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昌敬做客央视《对话》栏目,畅谈连续创业的经验与教训

昌敬做客央視《對話》欄目,暢談連續創業的經驗與教訓

智通財經 ·  07/02 22:25

7月3日,連續創業成功的80後創業者,石頭科技、極石汽車創始人昌敬,做客央視財經《對話》欄目,分享了...

7月3日,連續創業成功的80後創業者,石頭科技、極石汽車創始人昌敬,做客央視財經《對話》欄目,分享了其連續創業歷程中的經驗與教訓。

昌敬在大廠工作五年後,憑藉對智能手機圖像識別領域的洞察,創立了魔圖精靈,併成功以1200萬美元被百度收購。之後,他預見智能家電前景,創立了石頭科技,成爲全球清潔家電行業的領軍企業。昌敬的第三次創業是極石汽車。他強調創業的核心在於找準方向、創造價值,並分享了三點創業建議:戒驕戒躁、保持熱情、提升認知。他認爲新時代創業者雖然面臨更多挑戰,但通過狂熱理想和理性判斷,依然有機會白手起家。昌敬還分享了融資時的策略和對創新精神的鼓勵,強調創業不僅是商業追求,更是不斷探索和創造價值的過程。

以下爲對話:

靳強(央視總檯主持人):在別人看來,你前兩次創業,尤其是石頭科技已經很成功了,什麼原因讓你決定造車?

昌敬:我自己其實是一個非常狂熱的汽車發燒友,喜歡到處去玩,而且我是喜歡帶着家裏人出去自駕遊,但是我發現目前沒有一臺特別好的車能夠支持我去全中國到處去玩。我自己也是一個產品經理,對於創造新的產品,我其實還是蠻感興趣的,自己夢想中的車,我覺得市面上還很難找到。

可能是源自內心的一種信念,生命不息,折騰不止。其實你說現在我到底有多大把握一定能把這個東西做成功,我也找不出概率來,但是我肯定會不斷地往前走,我覺得這個過程才是最有意思的,把不可能變爲可能,不斷地去想辦法,去解題。

靳強:你已經連續創業三次,同時還能保持強烈的創業熱情,你既要擁有一個成熟企業管理者的心態,同時也要繼續做創業的工作,你覺得這兩種心態矛盾嗎?

昌敬:我覺得這麼多年以來,我的心態其實沒有發生很大變化。我一直是以always day one來要求自己。很多人覺得創業成功以後,你的生活會發生一些改變,有司機接送,住比較好的酒店。我現在也沒有司機,出差也是跟大家一樣住快捷酒店。所以我現在的整個狀態,其實和我在最開始創業時候的相比幾乎沒有變化。

我的投資人也給我過這樣的一個反饋,他覺得他見過很多創業者,可能在成功以後或多或少會有一些改變,但他覺得好像我這麼多年以來,包括上市,包括股價很高的時候,包括後來股價又回落,我好像都沒有很大的變化。

靳強:很多創業者在取得巨大成功之後,心態都會有一些“飄”,你有過這樣的經歷嗎?你是如何保持創業者心態的?

昌敬:在2013年的時候,我飄過一次。我當時做的APP一下成爲爆款,那應該是在世俗意義上第一次被衆多的人認可,變成了萬衆矚目的焦點,甚至還爲我開了一次大的發佈會。

但是後來旁邊有人提醒,覺得我跟以前不一樣了,跟別人說話也變得好像不是那麼客氣,變得傲慢了。其實我自己當時是感知不到的,後來我也發現自己飄了,慢慢開始做調整,把自己心態放平和。有過那一次經歷以後,我覺得到後來我再遇到一些大的成就,我的心情就會比較淡定。

我覺得是這樣的,飄很正常,因爲飄是人性,當一個人第一次取得成功的時候,他不飄是不正常的。但是飄了以後會影響兩個東西,一個是會影響到危機意識,可能對於風險就不會那麼敏感,第二就是會影響到同理心,對人就不會那麼的尊敬。

我其實有反思,因爲有反饋了,其實最怕是沒有反饋。我現在基本上每天都會去冥想,除了讓自己平靜下來,我還在自省,把自己整個行爲掃描一遍,看看是不是有些不妥當的地方?我覺得自省很重要。

靳強:從一開始的大廠打工人,到艱難的創業者,到現在變成一個企業的管理者,你覺得這三個身份之間,最大的差異是什麼?

