事業間シナジーは、中核の化学品事業の知見を日用品事業や土木建設資材事業の新商品開発に生かすことで収益拡大を図る。集中型市場深耕モデルの追求では、オレオケミカルと界面活性剤にフォーカスした事業モデルを生かしつつ、川下（最終消費財メーカー）寄りの顧客層を開拓することで、収益機会と付加価値の拡大を目指している。中長期的增長戰略
1. 中長期的成長戰略整體方案
昭榮藥品＜3537＞旨在通過追求業務之間協同效應和國內外協同效應的兩個主軸，以及專注於集中型市場深入開發模式來實現中長期的增長。
業務之間協同效應是指利用核心化學品業務的專業知識，將其用於日常用品業務和土木建設材料業務的新產品開發，以增加收益。專注於集中型市場深耕模式，是指以油脂化學品和表面活性劑爲重點的業務模式，並通過開發下游（最終消費品製造商）客戶群來開拓收益機會和增加價值。
雖沒有明確說明數值目標的時間，但它們旨在迅速將合併營業收入提高到250億日元以上，海外營收比例提高到10%以上。
2. 未來的戰略和發展
(1) 對環境的投入
a) 推廣RSPO，深入市場，推廣產品銷售。積極認識到棕櫚油需求擴大對生物和環境的影響，並採取改進措施。具體行動是，推廣支持可持續棕櫚油生產認證的產品作爲化妝品原料（如活性劑）的銷售。作爲Japan Sustainable Palm Oil Network的正式會員，跨越行業界限，合作致力於促進可持續棕櫚油採購和消費。
b) 推廣上水化系統、零排放或減極排放處理系統。通過降低工廠廢水對環境的影響，美化河流和海洋。具體措施是促進排水處理設備和零排水系統的普及。
(2) 社會貢獻
a) 推進減少工廠臭氣和收集技術的推廣。減少職場氣味，保護員工的健康和安全。減少從工廠排放出的臭味，爲宜居城市做出貢獻。具體措施是推廣適合有機溶劑使用企業的空氣淨化器。
b) 掩蓋和減少塵車散發的惡臭。減輕由垃圾車強烈臭味引起的身體不適。並考慮作業員需要擔憂周圍環境的情況。具體措施是通過垃圾車製造商推廣控制惡臭的藥劑。
（作者：日經FISCO客座分析師 寺島昇）
