这里有一个最典型的案例就是波司登。來源 / 節點財經
文 / 九才
如今理性消費、低價消費似乎成了當下消費的主旋律，在此背景下，想真正贏得消費者長期信賴除了價格之外，品牌如何佔領用戶心智至關重要。
這裏有一個最典型的案例就是波司登。
一名波司登的消費者告訴節點財經，波司登啥都好就是價格越來越高，但依然還會買它。提起羽絨服，腦海中第一反應閃現出來的品牌，是波司登。還很自覺的給我們說波司登暢銷 72 個國家連續 29 年銷量第一，還是值得信賴的。
一方面覺得這名消費者被波司登的廣告洗腦了，另一方面覺得波司登品牌真正的植入用戶心智了。
據波司登最新發布的2023/2024年報顯示，公司在報告期內實現營業收入約232.1億元，同比增長38.4%；實現淨利潤約31.2億元，同比增長44.7%。這兩項都是歷史最高水平，且已經連續6年實現增長。
其實，了解服裝行業的朋友應該也清楚，近年來服裝生意並不好做。國家統計局數據顯示，2023年1月至12月，服裝行業規模以上企業工業增加值同比下降了7.6%。
波司登爲什麼能逆勢而上持續增長？
01 戰略定力，是波司登持續增長的根本？
而對於波司登如何佔領用戶心智並做到持續增長，中國知名戰略諮詢公司君智用六個字給出答案：“以正合，以奇勝。”
在現代商戰中，守正道，出奇招，已然成爲商戰中的不二法則。
其中，“以正合”是企業發展的根基，比如產品品質的把控、品牌形象的塑造、核心能力的積累等等，都是足以決定企業生死的大事。而節點財經認爲，“守正”的重中之重，其實在於企業對經營戰略的選擇和堅持上。
戰略都是長期主義，需要企業有足夠的定力去堅持，否則戰略的制定將毫無意義。回看那些穿越週期的百年企業，無一不是擁有超強的戰略定力，這也是許多成功企業的經營哲學和管理理念。
具體到羽絨服行業來說，戰略定力尤其需要重視。
近年來，羽絨服賽道的發展變化非常快，參與者衆多，傳統國貨品牌、海外高端品牌、運動品牌、快時尚品牌等，都想進場分一杯羹。而各大廠家的打法並不相同，稍有不慎就有可能被帶偏。
波司登不僅沒有被帶偏，反而成爲潮流引領者，“以正合”思維功不可沒。
從2018年開始，波司登就確立了“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向，至今六年時間裏，不論是宏觀環境、行業狀況乃至消費者群體都發生了不同程度的改變，其戰略方向一直沒有改變。
所謂“聚焦主航道”，就是要在在羽絨服品類上做“專”、做“精”。通過不斷優化產品設計、提升品質、加強品牌建設等舉措，把波司登在羽絨服領域的專業形象樹立起來。
所謂“聚焦主品牌”，就是要通過加強品牌傳播、提升品牌形象、拓展品牌內涵，打造具有鮮明特色和高度辨識度的主品牌。這不僅可以增強消費者對品牌的認知度和忠誠度，也可以爲波司登在市場競爭中贏得更多的優勢。
波司登從2018年以來，其營收和淨利潤已連續6年創同期歷史新高，用實際成績印證了戰略方向的正確。
其實，據節點財經觀察，品牌分層成爲羽絨服市場最明顯的趨勢之一，平均價格不斷走高。波司登聚焦主業和主品牌，更有利於在這一趨勢中建立起品牌優勢，邁入高端品牌序列。
事實證明，它確實也做到了。
在世界品牌實驗室World Brand Lab發佈的2023年度《世界品牌500強》排行榜中，波司登排名462位，成爲中國服裝服飾領域唯一入選的品牌。
這就是“以正合”守正的力量，簡單、專注、持久的戰略定力，遠離短期暴利和賭博式經營，才能穿越經濟週期長期保持領先和流行。
其實，在不確定性不斷提升的當下，守正的重要性越發值得關注。只有長期扎根和聚焦在自己的主業，不斷建設自身的品牌，才能在時代變遷中立足。當然，只有“以正和”還是不夠的，所以除了長期主義的價值堅守，波司登同樣重視“以奇勝”。
02 羽絨服的創新到底新在哪？
那麼，對於一家羽絨服企業來說，真正的創新又該如何展開？
在新一輪科技和產業加速演進的當下，首先需要重視的，就是技術上的創新。大到商業模式的改變，小到一件爆款的產生，都離不開技術創新。這麼說吧，技術創新可以被視爲一切創新的基石。
在羽絨服這個細分賽道上，技術創新的核心點就在於防寒。
1998年5月，中國登山隊穿着波司登特製的登山服，登頂零下43度的珠穆朗瑪峯，這是第一件屬於中國人自主獨立研發的登山服。此後，波司登還伴隨中國科考隊多次出現在南極。
當時，從短期銷售的角度來說，波司登並沒有必要挑戰防寒極限。但是，挑戰最惡劣的環境，無疑可以提高防寒技術的穩定性和可靠性，這就是一種非常有遠見的技術創新。
