

公司實施了加強數字轉型支持的計劃,並且在經歷了新冠疫情之後,這一計劃的成果顯著。特別是公司致力於數字轉型基礎設施搭建,並且也專注於與之同時應用的敏捷開發等要素技術。2024年3月期數字轉型(DX)案例的營業收入佔據了整個公司營業收入的30.4%。自前年以來,這一比例增長了5.5個百分點,說明數字轉型正在加速發展。AWS和Microsoft Azure認證所涉及的資格數量是判斷擁有數字轉型技能的人才是否儲備充足的一個指標。到2024年3月期末,該公司已經獲得了588項資格認證,比前一年增加了135項。

3. 人才管理能力

公司在人才的“招聘”、“培養”和“待遇”方面的人才管理能力得到了很好的實踐,並且在業內掀起對於人才短缺的呼聲之際,公司順利實現了按計劃進行的人才儲備。

(1) 招聘

對於公司而言,“人才”是差異化的源泉,這一點毫無疑問。在如此激烈的人才獲取競爭中,公司每年一直持續地進行50~100人的新生代招聘。2020年4月有77名新成員加入,2021年4月有84名,2022年4月有82名,2023年4月有74名,2024年4月有90名(IKI單體是89名)。在系統集成商之間進行的人才獲取競爭當然非常激烈,近年來甚至可以看到公司用戶企業也開始積極招聘IT人才,競爭趨勢更加激烈。在這種情況下,公司利用在線招聘方式,在攻克距離妨礙招聘的地方上成功獲取了優秀人才。數年前,公司就開始加強中途招聘,作爲加強戰鬥力的途徑,在業內已經確立了一定的地位。

另一方面,該公司擁有40多家合作伙伴企業遍佈全國,在項目組合和對需求變化的應對方面,已成爲不可或缺的存在。同公司和合作夥伴企業在項目中的利益一致,所以公司對合作夥伴企業的員工開展培訓。該公司的外包費用爲7,865百萬元(2023財年),相當於銷售成本的48.8%,這說明了它所佔的重要性。

(2) 培養

新入職員工需要經過爲期半年的培訓(3個月集體培訓+3個月OJT培訓)後,才能獲得分派到各部門的機會,但該公司豐厚的培訓和新人支持被視爲是一個“準備好了培養人才的環境”的公司,在學生群體中也受到了高度評價。在部門中,將舉行業務部門的演示,並採用能夠提交自己想要分配的希望的形式。此外,通過提供在分配後的技能改進培訓等來促進保持和提升士氣。

同時,該公司將“響應DX需求”作爲其戰略,並致力於培養雲原生人才。在AWS技術人員培養方面,該公司已獲得了“AWS 200 APN認證分區”,被認定爲取得2022年12月AWS認證證書200以上的企業,積極投資人才。近年來,它也致力於微軟Azure技術人員的培訓。此外,除了雲計算外,該公司還致力於學習先進技術,例如RPA、敏捷開發、區塊鏈等。截至2024年3月期末,其取得DX相關資格的總數達到了588個。未來計劃以每年100人以上的速度培養資格獲得者。

(3)制度

該公司積極推進工作方式改革。女性在新員工中的比例約佔一半,在整體中女性SE比例約爲20%。如女性育兒假的100%利用率所示,它爲女性創造了舒適的工作環境。2022年4月,它開展了“歡迎回來制度”。通過這一制度,易於讓曾經離職的人員再次回到工作崗位,特別是對於基於育兒或護理的人員更易於回到工作中。已有四名員工通過該制度成功回到崗位。幾年來,它一直在努力減少加班時間,平均加班時間約爲14小時,低於業界平均水平。雖然在管理部門中已經推廣了遠程辦公,但在新冠疫情之後,它更加重視全體員工的遠程辦公。此外,該公司還積極推進“健康管理”。特別是在體育方面非常活躍,它成立了棒球、足球、室內足球、籃球、網球等團隊,並且有很多團隊在行業內競爭優勝。積極的俱樂部活動建立了員工之間的聯繫,有助於健康經營,也有助於員工的生活愉悅感。此外,該公司還設立了伸展室等,積極推動保持健康並提高生產力。這些舉措獲得了認可,在2021年3月獲得了健康優良企業的“金獎”(2024年3月也繼續獲得)。此外,在2024年3月,該公司在健康經營方面得到了認可,其宣言“建立安全的工作環境”“員工及家庭健康的維護和促進”被評爲“2024年健康經營優良公司(大規模公司部門)”。順便說一下,該公司的平均在職年限爲15年2個月,其高的定着率表明該公司的職場魅力。

SD Entertainment在健康業務的結構改革和成長戰略方面取得了更高的利潤。Hotta Marumasa由於禮品業務的出售和各項業務的先行投資的影響,因此收入和利潤下降。投資業務的銷售額爲249.53億日元(較上年同期增長1.5%),經營利潤爲13.11億日元(上年同期爲13.08億日元,較上年同期微增長)。

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