■中長期戦略の方向性
1. 10ヶ年計画の方向性とロードマップ
フリービット＜3843＞は、5G/web3時代の到来やその先の6Gを見据え、2021年～2030年にかけての10ヶ年計画を推進している。これまで通信インフラ事業で培ってきた技術的優位性に加え、技術的変化（指数関数的に成長する技術）への対応により「5G/web3時代のPlatform Maker」として進化し、複雑化する社会課題の解決と持続的な成長を実現する方針である。つまり、web3の時代においては、これまでのように巨大なITプラットフォーマーにゆだねるのではなく、様々なプラットフォーマーが分散された状態で社会を前に進めるような未来を創っていくために、新しく立ち上がってくるプラットフォーマーを「Building Blocks」（限界コストゼロ）で支援する高付加価値型事業への転換を目指している。そのためのロードマップとして10年間を3つのフェーズに分け、「SiLK VISION 2024」をPre 5G（成長事業の創出）、「SiLK VISION 2027」をCore 5G（社会実装と成長加速）、「SiLK VISION 2030」を6G Standby（6G対応）と位置付けている。
2. 中期経営計画「SiLK VISION 2024」の取り組みと振り返り
Pre 5G（成長事業の創出）として位置付けた「SiLK VISION 2024」では、1) ポートフォリオの整理に着手したうえで、2) 最終年度の売上高500億円、営業利益50億円の実現を目指すことと、3) 新規事業や技術開発への先行投資を行うこと、を重視し取り組んできた。特に世界的な成長領域と考えるモバイル革命領域（5Gインフラ支援）、生活革命領域（5G生活様式支援）、生産革命領域（企業・クリエイター 5G DX支援）にフォーカスするとともに、5G Infra Platform（MVNE、固定網、クラウドなど）や5G Homestyle（集合住宅向けISP）などの既存事業を「パフォーマンスゾーン」と位置付け、そこから創出されたキャッシュを、成長事業への転換を図る「トランスフォーメーションゾーン」（5G Lifestyle TONE/DTI等）や革新的なシード創出を目指す「インキュベーションゾーン」（5G Workstyle、5G Heathstyle、StandAlone等）への戦略投資に振り向けてきた。その結果、1) については事業のオフバランス化や垂直統合により財務的な改善（ネットキャッシュ、自己資本比率等）を図ることができたほか、2) についても、既存事業における主力サービスの伸びや業務効率の推進などにより業績目標を達成することができた。また、3) については、「トーンモバイル」における5G/web3を見据えた各種サービスの展開や、さらには「TONE Care」「TONE Coin」「TONE Chain」「ONE VISION」「StandAlone」など、次期中期経営計画での社会実装及び成長加速に向けていくつものタネ（シーズ）を生み出すことができた。
3. 次期中期経営計画「SiLK VISION 2027」の方向性
「SiLK VISION 2027」の内容については2024年7月下旬頃の公表を予定しているが、5G/web3領域における事業の社会実装及び成長加速を目指す方向性に変わりはない。2025年4月期がスタートしてから、既に公表されている「One Vision」構想の一環として株主還元策「フリービット株主DAO」を開始したほか、2024年5月には医療DXへの新たな展開※も公表されており、これまで培ってきた技術やサービスがいよいよ社会実装される形で動き出しており、今後の方向性を示す象徴的な事案として注目される。
※日本最大クラスの病床数/臨床データ基盤を持つ(学)藤田学園と、医療DX等における共同研究開発の基本合意書を締結した。政府の推進する医療DXとTrusted Web構想の概念設計に基づくサービスを構築し、「データの信頼性と検証可能性の向上」「国民の健康推進と医療サービスの質の向上」の実現を目指すものである。そのほかにも、ヘルスケアデータなどの管理・活用分野（ブロックチェーン技術による非中央集権型のセキュリティシステムの利用）やマイナンバーカードをトラストアンカーとする認証基盤の運用などにおいても、同社の培ってきた技術（ユーザーのライフログを健康管理に活用する個人健康記録管理領域の技術）との連携を行い、各病院や研究機関、国及び自治体などへの技術提供を目指している。また、これを機に「TONE IN」戦略も視野に入れ、医療分野においても最先端の技術やサービスを提供する取り組みを加速する考えだ。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫）
