■テノックス<1905>の中期経営計画
3. 開発戦略
開発戦略では、保有技術の高付加価値化、社会・環境問題解決への技術開発、100年企業を目指した新技術の開発、を推進する。保有技術の高付加価値化では、保有技術をブラッシュアップして付加価値の高い基礎工法のバリエーションを強化するとともに、ICT技術を活用しながら施工品質の向上や工事現場の働き方改革を推進する。具体的には、硬質地盤への掘削性向上や小型機による大径改良施工など掘削施工技術のノウハウを生かして施工性を向上させることで、コストパフォーマンスに優れた工法を提供する方針で、2027年3月期の公的認証取得と実用化を目指す。また、施工状況をリアルタイムに監視・共有する「VCCS」については、2026年3月期に全工法に展開、2027年3月期には新基幹システムと連携して施工計画や現場管理の精度向上を目指す。
社会・環境問題解決への技術開発については、創業以来の環境に配慮した基礎工法の開発への貢献に加え、時代のニーズに応えるため、災害に強い安全な国土形成や脱炭素社会の実現に向けた技術開発に注力する。具体的には、防災拠点などの重要構造物の強靭化に向けて格子状地盤改良による液状化対策を適用するほか、循環型社会へ向けて既存杭を引き抜いた後の地盤の安定処理技術や、産業副産物を活用した低環境負荷型の地盤改良技術の開発を推進する。いずれも2027年3月期には現場での運用を開始する予定である。
100年企業を目指した新技術の開発では、AIによる施工機の自動運転、ロボティクス技術による現場作業の完全自動化により、担い手不足や働き方の多様化への適応、施工品質の向上や災害ゼロを目指す。また、建築基礎の品質管理システムの体系化や設計・施工管理データを活用することにより、提案する仕様と施工方法の最適化を図る。このほか、脱炭素・資源循環社会に向けて、施工段階におけるCO2発生ゼロや低炭素地盤改良技術の確立、自然材料を用いた基礎の開発にも挑戦する。
環境経営の実践とDXの推進を実行する
4. 環境・デジタル戦略
環境・デジタル戦略では、環境経営の実践とDXの推進を実行する。環境経営の実践では、気候変動による地球温暖化への対策を重要な経営課題とし、基礎工事のカーボンニュートラルの実現を目指す。Scope※1・2では、グリーン電力を活用する基礎工事業界初の電動小型杭打機の実用化でCO2排出量ネットゼロの実現を目指す。このほか、環境配慮型軽油代替燃料の使用継続や燃料削減添加剤の活用、EV車の導入や太陽光発電設備の整備などにより、使用燃料を削減する。これらの取り組みにより、2031年3月期の目標として、温室効果ガス排出量40%(2,000t)削減を掲げている。Scope3では、テノコラムやガンテツパイルなど保有工法をブラッシュアップした環境付加価値の高い新工法開発や、CO2を封じ込めた炭酸塩の地中固定化、産業副産物や再エネ鋼管の積極的活用、クレジットや証書によるカーボンオフセット、サプライチェーンと連携したCO2削減戦略、調達や物流の省力化などを推進することで、2031年3月期に温室効果ガス20%(60,000t)削減を目標としている。
※Scope:サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量を示し、Scope1は工事プロセスなど事業者自らが排出する温室効果ガス、Scope2は他社から供給された電気や熱・蒸気の使用に伴う間接的に排出される温室効果ガス、Scope3はScope1・2以外の間接的に排出される温室効果ガスという3つのScopeに分けられる。
DXの推進では、業務の効率化や生産性の向上により省力施工の実現を目指す。建設業界は労働人口の減少や高齢化が進展していることから、新設した「環境・DXグループ」を軸にDX人財の育成や新基幹システムの導入による業務の省力化を目指す。具体的には、AIの活用やICT技術の積極的導入によって生産性を向上させる。「VCCS」の完全装備による施工品質の見える化、ウェアラブルカメラ導入による遠隔地現場の安全・品質管理の徹底、工事部門の「業務の見える化」を目的とした生産性向上アプリの開発・実用化などを推進する。また、DX推進による働き方改革として、デジタルリテラシーの向上やデジタル人財の育成、デジタルソリューションの活用による新サービスの創出や新基幹システム導入による業務の「省力化」「見える化」の実現を図る。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 宮田仁光)
