年初，愛奇藝的黃金會員們發現，自己手機投屏只能選擇480P清晰度。半年後的今天，黃金會員已經不夠尊貴，無法投屏到電視。
2月，會員又學到了“自然月”的概念，這個只有28天的月份，會員有效期會白白損失3天。
6月，會員又明白了，想要看一些熱門活動的直播，要單獨交錢。
7月，曾經的“基礎會員”，已經無法跳過視頻片頭長達120秒廣告。
視頻網站的會員，含金量越來越低。
要尊貴，得加錢
包括愛奇藝在內，視頻網站正在想盡一切辦法，從用戶口袋裏多掏點錢，即增加ARM（月度平均單會員收入）。
起初，會員規則相對簡單，一兩個會員級別就可以免去一切廣告、通看一切視頻。但在最近幾年，視頻網站的會員權益越來越複雜。
一方面，會員種類變得越來越多。過去幾年，視頻網站紛紛涉足體育賽事類直播，視頻網站會員之外新增了體育會員。在電視終端新增了電視會員。同時，原先視頻會員種類也在不斷增加。以愛奇藝爲例，出現了普通會員、黃金、白金、星鑽四個層級。
另一方面，由於會員種類越來越多，對應的權益要體現出明顯的差別。圍繞着權益分層，出現了三個方向：
1.清晰度，以往清晰度最高到1080P，如今又出現了4K、幀奇映畫等層級。
2.屏幕和設備數量，常用的屏幕設備已經不再只是手機和電腦，還包括電視、平板等，不同會員層級支持的終端設備數量有區別。
3.廣告。除了片頭廣告，還有中插廣告、植入廣告、小彈窗廣告、暫停或緩衝時的廣告，今年2月，愛奇藝還申請了彈幕廣告投放專利。
4.超前點播。一旦出現爆款，視頻網站也往往會藉機向用戶多收錢，比如此前爭議巨大的超前點播。這種模式最終在2021年下線，但實際上視頻網站並沒有完全放棄，比如愛奇藝就推出了“加更禮”，可以直通結局。
除此之外，圍繞着爆款，平台做的文章很多。比如今年6月的《種地吧》第二屆麥田音樂會線上直播，即便是會員也需要另外支付12元。而且還設置了有效期限，6月14日就到期。非會員還要先成爲會員才行。
這一系列複雜的“創新”下，原先會員的權益被一步步壓縮。如今，愛奇藝基礎會員無法跳過視頻片頭的120秒廣告，即便成爲黃金會員，依然無法向電視投屏。即便成爲尊貴的星鑽VIP，一年花掉超過400元，實現了絕大多數權益，可在“加更禮”等權益上，依然要消耗積分，如果積分不夠，還是要額外花錢。
原本的會員權益早就在一個又一個創新後縮水，真正想通看全部內容，需要花費的錢可能根本看不到盡頭。
明明花的錢更多，權益沒有增加，反而還隨着時間推移不短縮水，這成爲用戶感到不滿的關鍵。
這一系列操作的背後，視頻網站有着巨大的無奈。
增長見頂， 向內收割
視頻網站已經看不到增量空間，只能向有消費意願的會員動刀。
根據此前的業績，自2019年突破1億後，愛奇藝多年來付費會員數都在約1億至1.2億之間徘徊。去年一季度曾短暫達到1.3億，而到了四季度又回落到1.003億。
這不是愛奇藝一家的現象，騰訊視頻付費會員數也保持平緩，幾乎都在1.1-1.2億之間浮動。
流媒體平台確實已經看到了天花板，但並不意味着沒有增量空間。當初，向短視頻、向海外拓展，都是可能存在的市場機會。但過去幾年間，流媒體平台都沒能抓住這樣的機遇。在短視頻領域，流媒體沒有成功分一杯羹，反而是被短視頻降維打擊。電影宣發、體育賽事等業務，短視頻搶走了優愛騰的一部分蛋糕。
去年下半年，短劇風靡海外，但真正的排頭兵是中文在線旗下的短劇APP “ReelShort”，後知後覺的優愛騰紛紛跟隨，但最終也沒有給業績帶來短暫的提振，流媒體平台又失去了一個增長機遇。今年一季度，愛奇藝該季度實現總營收約79.27億元，同比下降5%，2022年四季度以後再度出現下滑。
沒有增量空間，便只能向存量要增長。
