爆款能否持續？
作者| 黃昱
編輯 | 周智宇
風水輪流轉。在經歷了兩年的低迷之後，馬化騰年會打氣、團隊勇於冒險的騰訊視頻，終於迎來了爆款之年。
刷屏熱劇《玫瑰的故事》剛收官不久，7月8日晚，騰訊視頻又甩出了暑期王炸——《長相思2》。
這部改編自桐華同名小說的古裝神話劇，在去年暑期播出第一季時，就曾憑藉出色的人物塑造，掀起一股收視狂潮。
前兩年表現平平的騰訊視頻，今年無疑成爲了“愛騰優芒”中最風光的平台。正如馬化騰所期待的那樣，騰訊視頻正在更多地輸出爆款劇集。
不過，隨着移動互聯網進入存量競爭、中短視頻平台迅速崛起，長視頻平台的會員數量增長碰到了天花板，騰訊要想真正成爲視頻領域的王者，依然長路漫漫。
爆發
“騰訊視頻又雙叒贏麻了。”今年以來，隨着騰訊視頻接連推出爆款劇集，外界頻繁如此感嘆。
時隔一年才上線的《長相思2》依然沒有讓騰訊失望。
公開數據顯示，《長相思2》開播半小時即登頂貓眼劇集熱度總榜，多個相關詞條衝上熱搜。
高熱度下，《長相思2》也賺得盆滿鉢滿，上線首日更新4集中，每集廣告數達到11個，廣告聯名突破70個，創下電視劇開播廣告招商曆史記錄。
此前，王家衛導演的《繁花》作爲開年大劇，集均廣告數量也才10個。顯然，去年暑期檔播出的《長相思1》奠定了良好的基礎。
除了《繁花》、《長相思2》，今年騰訊視頻稱得上爆款的劇集還有《與鳳行》、《慶餘年2》、《玫瑰的故事》，累計已達到五部。
中娛智庫首席分析師高東旭對華爾街見聞表示，騰訊視頻今年的確表現亮眼，敢於突破舊有模式，在內容創新、劇本打磨、演員選角、拍攝製作等各個環節上都有提升，保證了劇集質量。
種種跡象顯示，曾深陷古偶劇泥潭久矣的騰訊視頻，在經過2022年的反思後，正在找到屬於自己的節奏，聚焦精品內容，砍掉非精品內容。
2024騰訊視頻影視年度發佈會上，騰訊在線視頻副總裁王娟指出，頭部大劇呈現出“高腳杯效應”，製作內容寧可冒險，不要無聊。
年初騰訊集團年會上，馬化騰也對騰訊視頻提出了表揚，稱其在過去一年厚積薄發。與此同時，馬化騰指出，寧可不做一些中位的劇，也要集中資源做好的精品，給視頻內容指出了明確的方向。
在劇集上實現“五連爆”之外，騰訊視頻還從愛奇藝挖來馬東打造喜劇綜藝《喜人奇妙夜》，同時與TVB展開深度合作正式推出“港劇計劃”，而這曾是優酷的核心內容優勢。
挑戰
在打造“中國版奈飛”之路上，騰訊視頻與愛奇藝、優酷和芒果等長視頻頭部玩家纏鬥不休。
今年上半年來，各平台都有熱度、口碑兼具的優質作品推出，但在爆款作品才是影響會員數量、粘度關鍵的背景下，長視頻平台們都籠罩在爆款焦慮中。
無論是從用戶規模，還是會員數來看，長視頻平台的增長已進入一個瓶頸期。像騰訊視頻付費會員數過去幾年大體保持區間震盪態勢，幾乎都在1.1-1.2億之間浮動，今年一季度，騰訊視頻付費會員數同比增長8%至1.16億。
同時，長視頻要衝破抖音、快手、B站等中短視頻的衝擊。
多位業內人士對華爾街見聞指出，長視頻用戶忠誠度並不高，只有通過持續穩定的原創爆款內容輸出，才能維持並增加用戶數。
難點則在於，要穩定輸出爆款劇集並非易事，一方面要有成熟的原創內容生產機制，另一方面要有強大的資金實力。
艾媒諮詢首席分析師張毅對華爾街見聞表示，就騰訊視頻而言，其打造爆款的優勢在於背後強大的資金實力、豐富的片源、先進的技術以及全面內容的佈局,尤其是其豐富的源頭IP。
不過，即便被外界視作有“鈔能力”，但在騰訊集團整體“降本增效”的主旋律下，騰訊視頻這些年來也要勒緊褲腰帶過日子，進一步提升盈利能力。
對大IP劇集的爭奪有時候更像是“押寶”，爲了分散風險，騰訊視頻CEO孫忠懷錶示，希望推進與劇集公司的合作模式的全面變革——從原來“固定價格、買定離手”的採購邏輯，變成面向播出成果“動態對賭、後驗激勵”的共創模式，風險共擔、收益共享。
與此同時，騰訊視頻近期宣佈迭代分賬模式，從原來單⼀評價體系，升級爲“會員觀看時長+會員拉新激勵”的組合收益模式，對影片質量提出了更直接、現實的要求。
此外，在盈利壓力下，“套娃式收費”、大量的劇集廣告也會引起用戶的方案，騰訊視頻在努力挖掘爆款劇集的同時，也要做好平衡。
曾經依靠燒錢買版權的跑馬圈地時代已經過去了，長視頻平台們早已進入內容爲王、收入最大化的新階段。
在“減量、提質”的背景下，騰訊視頻要想成爲“中國版奈飛”， 依然面臨不小挑戰。