■Tenox <1905>的中期經營計劃
3. 開發戰略
在開發戰略中,推進保有技術的高附加值化、解決社會和環境問題的技術開發、開發新技術以成爲一百年企業。在保有技術的高付加值化方面,提高保有技術的附加值,加強基礎工法的變化,同時利用 ICT 技術推動施工品質的提高和工程現場的改革。具體來說,利用挖掘工程技術的訣竅,如硬質地盤的挖掘性能的提高和小型機改進大徑施工,通過提高施工性能,我們將提供成本績效卓越的施工工藝,並計劃在 2027年3月期獲得公認證書和實際應用。此外,對於“VCCS”實時監視和共享施工情況,我們計劃在 2026年3月期全工法推行,在 2027年3月期與新的基幹系統協作,以改善施工計劃和現場管理精度。
在社會和環境問題解決的技術開發方面,除了爲環境配套基礎工法的開發作出貢獻以及符合時代需求的抗災安全國土建設和實現脫碳社會的技術開發,還注重於液化對策,應用格狀地盤技術,增強抗災重要結構物如防災基地等的強度,並推進基礎工法低環境負荷化的穩定地盤加工技術和利用工業副產品開發的低環境負荷地盤加工技術。計劃在 2027年3月期開始在現場應用這些技術的作品。
在開發新技術以成爲一百年企業方面,通過施工機器自動駕駛和機器人技術的完全自動化,我們將實現面對人手不足和工作多樣化,提高施工品質和實現零災害的目標。此外,在構築基礎品質管理系統和利用設計·施工管理數據等方面,我們將優化提出標準和建議的施工方法。此外,我們將挑戰脫碳·資源循環社會的施工段階 CO2排放零和低碳地盤改良技術的確定,以及開發利用天然材料的基礎工法。
實行環境經營和 DX 推進
4. 環境・數字戰略
在環境數字戰略方面,推行環境經營和 DX 推進。在環境經營方面,應對氣候變化的地球氣溫上升作爲重要的經營問題,我們致力於實現基礎工程的碳中和。在 Scope※1・2 等範圍中,以活用綠色電力作爲基礎工程業界初次實現 CO2 排放量淨爲零的電動小型基礎工藝如鋼筋纏繞樁操作的實用化。此外,我們將推進採用環境型輕油代替燃料並繼續使用燃料節約添加劑、推進 EV 車的使用和太陽光發電設備的設置等來減少使用燃料。通過這些努力,我們的目標是在 2031年3月期實現溫室氣體排放量的減少 40%(2,000 噸)。在 Scope 3 中,我們將推進保有工法如 Tenocolum 以及 Guntestpile 的擦亮,大力開發對環境附加值更高的新工法、對 CO2 密封碳酸鹽的地中固定和積極利用工業副產品和再生能源的鋼管,通過信貸和證券實現碳的抵消,推進與供應鏈合作的 CO2 減排策略、採購和物流的自動化,以2031年3月期將溫室氣體排放量的目標減少爲20%(60,000噸)。
※範圍:表現了供應鏈中的溫室氣體排放量,其中 Scope1 表示業務者本身排放的溫室氣體,如工程過程等;Scope2 表示由他公司提供的電力、熱量·水的使用導致的間接溫室氣體排放;Scope3 是除了 Scope1 和 Scope2 外的間接溫室氣體排放,分爲三個領域。
在數字化推進方面,我們旨在通過提高工作效率和生產力來實現施工省力化。由於建築行業勞動力稀缺和人口老齡化的情況日益嚴重,我們通過新設立的“環境·數字化群體”培養數字化人才,引入新的基幹系統以實現工作省力化。具體而言,我們將通過積極採用AI和ICT技術來提高生產力。通過配備完整的“VCCS”來提高施工品質的可視化,引進AR眼鏡來進一步加強遠程工地的安全控制和品質管理,在工程部門開發和實施旨在提高生產力的應用程序,旨在實現“工作的可視化”。此外,作爲數字化推進的一種工作改革,我們將通過提高數字素養、培養數字人才、利用數字化解決方案來創造新服務、實現工作省力化和可視化。
(作者:華富證券客座分析師宮田仁光)