■中長期の成長戦略
1. スタンダード市場の選択
前澤給装工業<6485>は2022年4月の東証市場区分再編に伴い、プライム市場を選択し、同年5月に2025年3月期を最終年度とする「中期経営計画2024」を策定した。しかし、プライム市場の上場維持基準の適合状況や同社を取り巻く事業環境等を総合的に勘案した結果、プライム市場の上場維持基準に適合しているものの、流通株式時価総額や1日平均売買代金の基準に抵触する上場廃止リスクが継続的に存在することから、2023年10月にスタンダード市場へ移行した。選択理由としては、水道用給水装置メーカーとして、水道インフラ分野を軸に、屋内配管分野などへ事業領域を拡大してきたものの、現時点及び中期的な視点で捉えた同社事業の規模や領域に鑑み、スタンダード市場のコンセプトにより適していると判断した。同社株主が安心して同社株式を保有・売買できる環境を確保し、プライム市場上場維持にかかる負荷を本来の事業成長分野に集中的に振り向けていくことで、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す。実際、中期経営計画に対しては、売上高が上振れ、営業利益ではほぼ目標値で着地する予想となっており、市場環境が不透明ななかで健闘していると評価できる。
2. サステナビリティ経営の実現
同社は「将来にわたり、すべての人々が安心して暮らせる社会の実現に貢献し、広く社会から必要とされる存在であり続ける」ことを実現するために、サステナビリティ基本方針の下、重要課題(マテリアティ)を特定し、優先的に取り組んでいる。マテリアリティとしては、持続可能な水道インフラへの貢献、再生可能エネルギー利用促進やリサイクル材料の積極活用及び環境配慮型製品の開発、中長期的な成長を支える人材の確保、ガバナンスやコンプライアンス強化、の4項目を挙げている。
4つのマテリアリティのうち、事業の拡大のためには、持続可能な水道インフラへの貢献が最重要課題であると弊社では見ている。具体的な取り組みとして、高いシェアを有する給水装置事業では、安定的な収益拡大のために底堅い需要が見込まれる「老朽化取替に付帯する需要」を確実に取り込み、地震災害に備える「耐震」製品等のニーズに応え、配水支管を中心に安定的な成長を目指す。
厚生労働省「水道行政の最近の動向等について」(2023年3月)によると、全国の水道施設の更新費・修繕費は過去10年間平均で約13,000億円と推定される。これに対し老朽化対策を中心とした将来にわたる単純更新費は平均18,000億円必要と試算され、このうち管路が70%強を占めることから、同市場は安定した需要が続くと見られる。なお、老朽化対策として多額の資金を投入し、耐震適合を進めているが、更新は遅れ気味のようだ。
水道管路の法定耐用年数は40年であり、高度経済成長期に整備された施設の更新を進めているが、更新投資が不足しており、管路の経年化率(老朽化)の上昇や管路更新率の低下が課題となっている。近年、大雨や水道管破損による大規模な断水が多数発生しており、対策が急務となっている。水道管破損は直接的には地震によるものの、水道管の老朽化と耐震性への対応が十分でないことも課題となっている。これらを考慮すると、今後、耐震適合率向上へのニーズが高まると見られる。現在、「防災・減災、国土強靱化のための5か年加速化対策」に基づき水道の耐災害性強化対策が推進されており、同社が取り扱う配水支管についても耐震適合率の上昇が進むと見られる。
このような状況に対し同社は、顧客のニーズに合った製品や災害に強い付加価値の高い製品開発を行うことで、着実に売上を拡大している。具体的には、耐震強化型継手や地盤変動対応継手、人口減少に伴う給水量の減少に対応したダウンサイジング対応製品などがある。