■中長期戰略的方向
1. 十年規劃方向和路線圖
FreeBit ＜3843＞正在推進從2021年到2030年的十年計劃，以期5G/Web3時代的到來以及以後的6G時代的到來。除了迄今爲止在通信基礎設施業務中培育的技術優勢外，它還通過應對技術變革（呈指數級增長的技術）發展成爲 “5G/Web3時代的平台製造商”，這是一項解決日益複雜的社會問題和實現可持續增長的政策。換句話說，在Web3時代，我們的目標是轉型爲高附加值業務，以 “構建模塊”（零邊際成本）爲新推出的平台遊戲提供支持，從而創造一個社會可以在各種平台遊戲分佈的狀態下進步的未來，而不是像以前那樣將其託付給大型IT平台玩家。作爲爲此目的的路線圖，10年分爲三個階段，“SILK VISION 2024” 被定位爲5G之前（創建成長型業務），“SILK VISION 2027” 定位爲核心5G（社會實施和增長加速），“SILK VISION 2030” 定位爲6G待機（兼容6G）。
2。中期管理計劃 “SILK VISION 2024” 的舉措和審查
在定位爲Pre 5G（創建成長型業務）的 “SILK VISION 2024” 中，我們的工作重點是 1）開始整理投資組合，2）目標是在最後一年實現500億日元的銷售額和50億日元的營業收入，以及3）對新業務和技術開發進行預先投資。特別是，我們專注於移動革命領域（5G基礎設施支持）、生活方式革命領域（5G生活方式支持）和生產革命領域（企業/創作者5G DX支持），並將5G基礎設施平台（MVNE、固定網絡、雲等）和5G Homestyle（公寓大樓的互聯網服務提供商）等現有業務定位爲 “績效區域”，並將由此產生的現金增加到 “轉型區”（5G Lifestyle TONE/DTI 等），旨在轉型爲商業和 “孵化區”（5G Workstyle、5G）Heathstyle、Standalone 等）旨在創造創新的種子。結果，1) 通過業務脫離平衡和縱向整合，實現了財務改善（淨現金、資本充足率等），2) 通過主要服務的增長和現有業務的運營效率的提高，實現了績效目標。此外，對於3），我們得以在 “tone mobile” 中着眼於5G/Web3開發各種服務，此外，我們還能夠在下一個中期管理計劃中爲社會實施和增長加速創造許多種子（種子），例如 “TONE Care”、“TONE Coin”、“TONE Chain”、“ONE VISION” 和 “獨立版”。
3.下一個中期管理計劃 “SILK VISION 2027” 的方向
“SILK VISION 2027” 的細節計劃於2024/7年底左右公佈，但目標在5G/Web3領域的社會實施和業務增長加速的方向沒有變化。自2025/4財年開始以來，除了作爲已經宣佈的 “One Vision” 概念的一部分啓動股東回報政策 “Freebit 股東DAO” 外，2024/5財年還宣佈了醫療DX的新發展*，迄今爲止培育的技術和服務終於開始在社會中實施，它作爲顯示未來方向的象徵性案例備受關注。
*已經與（科學）藤田學園簽署了關於聯合研發醫療DX等的基本協議，藤田學園擁有日本最多的病牀/臨床數據基礎設施。它基於醫療DX的概念設計和政府提倡的可信網絡概念來構建服務，旨在 “提高數據的可靠性和可驗證性”，“促進公民健康，提高醫療服務質量”。除此之外，我們的目標是與公司在醫療保健數據的管理和利用等（使用區塊鏈技術的去中心化安全系統）等領域培育的技術（利用用戶生命記錄進行健康管理的個人健康記錄管理領域的技術）合作，向醫院、研究機構、國家、地方政府等提供技術，以個人編號卡作爲信任錨點的身份驗證平台等。此外，藉此機會，“TONE IN” 戰略也在考慮之中，其想法是加緊努力，在醫療領域提供尖端技術和服務。
（由 FISCO 客座分析師柴田鬱夫撰寫）