曾經，龔宇提出了知名的“一魚多吃”理論，圍繞着爆款IP，打造出文學、漫畫、遊戲、影視等形式，通過廣告、用戶付費、出版、發行、衍生品等組成貨幣化矩陣，形成一套文娛產業的商業變現模式。
但其實，“一魚多吃”更多是站在流媒體平台競爭的視角考量，無論怎麼“吃”，前提都是用戶買單。穿透這一切，流媒體的主要營收來源還是廣告和會員服務。從2020年開始，愛奇藝會員收入佔比始終超過半數，再加上廣告收入，這兩部分業務佔比常年都在7-8成左右。
市場空間見頂、會員體量固定、收入結構固定，流媒體想要增加收入，就只能想辦法讓會員掏錢、掏更多的錢。
道理雖如此，方式卻可以多種多樣，通過壓縮原有會員權益真的是個好模式嗎？
僵化的用戶關係
現如今，流媒體平台的每一次規則調整，都會加重用戶對平台的不滿，持續僵化與用戶的關係。
3天的會員損失，可以登頂微博熱搜；基礎會員無法跳過視頻片頭廣告，愛奇藝又被口誅筆伐。一系列看似細小的問題，在用戶那裏被放大，流媒體平台日益增長的漲價變現需求，與用戶價格感知之間的矛盾一直積累。
去年2月，七年愛奇藝“老粉”因爲愛奇藝將黃金VIP會員的投屏清晰度限制在480P，憤而將其告上法庭。最終法院判定，愛奇藝平台補償原告41天的黃金會員VIP時長。但雙方對此都提起了上訴。
愛奇藝認爲“沒有義務永久、免費提供優於480P清晰度的投屏服務。”
這並不是公關措辭，所以顯得生硬甚至霸道，但這反映了愛奇藝的真實想法。市場在變化，平台需要開源節流，不可能一直賠本賺吆喝。
但實際上，面對七年的忠實用戶、現如今還能留存在平台上的用戶，與其對簿公堂、破壞關係，維持好關係顯然更有價值。因爲愛奇藝等流媒體平台對於用戶沒有強約束性，用戶流失的損失更加難以承擔。
獨家的自制內容、版權內容是最具備議價能力的部分。除此之外，其他內容幾乎都不具備獨特性，流媒體平台的多數內容通常都是全網都可以觀看，比如院線電影《沙丘2》，在優愛騰芒B都可以觀看；劇集《第二次初見》在愛奇藝之外，優酷也可以看。用戶沒有必要爲了一個劇或者電影付出太多。
不僅如此，短視頻也在削減流媒體平台的吸引力。在短視頻網站，一部劇集的精華，在短短几分鐘內就可以全方位呈現給觀衆，很多劇集甚至可以通過一系列拼湊的片段免費看完，額外花會員費的必要性很低。
除此之外，當前的版權環境，流媒體平台仍然是受害者，很多熱門劇集，在一段時間後通常都會出現盜版資源。在一些電商平台，會員賬號買賣也並不少見，這些都使得流媒體平台在用戶面前，幾乎沒有議價能力。
在這種買方市場，壓縮原有的權益，會破壞用戶感受，很可能加速走向萎縮，最終演變爲用戶主要爲短期獨家爆款付費，而非長期留存。爆款可遇而不可求，這樣的邏輯不利於長期會員量和收入的穩定。
2022-2023年8個季度，愛奇藝的ARM一路從14元左右漲到近16元，特別是最近兩個季度，都超過了15元。但今年一季度，愛奇藝罕見的沒有披露日均總訂閱會員數據，也沒有公佈ARM數據，按照報喜不報憂的傳統，這部分數據想必不會很好看。
流媒體平台最好的時代已經過去，大批量用戶脫離長視頻平台、最終走到動態平衡是大勢所趨，與其想方設法壓縮權益、增加ARM，不如簡化規則，維持好與用戶的關係，用高質量內容增加付費。
參考資料：
1.愛奇藝回應基礎會員權益 網友：吃相別太難看，來源：羊城晚報
2. 愛奇藝基礎會員不能跳片頭廣告背後：權益規則被指修改變動大，來源：南方都市報
3. 愛奇藝就限制投屏案提起上訴：“沒有義務永久、免費提供優於 480P 清晰度的投屏服務”，來源：IT之家聲明：本文內容僅代表該投稿文章作者觀點，不代表藍鯨號立場。未經授權不得隨意轉載，藍鯨號保留追究相應責任的權利