■Quol Holdings＜3034＞公司概要

2.保險藥房業務

（1）業務規模和行業地位 保險藥店業務主要經營調劑藥店。從2024年3月底的店鋪數量看，總共920家店鋪中，大約98%的898家店鋪都是調劑藥店，其餘22家則是醫院內的銷售點。此外，段落營業收入的約93%是處方收入（即調劑收入），其餘是藥店、便利店、醫院內店鋪銷售和公司官方網站內的健康食品、衛生用品等銷售收入。 （2）行業定位 從調劑藥店行業的角度來看，該公司在上市的藥店專業連鎖店中名列第二，僅次於艾因控股＜9627＞（2024年1月末，有1,221家店鋪），在營業收入方面排名第三，營業收入爲艾因控股和日本調劑＜3341＞之後。日本調劑在店鋪數量方面排名第三，有742家店鋪（截至2024年6月1日），但由於在門診藥房等等大型藥店領域展開業務規模較大，在營業收入方面也超過了該公司。 （3）店鋪戰略 該公司店鋪戰略的一個特點是，在兩種類型的業態中經營事業，這兩種類型的業態彼此差異很大。一種是“一對一藥店”，另一種是與便利店巨頭羅森＜2651＞、比克攝像頭＜3048＞、良品計劃＜7453＞等不同行業合作的“醫療保健藥房”。 “一對一藥店”是一個概念，代表了針對一般的星店的店面展示基本策略，也是企業模式中的“核心業務”。重點在於深度協作關係和藥學碩士和丘爾的準確指導。我們理解“一對一”這個詞是被用於建立深度合作關係和醫藥機構的。從一對一（1對1）的話語中，人們往往會認爲一個星店僅與一個處方來源醫療機構建立緊密的聯繫，但事實上，一個藥房通常與多個醫療機構建立了緊密的聯繫。 在“一對一”藥房中，利用與醫療機構的協作聯繫，實現高效的、低成本的運營，併爲患者服務的提升做出貢獻。具體而言，公司追求以“一對一”關係的處方來源醫療機構的診療科目和地域性等爲基礎的店鋪設計和功能的改變。這種概念的“一對一”實際上是以醫療機構與協作爲本質的，可說是符合國家所提出的“爲患者而設的藥店願景”，在公司的成長戰略中也成爲了一個重要的關鍵點。根據從2021年8月開始實施的新批准制度的規定，“地區協作藥房”和“專業醫療機構協作藥房”這兩個類別被建立，其中“地區協作藥房”被視爲對於建立“地區綜合護理系統”也將發揮重要作用，該公司也積極地推動獲得認證。※ ※截至2024年3月底，“地區協作藥房”（可以與其他醫療提供機構進行入院或出院時的在家醫療支持的藥房）已被認證爲174家，“專業醫療機構協作藥房”（可以與其他醫療提供機構合作進行癌症等專業藥物管理的藥房）已被認證爲11家。

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在調劑藥房業界中，該公司排名第二，僅次於上市的調劑專業連鎖店艾因控股＜9627＞（2024年1月末，1,221家店鋪），在營業額方面排名第三，只落後於艾因控股和日本調劑＜3341＞。雖然日本調劑在店鋪數量方面排名第三，有742家店鋪（截至2024年6月1日），但由於其多在門診藥房等大型藥店領域拓展業務規模，營業額也超過了該公司。

（2）店鋪戰略 該公司的店鋪戰略有一個特點，即以兩種截然不同的業態展開業務。一種是“一對一藥店”，另一種是與便利店巨頭羅森＜2651＞、比克攝像頭＜3048＞、良品計劃＜7453＞等不同行業合作的“醫療保健藥房”。

“一對一藥店”是代表針對一般調劑藥店展開店鋪的基本戰略，也是企業模式的“核心業務”的一種概念。重點是深度協作關係和藥學碩士丘爾的準確指導。我們理解“一對一”這個詞是被用於建立深度合作關係和醫藥機構的。從“一對一（1對1）”的話語中，人們往往會認爲一個店鋪僅與一個處方來源醫療機構建立緊密的聯繫，但實際上一個店鋪通常與多個醫療機構建立緊密的聯繫。 以“一對一”藥房爲核心，公司利用與醫療機構的協作關係，實現高效的、低成本的運營，在爲患者服務的提升上做出了貢獻。具體而言，公司追求針對與“一對一”關係的處方來源醫療機構的診療科目和地域特性，設計和改變店鋪的設備和功能。這種概念的“一對一”實際上是以醫療機構和協作爲本質的，可以說是符合國家提出的“爲患者設立藥店願景”的，也成爲公司成長戰略的重要關鍵點。根據從2021年8月開始實施的新批准制度的規定，“地區協作藥房”和“專業醫療機構協作藥房”這兩個類別被建立，其中“地區協作藥房”被視爲對於建立“地區綜合護理系統”也將發揮重要作用，該公司也積極地推動獲得認證。※ ※截至2024年3月底，被認定爲“地區協作藥房”（能夠與其他醫療提供機構一起進行入院和出院時在家醫療支持的藥房）的店鋪有174家，“專業醫療機構協作藥店”（可以與其他醫療提供機構合作進行腫瘤等專業藥物管理的藥房）的店鋪有11家。

“一對一藥店”代表着針對一般調劑藥店展開店鋪的基本戰略，也是企業模式的“核心業務”的一種概念。重點是深度協作關係和藥學碩士丘爾的準確指導。我們理解“一對一”這個詞是被用於建立深度合作關係和醫藥機構的。從“一對一（1對1）”的話語中，人們往往會認爲一個店鋪僅與一個處方來源醫療機構建立緊密的聯繫，但實際上一個店鋪通常與多個醫療機構建立緊密的聯繫。

該公司利用與醫療機構的深度協作關係，在“一對一藥店”中實現了高效的、低成本的運營，併爲患者服務的提升做出了貢獻。 具體來說，公司追求基於處方來源醫療機構的診療科目和地域等條件，爲店鋪設計和設備改變提供服務。這種概念的“一對一”實際上是以醫療機構和協作爲本質的，是符合國家提出的“爲患者設立藥店願景”的，也成爲公司成長戰略的重要關鍵點。根據從2021年8月開始實施的新的認可計劃的規定，“地區協作藥房”和“醫院專項協作藥房”這兩個類別被建立，其中“地區協作藥房”不僅對於建立“地區綜合護理系統”，而且在該公司中也起着重要作用。目前公司正在積極推向認可認定。※ ※截至2024年3月底，“地區協作藥房”——可與其他醫療提供機構一起提供入院和離院後在家進行醫療支持的藥房——已有174家，“醫院專項協作藥房”——與其他醫療提供機構合作進行腫瘤等專業藥物管理的藥房——已認證11家。

※截至2024年3月底，“地區協作藥房”（可與其他醫療提供機構進行入院或出院時的在家醫療支持的藥房）已被認證爲174家，“專業醫療機構協作藥房”（可以與其他醫療提供機構合作進行癌症等專業藥物管理的藥房）已被認證爲11家。

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今天的天氣不錯 今天的天氣不錯。

2024年3月地域板塊的開店數量中，關東地區最多，達到391家（佔比42.5%），其次是關西地區145家（佔比15.8%），甲信越地區113家（佔比12.3%）。這三個地區總共佔到了總數量的70%。由於東京是該公司的創始地，所以關東地區店鋪最多（栃木縣的店鋪數量是集團店中最多的），但近年來，該公司也通過併購等方式穩步增加了關西、九州和沖繩地區的店鋪數量。

（撰寫：FISCO客座分析師佐藤讓）