近期,解百集團於杭州大廈A座8樓百言堂召開風控內控合規三合一體系提升項目啓動會。會議由公司黨委副書記、紀委書記陳曉紅主持。市商旅運河集團黨委委員、財務總監姚睿一行蒞臨指導。解百集團、杭州大廈班子領導、各部門負責人、內控聯絡人及相關分子企業代表參加會議。會上,第三方合作機構項目負責人對風控內控合規三合一體系提升項目進行了宣貫培訓,闡釋了此次三合一體系提升項目的意義、預期目標、實施框架、採用工具及計劃安排等。
解百集團黨委副書記、紀委書記陳曉紅宣讀了《關於成立 杭州解百 集團股份有限公司風控內控合規三合一體系提升工作領導小組和工作小組的通知》,明確了領導小組、工作小組的人員安排和相應職責,並結合內控聯絡人工作機制,對項目推進作了具體工作部署:一要及時提供項目所需材料,認真填寫調研問卷;二要配合好訪談調研,熟悉訪談要點,闡明各項關鍵內容;三要預先思考各自管理領域的痛點難點、核心和潛在風險等;四要根據工具模板,在第三方機構的專業指導下,梳理好各部門項目成果;五要參與好本部門和跨部門研討,確認項目成果,並提出好的建議。
解百集團黨委書記、董事長畢鈴從外部監管和內生需要兩個方面強調了此次三合一體系提升項目的重要意義,並對後續工作開展提出了指導原則:一是更加問題導向,聚焦重點,並平衡好規範與效率之間的關係;二是更加系統性推進,在外部專業機構加持下,變“補丁”式整改爲風控、內控、合規管理的系統性提升;三是更加主動作爲,從被動迎檢轉變爲主動“體檢”,從事後補救轉變爲事前、事中防範。四是更加註重實際效果,實質重於形式,重實操、重效果,同時考慮到公司經營管理實際,確保有序銜接、平穩過渡。畢董也對所有參與項目的人員提出四點要求:一是思想上高度重視,二是過程中深度參與,在思考中學習提升,三是保持開放合作的態度,四是發揮好內、外協同作用,通過此次三合一體系提升項目,真正使公司從規範型內控逐步走向管理型內控、價值型內控。
市商旅運河集團黨委委員、財務總監姚睿從有意義、有必要、開局好三個角度肯定了此次項目啓動會的召開,並強調了有效推進風控內控合規工作的“12345”的觀點:“1”是堅持一個價值創造的理念,“2”是梳理和完善公司制度、內控操作手冊兩個文件,“3”是堅守三道防線,“4”是抓好崗位、部門、工作條線、所在企業四個層級,“5”是抓好構建組織體系、完善內控制度、開展風險排查、梳理內控清單、完善運行機制五項工作。姚總也從重學習、廣宣傳、夯基礎、善融合、強保障五點工作要求出發,提出了合力建設更健康、更高效、更有競爭力的解百集團的美好期望。
始終保持競爭力的常青企業,一定是擁有良好內部控制和商業風險防範的企業。解百集團將以此次啓動會爲起點,以專業精神、協同配合和執行能力,確保風控、內控、合規三合一體系提升項目取得預期成效,並通過項目的深入推進,真正在公司內部形成更良好的風控內控合規意識和更完善的風控內控合規體系。