7月12日下午，在由新浪财经与海尔集团联合主办的“中国ESG榜样力量”ESG领导者组织论坛走进海尔集团主题活动上，丽珠医药集团股份有限公司副总裁兼董事会秘书杨亮在谈及走访海尔集团ESG实践的感受时表示，“对ESG的评级提升，总结一句话就是ESG赋能价值创造，脱虚向实，因企制宜，善用评级工具提升ESG绩效。”
杨亮表示，ESG与企业发展战略及业务的深度有机融合并创造价值是参与活动最大的感触，这种融合知易行难，源头还是来自于企业自身文化与价值观的基因。很多规模小的企业，他们推动ESG工作过程当中在有一定基础后，如何用数字化赋能ESG工作提高工作效率和数据质量，是一个很重要的课题，也是在海尔走访过程当中学到的重要一点。
此外，杨亮还指出，企业应该建立自上而下的管治架构作为保障，很多国内的中小企业，尤其在民营企业，董事会及管理层的重视与参与起着关键作用，他们如有深刻理解并将ESG理念融入企业经营业务中，内部推动起来则会更加顺利。通过在董事会、管理层到执行层建立起自上而下的管治保障机制，这是最终ESG工作能够落地执行的根本。
7月12日下午，在由新浪財經與海爾集團聯合主辦的“中國ESG榜樣力量”ESG領導者組織論壇走進海爾集團主題活動上，麗珠醫藥集團股份有限公司副總裁兼董事會秘書楊亮在談及走訪海爾集團ESG實踐的感受時表示，“對ESG的評級提升，總結一句話就是ESG賦能價值創造，脫虛向實，因企制宜，善用評級工具提升ESG績效。”
楊亮表示，ESG與企業發展戰略及業務的深度有機融合並創造價值是參與活動最大的感觸，這種融合知易行難，源頭還是來自於企業自身文化與價值觀的基因。很多規模小的企業，他們推動ESG工作過程當中在有一定基礎後，如何用數字化賦能ESG工作提高工作效率和數據質量，是一個很重要的課題，也是在海爾走訪過程當中學到的重要一點。
此外，楊亮還指出，企業應該建立自上而下的管治架構作爲保障，很多國內的中小企業，尤其在民營企業，董事會及管理層的重視與參與起着關鍵作用，他們如有深刻理解並將ESG理念融入企業經營業務中，內部推動起來則會更加順利。通過在董事會、管理層到執行層建立起自上而下的管治保障機制，這是最終ESG工作能夠落地執行的根本。
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