事實上，波司登對技術創新的重視程度，可能會超出很多人的認知。比如，其每款羽絨服都要通過極寒、摩擦、沸水等測試，經過24小時零下30℃材料極寒測試，15000-20000次面料摩擦測試，10000次拉鍊拉滑測試。
截至2023年9月，波司登已累計擁有專利746項（含發明、實用新型及外觀專利）。
有技術創新這個基礎，最終面對市場消費者的產品創新也就有了底氣。但是，這並不代表產品創新就是一件很容易的事。
相比其它服裝類別，羽絨服的功能性要求更高，在某種程度上制約了產品設計的發揮。而這種制約，也成爲比拼創新能力的關鍵。
比如在大家的傳統印象中，羽絨服爲了防寒，就應該是厚重的，臃腫的，與時尚有着很遠的距離。但是，波司登在產品設計上就突破了這一固有印象，打造出“風衣羽絨服”這一首創的羽絨服新品。
這款風衣羽絨服曾創造出上市一小時成交破千萬的紀錄，引領了一時的潮流，而這也是一種典型的“出奇”制勝。
近年來，這種創新還在持續，波司登推出瞭如頂配登峯系列、滑雪系列、高端戶外系列、極寒系列等衆多品類，把產品創新的觸角延伸到了各類場景。
此外，波司登還重新定義了輕薄羽絨服。
以往的輕薄羽絨服款式比較單一，保暖有餘，顏值不足。波司登發掘到消費者痛點，經過長期研發，打破了常規排骨條輕薄羽絨服的單一款式，將針織衫、襯衫、衛衣等秋冬單品和羽絨服革命性地創新融合爲一體，在保暖的同時，又展示了出衆的品位。
從戰略定力到聚焦主業，從技術創新到產品創新，波司登可以說完美詮釋了什麼是商業中的“守正出奇”，而伴隨着波司登的發展，其市場空間也正來到一個更高的新維度。
03 波司登未來增長在哪裏？
前幾天吳曉波老師圍繞全球化話題的演講裏提到，中國企業未來五年是“生而全球”的五年，節點是非常認可的。回到波司登身上，未來增長的答案也很明確，就是成爲真正的全球化品牌。
近年來，國潮熱的興起讓很多國產品牌重新被消費者認可，但是，真正有影響力的國產品牌，不應該只停留在國內市場，而是要進一步走向全球，去和國際品牌一爭高下。
遠銷全球72個國家的波司登，承擔了中國羽絨服品牌的這一使命。但是，想要在全球市場，特別是歐美市場打開一片屬於中國品牌的天地，顯然不是一件容易的事。
縱觀歐美品牌強勢崛起的發展歷程，無不伴隨着所在國家和民族文化的強勢輸出。國潮熱的興起，同樣也是基於這樣的邏輯。隨着中國影響力的增強，近年來，“文化自信”“中國傳統文化IP”等熱點頻出，帶動消費的同時，背後其實更是一股勢不可擋的文化潮流。
從歷史發展的宏觀背景觀察，這是一個時代賦予中國企業的大機會，而作爲中國羽絨服品牌的代表，波司登有資格也有能力成爲展示中國文化的一個品牌媒介，走向國際舞臺的中心地帶。
過去幾年，波司登在實現真正的全球化品牌做了很多準備。
比如，2019年9月，波司登成爲首個登陸米蘭時裝週的中國羽絨服品牌，聯手意大利國寶級藝術家奧塔維奧·法布里發佈星空系列。
2023年9月，波司登在在米蘭·達芬奇莊園舉辦了首箇中國服裝品牌的獨立秀。達芬奇莊園曾在15世紀末被贈予藝術家達芬奇，名畫《最後的晚餐》就是他居住於此期間創作的，長期以來，這座莊園都備受衆多國際奢侈大牌青睞，具有極高的世界知名度。
此次展出大秀中，波司登推出了大量的蘇繡元素，讓中國傳統文化在國際時尚舞臺上大放異彩。
此外，近年來，波司登還與知名跨界IP的聯名合作，通過與航天、藝術家、庫洛米及奧特曼的IP聯名合作，在時尚文化行業不斷創新。
一個服裝品牌要在全球市場立足，特別是高端領域打開局面，必須緊跟時尚潮流，進而引領潮流。如今的波司登，已經成爲國際服裝時尚圈中的一箇中國標籤。
這樣對波司登未來的發展也帶來了三大好處：
其一，有利於波司登持續開發國際市場，借中國文化在全球流行的東風，與歐美高端品牌一較高下。
其二，回到國內市場，波司登得到國際市場的加持，其品牌優勢將更加明顯。
其三，帶來品牌的高價值，產品才能高客單。
據申港證券數據，截至2022年，中國羽絨服的普及率僅有10%，相比於歐美國家30%以上、日本70%左右的滲透率仍有較大提升空間。未來即便按20%的滲透率計算，我國羽絨服市場規模也將超過3200億元。
試想一下，依靠如此龐大的國內市場潛力，波司登征戰國際市場也將變得更爲從容自信。
從“守正出奇”到“東西融合”，波司登完美呼應了君智的戰略謀劃，而在連續六年創出歷史最好業績之後，波司登還能帶來哪些驚喜，值得拭目以待。
