■萩原電子元器件控股（7467）的中長期增長戰略
4. 六項重點戰略
(1) 設備業務戰略 作爲基本業務方針，努力擴大基礎業務（生產材料 [半導體、電子元器件] 和代工業務）規模的同時，提高成長業務的盈利能力。在基礎業務方面，通過對汽車、設備和系統的深入了解和高品質技術支持，擴大在敬業服務等領域中提出和提供建議或提供服務，以實現持續增長。在成長業務方面，開拓和擴大解決社會和客戶方面的問題以及創造價值的解決方案業務，建立高收益商業模式，增強“賺錢能力”。
(2) 解決方案業務戰略 作爲基本業務方針，追求推進具有高利潤率的業務，旨在建立數據平台業務作爲第四個柱，並利用現有3個業務的優勢，確立融合業務並挑戰新的市場和高附加價值業務的擴大。通過以製造業爲基礎發展廣泛的可用於各行各業的服務和技術，以進一步磨練業務模式，成爲支持未來現場建設的工程公司。具體而言，促進製造業DX的實現通過集成能力，爲客戶的價值創造做出貢獻，推進新的嵌入式解決方案，通過數據使用爲企業創造新的附加值等。
(3) 商業創新戰略（新業務/協同創造活動） 作爲基本業務方針，旨在創造、擴大和推廣面向移動性領域的業務，並通過組內協同和與其他公司業務的協作來促進附加價值創新（創新）。具體而言，通過擴大批發模式，發掘附加價值產品的業務機會，發掘理解檢查和車載企劃領域並利用其知識的工程業務，以及通過網絡構建、數據利用垂直整合和應用程序產業橫向展開等推進。
(4)高度化管理戰略 作爲基本業務方針，加速推進IT、DX的推進，實現運營效率和經營資源的優化，向意識到資本生產性的管理方式的轉變邁進。在“MNV2023”中，我們推進了DX推進活動的定着、系統基盤的提高、運營的高度化以及集團經營基盤的強化-速度化等。在“MNV2026”中，我們將推進IT基礎設施的構建，通過構建投資決策方案，迅速決策並加速增長，推動供應鏈管理的標準化、高效化和適當庫存管理等。
(5) 人才戰略 作爲基本業務方針，旨在通過實踐人力資本管理來最大化挑戰和表現。換句話說，通過人力資本管理，充分利用同公司集團所特有的人才，最大化全員的力量。通過全員參與的創新（= Shin-Ka）挑戰，力求提高企業價值。具體而言，各自挑戰以下三個“My創新”（= 3個Shin-Ka）。
新化：振盪斬新的Innovation 進化：大膽地進入創新 深化：是堅實的 Innovation 在這個過程中，創造和挑戰的主角仍然是一般職員，管理職能推動創新，管理團隊則促進創新環境的創建。
4. 六項重點戰略 基本的事業方針是，擴大基礎業務（電子元器件和半導體制造）和代工業務規模，致力於提高成長業務的盈利性。在基礎業務方面，通過對汽車、設備和系統的深入了解和高品質技術支持，擴大在敬業服務等領域中提出和提供建議或提供服務，以實現持續增長。在成長業務方面，建立以創新和團隊爲基礎的文化，開拓和擴大創新業務，併爲股東和社會創造價值。
具體實施措施包括利用批發模式擴大附加價值商品業務機會的挖掘，利用檢查汽車裝配企劃領域的理解挖掘工程業務，推進垂直整合和應用程序行業橫向發展的網絡構建和數據利用等。
(2) 解決方案業務戰略 作爲基本業務方針，追求推進具有高利潤率的業務，旨在建立數據平台業務作爲第四個柱，並利用現有3個業務的優勢，確立融合業務並挑戰新的市場和高附加價值業務的擴大。通過以製造業爲基礎發展廣泛的可用於各行各業的服務和技術，以進一步磨練業務模式，成爲支持未來現場建設的工程公司。具體而言，促進製造業DX的實現通過集成能力，爲客戶的價值創造做出貢獻，推進新的嵌入式解決方案，通過數據使用爲企業創造新的附加值等。
