■中期の戦略・トピック
アイエックス・ナレッジ＜9753＞では、3ヶ年の中期業績目標を掲げ、随時ローリングしている。2027年3月期の業績目標は、売上高で24,500百万円、営業利益で1,970百万円を掲げており、3期間の売上高成長率で年4.0%、営業利益成長率で年6.0%とやや利益成長を重視する計画になっている。売上高営業利益率は8.0%を目指す。
中期経営計画では、財務的な価値とともに非財務的な価値を追求し、持続的な成長による企業価値の向上を目指している。非財務的な価値追求の大きな方針は「ESG経営」と「人的資本経営」であり、「ESG経営」では、(1) グローバル基準での環境対策、(2) 多様性を重視した社会への貢献、(3) ガバナンスを重視した経営、「人的資本経営」では、(1) プロフェッショナル人財育成・リスキリング、(2) ダイバーシティ&インクルージョン推進、(3) エンゲージメント&職場環境向上、のそれぞれ3つの柱を掲げている。
中長期のM&A加速・グループ拡大を見据えて「グループパーパス」を策定
同社は、グループ一丸となった経営体制を構築していく企業風土の醸成を目的として「グループパーパス」を制定した。グループパーパスを改めて策定する背景には、今後M&A・企業連携を加速し、グループが拡大していくことが考えられる。グループ各社がこれまで築き上げた事業の礎をなす経営理念を尊重しつつ、グループが共通して持つべき考え方や価値観を今回整理した。主文は「社会とITの未来をともにつなぐ（“Connecting people one world”／想い：IKIグループは、共創によりITと社会を繋ぎ、豊かな未来を創造します）」とした。また、“共創”を実現するためのバリュー・土台として、技術力、顧客満足、持続的社会への貢献、健康経営の4点が位置付けられた。
M&Aの体制も、来た案件を検討する属人的な体制から意思を持って探索し、スピーディに検討を行う組織体制に進化する。M&Aのタイプとしては、業種の拡大（実例としてシーアンドエーコンピューター）、地域展開、DX関連新技術の強化などが想定できる。同社はほぼ無借金に近い強固な財務基盤を維持しており、積極的なM&A戦略を行っていく余力を有している。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 角田秀夫）
中期戰略和話題
IX Knowledge <9753> 提出了爲期三年的中期業績目標，並隨時滾動更新。2027年3月期的業績目標是：營業收入爲245億日元，營業利潤爲197億日元，三年的營業收入增長率爲4.0%，營業利潤增長率爲6.0%，計劃稍微注重利潤增長。目標營業收入利潤率爲8.0%。
在中期經營計劃中，我們追求非財務價值和財務價值，旨在通過持續增長提高企業價值。 非財務價值的重要方針是“ESG管理”和“人力資源管理”，其中，“ESG管理”包括：（1）在全球標準下的環境對策，（2）重視多樣化的對社會的貢獻，（3）重視治理的經營。“人力資源管理”包括：（1）培養專業人才和風險技能，（2）推進多元性和包容性，（3）提高融入度和工作環境的改善。
立足於中長期的M&A加速和集團擴張，制定了“集團目的”
該公司旨在建立一種集團一體化的經營結構，制定了“集團目的”的目的。 重新制定集團目的的背景是，未來將加速M&A和企業合作，集團將擴大。 尊重集團各公司迄今爲止建立的業務基礎和經營理念，整理了集團應共同持有的想法和價值觀。 主題是“共同連接社會和IT的未來（“Connecting people one world”／想法：IKI集團通過共創將IT和社會連接起來，創造豐富的未來）”。 此外，作爲實現“共創”的價值和基礎的技術力，客戶滿意度，對持續社會的貢獻和健康經營被放置於四個位置。
M&A體系也正在從個人決策的探索體系向持續決策的探索體系發展。 M&A的類型包括擴大行業範圍（例如,Seer Inc的計算機諮詢與半導體業務），地區擴張、強化DX相關新技術等。 該公司幾乎沒有債務，並保持着堅實的財務基礎，具有實施積極M&A策略的餘地。
SD Entertainment在健康業務的結構改革和成長戰略方面取得了更高的利潤。Hotta Marumasa由於禮品業務的出售和各項業務的先行投資的影響，因此收入和利潤下降。投資業務的銷售額爲249.53億日元（較上年同期增長1.5%），經營利潤爲13.11億日元（上年同期爲13.08億日元，較上年同期微增長）。