昌敬:我感覺我自己在這三個角色中,其實沒有明顯的變化。我在大廠打工的時候,我也把自己定位成一個創業者,以這種創業者心態來去做事情,並沒有說我一定要在職場中混到多少級別,所以當時就是心無旁騖的想辦法把我手頭的事情做好。

靳強:我聽到一個說法,有人說你是“最清閒”的創業者,你怎麼看待這個說法?

昌敬:我覺得這個當時給我帶來了很大困擾。有一個記者說我是最輕鬆的創業者,絕對是謠言。當時是我們有個投資人,他每次叫我去吃飯,(出於尊敬)我馬上就去吃飯了,他就得到結論,說我是特別閒的創業者,你說投資人叫我吃飯,你不能不去是吧? 

靳強:有人說創業這件事要看天賦,你同意這種觀點嗎?你覺得創業最重要的是什麼?

昌敬:部分同意吧,我覺得創業分兩個階段,一個是從0到1,一個是從1到N,如果只是做到從0到1的話,我覺得幾乎所有人都可以創業。但是如果要走到從1到N,這時候可能對於天賦的要求會更高一些。特別是從1到N,它的難度會成指數級增長。

我覺得我創業其實也沒有那麼有天賦,核心還是要找準方向。比如說我在第一次創業的時候,我肯定想的是怎麼樣去賺錢,那時候其實家裏還不是特別富裕,我肯定是有一個很強的驅動力,我讓家裏人生活的更好一些,但是你不能只是想着賺錢,因爲如果只是想賺錢的話,可能你會本末倒置。

除了想着創造財富,我應該想的是如何創造價值,一定還有某一些這個問題還沒有被妥善解決。發現問題以後,我是不是能夠找到解決方案來解決這個問題。

例如我第一次創業,我當時想移動互聯網時代,對圖片編輯肯定是有需求的,包括在拍照的時候對人臉進行美化是有需求的,所以當時我們做的產品是幫助照片變美。2014年我在第二次創業的時候,當時我想的是怎麼能夠幫助家裏解決掃地的問題,因爲掃地是一個每家每戶基本都要遇到的問題,而現在解決方案好像沒有那麼的完善,相當於我創造一種價值,創造一種解決方案,讓整個掃地變得更加的高效,更加的乾淨和全面,找到市場的痛點。

靳強:十多年前你開始創業的時候,你是白手起家,那麼你覺得當時當下再白手起家難度是不是會更大,現在還有沒有可能像你一樣白手起家?

昌敬:難度肯定是很大,大的原因在於大的環境。2000年還有2010年前後,那時候分別是互聯網和移動互聯網的大浪潮,整個大環境其實是有這樣大的行業趨勢來推動的,在那個時候創業,只要解決一些在特定賽道下的問題,都可能變成一家還比較大的公司。

但在AI時代的話,去做一家創業公司,我認爲沒有像過去移動互聯網時代的那種巨浪,白手起家的難度就會更大一些。時代的力量非常重要,因爲時代的浪潮才會推動我們創業不斷前進,如果沒有這樣一個浪潮,我們要製造浪潮,這個難度是非常非常大的。也不是說不可能,只是對比之前,我認爲它的概率可能會低一些,雖然還有一些浪,但是不像過去那種滔天巨浪。

靳強:有很多的創業者都夢想創造時代,你怎麼看待這個問題?

