并且，与前两者不同的是，海昌海洋公园还启动了轻资产战略布局，包括向其他文旅资产输出优质IP和运营管理经验,实现IP运营从自有景区到非自营景区的版图扩张，并从开发IP商品进入到IP的纵深运营阶段。如今，人們對於旅遊的期待和需求不斷升級，單一的旅遊場景營造已經很難滿足遊客豐富的精神追求。在這樣的背景下，IP成爲一股不容忽視的新動力，IP與旅遊產業的聯動日益增多。
從核心邏輯來看，IP代表獨有的個性或稀缺性,更能提升旅遊景區或旅遊產品的識別度和吸引力，以及提升重遊率，增加品牌溢價，帶動二次消費，從而有助於獲得更多的市場份額與收益。對於遊客來說，IP也是沉浸式體驗的核心。
從市場方面來看，IP+文旅的價值也被持續驗證，如爲人熟知的迪士尼、環球影城，還有海昌海洋公園。
並且，與前兩者不同的是，海昌海洋公園還啓動了輕資產戰略佈局，包括向其他文旅資產輸出優質IP和運營管理經驗,實現IP運營從自有景區到非自營景區的版圖擴張，並從開發IP商品進入到IP的縱深運營階段。
這意味着，海昌海洋公園或許是IP+文旅融合趨勢下的重要受益者，有機會深入把握這一機遇。
IP運營版圖擴張，呈現多元、創新特徵
關於海昌海洋公園的IP運營，最近就有一個標誌性事件——大連森林動物園奧特曼冰雪世界正式開業。其也爲業界提供了一扇洞察窗口。藉此，我們可以更清晰地窺見海昌海洋公園在IP運營上的獨到見解和創新策略。
整體來看，大連森林動物園奧特曼冰雪世界首創三項記錄，包括全球首家奧特曼冰雪世界、全球首個奧特曼錯層浮雕舞臺，以及全球首發獻映圓谷製作株式會社原創劇目《奧特英雄 擊退極惡的陰謀》。
其中，“全球首家奧特曼冰雪世界”的創舉直觀地展現出其差異化的定位與競爭優勢，標誌着海昌海洋公園在IP運營上的再次突破。“奧特曼+冰雪”則創新呈現“IP+冰雪”全新業態，並且是主力IP資源與新型文旅體驗產品的組合輸出，彰顯可觀的潛力。
具體設計來看，這一項目建於大連森林動物園內部，佔地面積10000平方米；海昌海洋公園全面賦能項目入駐，使其彙集了奧特曼大道、奧特曼的世界、怪獸大道、奧特曼滑冰場、奧特曼光之店、奧特曼主題餐廳、奧特曼冰封劇場等7個IP主題項目，打造出高參與度、多維體驗、情感共鳴的全新冰雪IP主題場景。其也由此實現了“公園+IP”、“IP+冰雪”的雙創新。
此外，值得注意的是，這一項目是由大連文化旅遊發展集團和海昌海洋公園傾力合作，攜手版權方上海新創華文化發展有限公司共同打造的升級IP產品，屬於典型的輕資產、非自營主題樂園的IP運營項目。
由此看到，海昌海洋公園在IP運營上進一步實施非自營景區合作輸出戰略，推動業務的多元化發展。同時，海昌海洋公園充分發揮自身優勢，以創新助力多維度拓展，快速豐富傳統景區產品內容；尤其在滿足親子游客興趣偏好方面展現優勢，有較強的賦能能力，爲遊客帶來新體驗，爲旅遊業帶來新供給、新模式。
這也爲其他傳統景區提供了可借鑑的樣本，有望形成一種示範效應，使海昌海洋公園提升品牌影響力，吸引更多客戶的青睞。同樣，隨着IP運營業務開展能夠形成的示範效應將更強，海昌海洋公園的整體競爭力可能持續增強。
IP矩陣豐富且獨有，奠定持續發展根基
歸根結底，IP運營版圖能否持續擴大主要就取決於兩個核心要素，一是IP影響力，二是運營執行力。對於海昌海洋公園這樣在主題公園領域擁有豐富經驗的企業來說，運營能力已經得到了充分驗證，關鍵是在於IP方面的綜合實力。
而可以看到，海昌海洋公園的優質IP儲備豐富，相關擴張能力也是比較強的。
目前，海昌海洋公園已獲得奧特曼、航海王、鯊魚寶寶（Baby Shark）等多個國際知名IP的合作授權，以及獲得多個知名IP授權以作IP儲備。其中，奧特曼IP產品線方面，海昌海洋公園在去年的奧特曼週年慶上完成了13個奧特曼集結，推出最強陣容，也是新生代英雄大集合首次在國內亮相。
同時，海昌海洋公園自身打造以海洋動物形象爲代表的七萌團、水母玫朵、美人魚艾米，以海洋動物爲原型的海陸機甲及海洋動物IP虎鯨“胖虎”等。
得益於此，海昌海洋公園形成了獨有的“國際IP+海洋IP”矩陣，爲深入開發IP運營奠定了堅實基礎。
還值得注意的是，海昌海洋公園背後有一位重要的戰略股東——歐力士。
歐力士是日本最大的綜合性企業集團之一，在文旅方面曾向中國輸入了機器貓、柯南和銀魂等重磅IP。這類IP是亞洲少年時代的“背景音”，在全球亦有很多粉絲，IP勢能之強毋庸置疑。而海昌海洋公園也無疑是更有機會獲得這類IP的企業，未來或許能夠持續豐富其IP矩陣。
結合來看，可以說海昌海洋公園是目前國內最具IP綜合實力的企業之一。
此外，海昌海洋公園在全國拓展布局更多IP主題項目的同時，順利走出了國門，在東南亞、中東地區也拿下了若干重磅合作項目，可見其IP運營的發展空間非常大，而且有機會加速發展，兌現成長潛力。