(3) 商業創新戰略（新業務/協同創造活動） 作爲基本業務方針，旨在創造、擴大和推廣面向移動性領域的業務，並通過組內協同和與其他公司業務的協作來促進附加價值創新（創新）。具體而言，通過擴大批發模式，發掘附加價值產品的業務機會，發掘理解檢查和車載企劃領域並利用其知識的工程業務，以及通過網絡構建、數據利用垂直整合和應用程序產業橫向展開等推進。
(4)高度化管理戰略 作爲基本業務方針，加速推進IT、DX的推進，實現運營效率和經營資源的優化，向意識到資本生產性的管理方式的轉變邁進。“MNV2023”中，我們推進了DX推進活動的定着、系統基盤的提高、運營的高度化以及集團經營基盤的強化-速度化等。在“MNV2026”中，我們將推進IT基礎設施的構建，通過構建投資決策方案，迅速決策並加速增長，推動供應鏈管理的標準化、高效化和適當庫存管理等。
(5) 人才戰略 作爲基本業務方針，旨在通過實踐人力資本管理來最大化挑戰和表現。換句話說，通過人力資本管理，充分利用同公司集團所特有的人才，最大化全員的力量。通過全員參與的創新（= Shin-Ka）挑戰，力求提高企業價值。具體而言，各自挑戰以下三個“My創新”（= 3個Shin-Ka）。
新化：精益求精的創新 進化：大膽地進入創新 深化：靈活而穩健的創新 在這個過程中，創造和挑戰的主角仍然是一般職員，管理職能推動創新，管理團隊則促進創新環境的創建。
所有員工參與的創新挑戰（= Shin-Ka）將促進企業價值提高。全員都在嘗試以下三個“My創新”（= 3個Shin-Ka）。
新化：充滿活力的全新創新 進化：充滿挑戰的創新 深化：獲取完美答案的睿智創新 在此過程中，創造和挑戰是普通員工的任務，管理職能推進創新，而管理層則促進創新環境的創造。
新化：充滿活力的全新創新 進化：充滿挑戰的創新 深化：獲取完美答案的睿智創新 在此過程中，創造和挑戰是普通員工的任務，管理職能推進創新，而管理層則促進創新環境的創造。
新化：充滿活力的全新創新 進化：充滿挑戰的創新 深化：獲取完美答案的睿智創新 在此過程中，創造和挑戰是普通員工的任務，管理職能推進創新，而管理層則促進創新環境的創造。
另外，在該過程中，創造和挑戰的主角是普通職員，管理職能推動創新，而管理團隊則促進創新環境的創造。
此外，確定人事戰略KGI和重點戰略主題，通過推進“挑戰和變革促進”和“工作設計改革”來提高企業價值。重點戰略主題包括“人才管理”、“多樣性、公平和包容性（DFI）”、“基於活動的工作（ABW）”、“健康經營”、“合規性”，並將其與促進創新聯繫起來。
（6）esg推進
作爲基本的業務方針，秉承“MNV2023”的成果和活動，力求持續推動和深化。具體來說，公司將加速內部環境整頓，支持人才成長和創新，同時探索應對和響應新的可持續性主題。
此外，通過實施以下的挑戰主題，以實現“深化可持續發展經營”:
· Scope1,2 減少目標（2021年3月期比例削減超過25%）
· 通過開放創新創造活躍的SDGs活動
· 通過實施人力資本管理促進人才成長
· 推動人權的盡職調查
· 加強ESG信息披露
· 強化企業治理
5. 計數目標
公司將擴大業務規模並積極投資新的收益模型，目標是在2027年3月期實現3,000億元的營業收入和11億元的營業利潤。在財務方面，公司將加速規模擴大和成長投資，利用適當的財務槓桿，力爭實現11%以上的ROE。爲實現這一目標，公司將將分紅政策從以前的30%改爲30-40%，並考慮淨資產分紅率，保持穩定的分紅政策。
（作者：日經FISCO客座分析師 寺島昇）