昌敬:絕大多數企業都是叫時代的企業,只有極其罕見的企業是創造時代,但是絕大多數企業都屬於時代的跟隨者,所以我覺得做一個時代的跟隨者他不丟人。

我覺得創業理智很重要,除了有這種狂熱,事實上還需要狂熱和理智交織,不同階段可能會不一樣,比如在早期的時候,一定是狂熱佔主導,如果特別理性,可能就很難走出這一步。在創業的過程中,你可能慢慢地會調整狀態,當你創業很多年以後,可能狂熱就沒有那麼多了,只剩下理性,這時候你就需要想辦法調整,讓自己熱情更多一些。而前面得給自己多潑潑冷水,讓自己狂熱少一點,理性多一點。

靳強:作爲一個連續創業者,對於那些手裏沒有資源的創業者來說,你有什麼建議?在找投資人這件事上,你有什麼竅門嗎?

昌敬:在不同階段找投資的難度是不一樣的,比如現在我找投資人可能是有光環的,有過去一些成功的創業經歷,投資人不會對我個人的能力產生太大質疑。那麼在過去,大家其實對我不是特別了解的時候,其實難度會更大一些。

如果要給大家建議的話,我覺得要回答清楚三個問題,第一,目前你要解決的問題是什麼?第二,你怎麼解決這個問題?第三,爲什麼是你?這三個問題回答清楚,拿到投資就是水到渠成的事情。

靳強:你說創業公司最大的KPI就是活下來,這個考覈標準是不是有些低?你如何看待KPI考覈?

昌敬:其實創業能夠活下來就是一個非常非常高的標準。例如像石頭科技,其實一直以來我們對高管是沒有KPI的,我們對高管唯一的KPI就是實事求是,是不是做了當下最正確的決定。外界的人都會覺得好像我們比較佛系,其實我是不想因爲有KPI以後讓公司變得短視,有很多時候容易爲了KPI去做一些短視的、短期的事情,失去長期的成長,我是比較在意這些的。

比如像石頭科技,其實我們裁撤過幾次業務線。應該2022年的時候,我們花重金做了一個很關鍵的產品,而且是核心團隊去做的,但最後因爲一些沒有考慮到的因素,這個產品沒有辦法量產,打擊很大,非常痛苦。但是因爲那個項目是比較創新的項目,所以我們還做了備胎,相當於有一個另外的backup版本,但是對於做這個項目的同事,他們就還是會比較痛苦,因爲他們可能花了兩年的時間,最後沒有產生結果。但你說這是他們的錯嗎?不是他們的錯,我覺得是我的錯,因爲我當時沒有想清楚,可能對這個產品想的太樂觀了,最後我給整個團隊發了一筆獎金。

不以來成敗來論英雄,因爲如果以成敗來論英雄的話,那就沒人願意創新了,因爲創新大概率是失敗的。別人我覺得可能他們不願意像我們這樣子廢掉十幾個項目,因爲廢掉十幾個項目真的是非常痛苦的。

靳強:我覺得你整個人的狀態其實是非常鬆弛的,你是如何保持這種鬆弛感的?

昌敬:我表面很鬆弛,內心很慌張。我除了要去處理公司的一些日常事務,我還要去讀商學院,還要去學習腦科學,因爲這些都會幫助我去提升我的認知,提升認知以後我才能夠更好的再去做判斷。

因爲對一個企業來說,最大的成本是決策成本,如果一個判斷做錯了,影響是非常大的。比如說一個人他判斷準確率80%,和另外一個判斷準確率70%的人,他最後產生的結果是千差萬別的。

靳強:我聽別人說過一句話,打工的盡頭是創業,你覺得創業的盡頭是什麼?

昌敬:創業的盡頭,我感覺創業是一條不歸路,沒有盡頭。因爲對於創業者來說,我相信只要你開始了創業,後面可能就停不下來了。我覺得我現在還在路上,所以我還需要去不斷的奮鬥,不斷努力。我覺得其實創業是一種手段,它的本質還是說讓自己的每一天都很精彩,因爲我想的是讓我人生更加精彩。

声明:本內容僅用作提供資訊及教育之目的,不構成對任何特定投資或投資策略的推薦或認可。 更多信息
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