また同社最大の売上地域である関東では、東京都が耐食性及び耐震性に優れたステンレス鋼管による給水分岐配管を採用し、2002年度末までに公道の給水管を鉛管からステンレス鋼管へ取り替えた。ステンレス化により、圧倒的な漏水率の低下が実現された。漏水防止対策は地球温暖化対策にも寄与しており、貴重な水資源の有効利用、水を供給する過程(取水・浄水・送配水)で使用するエネルギーやCO2排出量削減にもつながっている。なお東京都は、恒久的な防食対策として道路下に使用する給水装置材料のオールステンレス化を予定している。同社は、配水管の分岐から第一止水栓、メーター用止水栓の接続部までステンレス製の製品をラインナップしており、東京地区の受注増が見込めると弊社では見ている。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 岡本 弘)
■中長期增長戰略
1。標準市場選擇
由於2022/4年的東京證券交易所市場部門重組,前澤九三興業(6485)選擇了主要市場,並制定了 “2024年中期經營計劃”,將截至2025/3的財年作爲最後一年,同年5月。但是,綜合考慮Prime市場上市維護標準的合規狀況以及公司周圍的商業環境等,儘管符合主要市場上市維護標準,但仍存在與可交易股票總市值和日均交易價格標準相沖突的持續退市風險,因此它在2023/10年度過渡到標準市場。作爲選擇的理由,作爲供水設備製造商,業務領域已擴展到室內管道領域等,以供水基礎設施領域等爲中心,但是考慮到從當前和中期的角度來看,公司的業務規模和麪積,確定它更適合標準的市場概念。我們的目標是通過確保公司股東可以安心持有和交易公司股票的環境,並將維持主要市場上市所需的負荷集中在原始業務增長領域,來實現可持續增長和中長期的企業價值改善。實際上,就中期管理計劃而言,銷售額正在增長,預計營業利潤將接近目標值,可以評估他們在不確定的市場環境中表現良好。
2。實現可持續管理
該公司已經確定了基本可持續發展政策下的重要問題(實質性),並正在優先考慮該問題,以 “爲實現一個所有人未來都能安心生活並繼續成爲社會廣泛需要的實體做出貢獻”。列出了四個重要問題:對可持續供水基礎設施的貢獻、促進可再生能源的使用、積極使用回收材料和開發環保產品、確保人力資源以支持中長期增長,以及加強治理和合規。
在這四個實質性因素中,我們認爲,促進可持續的供水基礎設施是擴大業務的最重要問題。作爲一項具體舉措,在擁有較高市場份額的供水設備業務中,我們必將捕獲 “老化更換附帶的需求”,這有望穩步擴大利潤,滿足爲地震災害做準備的 “抗震” 產品等的需求,並以配水分支爲中心的穩定增長爲目標。
根據厚生勞動省的 “水管理等的最新趨勢”(2023/3),在過去10年中,全國供水設施的更新和維修成本估計平均約爲13億日元。與此相反,據估計,未來以抗老化措施爲中心的簡單更新成本平均需要18,000億日元,而且由於管道佔其中的70%以上,預計同一市場將繼續保持穩定的需求。請注意,已經投入了大量資金作爲對抗老化的對策,並且正在促進抗震兼容性,但似乎延遲了續訂。
輸水管道的法定使用壽命爲40年,經濟高速增長時期開發的設施正在更新中,但缺乏更新投資,管道老化率(老化)的上升和管道更新率的下降已成爲問題。近年來,發生了許多因暴雨或水管損壞而導致的大規模停水,迫切需要採取對策。儘管水管損壞是由地震直接造成的,但水管老化和抗震反應不足也成爲一個問題。考慮到這些,預計未來對提高地震兼容率的需求將增加。目前,正在基於 “防災/減災和國家土地復原力的5年加速措施” 來推廣增強供水抗災性的措施,預計該公司處理的配水支管的地震兼容率也將提高。
爲應對這種情況,該公司正在通過開發滿足客戶需求的產品和具有高附加值且具有抗災能力的產品來穩步擴大銷售。具體而言,有抗震加固接頭、與地面波動兼容的接頭以及可應對人口減少導致的供水減少的尺寸兼容產品。
此外,在公司最大的銷售區域關東地區,東京採用了由不鏽鋼管制成的自來水分支管道,具有優異的耐腐蝕性和抗震性,到2002年底,公共道路上的供水管道已從鉛管改爲不鏽鋼管。由於採用了不鏽鋼,漏水率已大大降低。防漏水措施還有助於應對全球變暖,從而有效利用寶貴的水資源,減少供水過程(取水、淨水、配水)中使用的能源和二氧化碳排放。此外,東京都政府正計劃將道路下使用的供水設備材料全部用不鏽鋼製成,以此作爲永久防腐措施。該公司擁有一系列不鏽鋼產品,從水管分支到第一款止水龍頭和水錶塞的連接部件,我們預計東京地區的訂單將增加。
(由FISCO客座分析師岡本宏撰寫)