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海尔豪掷10亿加码非洲

海爾豪擲10億加碼非洲

華爾街見聞 ·  07/23 07:37

海外疾行。

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作者 | 黃昱

編輯 | 周智宇

在新一輪中國企業出海浪潮下,作爲老玩家的海爾,又有了大動作。

近日,海爾集團旗下家電上市公司海爾智家(600690.SH),與來自瑞典的伊萊克斯集團簽訂相關交易文件,將收購其旗下於南非市場從事熱水器業務的 Electrolux South Africa Proprietary Limited (“ESA”)的100%股權並接收其家電業務人員。

這場跨國交易對價爲24.5億南非蘭特,摺合約9.8億人民幣。此交易尚待取得監管機構的審批,預計將在2024年第四季度完成。

大手筆收購背後,是海爾智家看上了ESA所擁有的百年熱水器品牌Kwikot。

據悉,Kwikot業務覆蓋儲水式電熱水器、太陽能熱水器、多能源解決方案、燃氣熱水器和熱泵等多樣化產品及解決方案,是南非領先的熱水器製造商,同時在南非當地擁有完善的銷售渠道和售後服務體系。

值得一提的是,在盈利能力上,ESA的EBITDA利潤率爲雙位數,與海爾水電業務基本處於同一水平(2023年經營利潤率爲11.9%)。

華爾街見聞從海爾智家方面了解到,本次收購是海爾智家戰略性佈局非洲市場的重要舉措。將藉助ESA在南非的銷售渠道及售後網絡,進一步豐富熱水器業務產品陣容,同時拓寬海爾其他白電產品在南非市場的發展。

海爾智家瞄準ESA,也在於非洲市場具有增長潛力。

就海爾智家首先選擇的熱水器市場而言,Research nester數據顯示,2022至2031年,全球即熱式熱水器年複合增長率(CAGR)爲9%。其中,北美、中東非及拉丁美洲市場預期增長率最高,主要原因是能源效率意識的提高和新興經濟體。

華創證券分析師指出,本次收購作爲海爾對非洲市場的戰略性佈局,一是規避了中美歐潛在的地緣政治風險,二是能夠充分享受新興市場低滲透率+高經濟增速帶來的發展紅利,未來增量空間巨大。

此外,對於海爾智家來說,這次收購,還意在補足中東非佈局短板,加速當地市佔率提升。

根據Euromonitor數據,2022年海爾在全球家電市場份額達到17.1%,其中在亞太、北美等強勢區域份額超過24%,但中東非市場份額僅爲4.4%,顯著低於其他地區。

近年來,海爾持續加大對中東非市場的短板補足,例如,今年5月,海爾埃及生態園正式開園,設計總產能將超150萬台,包括空調、洗衣機、電視、冰箱、冷櫃等品類。

海爾提供數據顯示,此前,海爾智家在中東非實現三年翻番增長。其中,在尼日利亞,海爾冷櫃位居市場TOP1;在埃及,海爾高端空調系列銷量累計增長122%;在加納,洗衣機高端滾筒實現30%增長等等。

事實上,早在1998年,海爾就正式進入了非洲市場,是其開啓全球化戰略後選擇佈局的第一波市場之一。

隨着影響力和知名度不斷擴大,2001年,海爾在阿爾及利亞、尼日利亞、突尼斯建設了海外空調製造基地。2019年,海爾正式在埃及成立貿易公司,並於2020年向高端本土化創牌轉型。

作爲中國白電三巨頭之一,海爾是其中全球化效果最顯著的。這背後,是因爲創始人張瑞敏較早開始堅定推進海爾的全球化戰略,以自主品牌和收購的境外品牌打開市場,讓海爾有了先發優勢。

從營收佔比來看,2023年,海爾智家的海外市場營收1364億元,同比增長7.6%,佔總營收比例爲52%。美的集團海外營收佔比只有40.56%,格力更是不到一成。

在出海過程中,海爾通過併購、收購品牌部分業務線等方式,構成全球化的品牌矩陣,包括海爾、卡薩帝、leader、Aqua、CANDY、GE APPLIANCES、FISHER&PAYKEL七大品牌。

據華創證券研報,近期家電外銷持續走強,6-8月空調/冰箱/洗衣機內銷排產相較去年同期實績基本呈現下滑趨勢,而外銷排產則普遍維持在高個位數以上增長,其判斷東南亞、中東非等新興市場對出口拉動貢獻較大。

“沒有成功的企業,只有時代的企業”。 張瑞敏的前瞻性佈局,讓海爾如今終於迎來了自己的時代。

過去多年,美的營收老大的位置做的很穩,海爾、格力你追我趕。從市值上看,海爾則長時間在三巨頭中墊底。

但從2021年開始,在疫情等外部環境衝擊下,白電三巨頭市場格局生變,海爾與格力之間營收差距拉大,海爾市值也反超格力。

從營收上看,近年一季度,美的實現營收1065億元,海爾智家實現營收689.8億元,格力電器實現營收365.96億元,同比增幅分別爲10%、6%、2.53%;歸母淨利潤分別爲90億元、47.7億元、46.75億元,同比增幅分別爲12%、20.2%、13.77%。

在此背景下,海爾智家如今也成爲了資本市場的寵兒,今年來股價一度上漲近50%。近兩月雖有所回調,但海爾智家股價今年累計仍有近23%的漲幅,高於美的和格力電器的股價漲幅。

不過,隨着國內家電市場進入存量階段,對於海外市場的挖掘,成爲近年來各大家電企業突破增長瓶頸的重要方向。因此,海爾接下來在海外市場勢必會面臨更激烈的競爭。

如何進一步提升全球化品牌力,提升較低的利潤率以及開拓第二增長曲線,海爾要克服的困難仍不小

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