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人的資本経営の更なる推進を目指し、社員に対する「株式インセンティブ制度」を導入~東急・東急電鉄の全社員を対象に株式インセンティブ制度を新設し、社員の株主マインド醸成により、中長期的な企業価値向上を図ります~

爲了推動人的資本經營,引入“股票激勵制度”以激勵員工——針對東急和東急電鐵的所有員工新設股票激勵制度,通過培養股東意識,推動中長期企業價值提升。

TOKYU ·  07/23 11:00

我們將在2012財年對本公司和東急株式會社的約5,500名員工(以下簡稱 “目標員工”)引入 “股票激勵制度(以下簡稱本制度)”,其形式是在不改變現有工資、獎金、退休金等情況下建立新的股權激勵制度。
本公司於今年3月25日公佈的從2012財年開始的三年中期經營計劃(以下簡稱本計劃)的優先方針 “人力資源戰略” 中指出,將人力資源定位爲合併管理的基礎,通過繼續從員工中選拔和促進最大限度地發揮 “個人” 的人力資本管理,鞏固合併後的管理基礎,實現企業的持續增長價值。
作爲旨在實現該計劃的重要措施之一,該系統的目的是通過提高目標員工的股票價格意識(培養股東心態)進一步促進旨在改善中長期企業價值的業務執行,並通過擴大對人力資本的投資來提高參與度。
在該制度下,根據服務期間向目標員工發放的累計積分數,一般而言,通過信託獲得的我們公司的股份將在退休後發行並部分以現金支付。
爲了促進持續由員工選擇並最大限度地提高 “個性” 的人力資本管理,迄今爲止,我們引入了有吸引力的人事和待遇體系,例如對評估能力發展和工作場所貢獻的人事工資制度進行了修訂,改善了適合每個工作場所的工作便利性的工作方式改革,以及支持長期就業的退休收入制度。展望未來,我們將繼續進一步擴大對人力資本的投資,首先是該系統。

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声明:本內容僅用作提供資訊及教育之目的,不構成對任何特定投資或投資策略的推薦或認可。 更多信息
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