近日，由綠城中國（03900.HK）和明源不動產研究院在杭州聯合主辦的“走進標杆，共謀高質量發展——房開產品力專題研學交流會”給這個正在加快構建發展新模式的行業指出了一個明確的方向：回歸“好房子”初心，以產品力引領市場，全品質高質量可持續發展。據悉，本次活動吸引了包括中交投資、越秀地產、保利置業、中冶置業、上海城投在內的50餘家央企、國企高管參與。
綠城的願景：和行業共成長
綠城中國董事會主席張亞東在不久前的股東會上提出“發展是時間的函數”，不同階段有不同的任務，必須堅持“以客戶爲中心的產品主義”，不斷改革、改變、改進。
研學交流第一天，與會者走進綠城中國建研中心。綠城設計研發中心副總經理駱雲和工程管理中心助理總經理韓瑩先後分享了綠城最新的研發及品控成果。
綠城中國副總工程師、工程管理中心總經理何信南在交流中坦言，綠城多年來一直在努力打造自己的“好房子”體系，也做了一些樣板項目。綠城願意和同行分享綠城“好房子”的整體規劃、產品標準、技術框架、管控標準等方面的核心內容。“房企只有通過互相對標，打造好房子、好產品，才能找到自己的突破點。綠城願意和整個行業共同成長，共同進步，滿足老百姓對好房子的嚮往和追求。”明源不動產研究院副院長唐亮表示，地產行業不僅要打造好房子，更要打造出一批像綠城一樣能製造好房子的企業。
第二天，綠城管理集團政府代建事業部總經理劉東海分享了綠城在政府代建方面的經驗和成果，研學團參觀了桂月雲翠、錦海棠、六十七象（代建）等項目。
綠城的產品力：前置創新是祕密武器
綠城中國研發設計中心作爲綠城“好房子”的創新引擎，近年來在客戶敏感點上着重發力，從無界公寓、中央車站、春知學堂、到生活街角、139歸家動線體系等，高效率全品質地完成了一系列創新成果，創造出多個新IP，爲每一個項目的價值提升賦能。
業內人士指出，綠城能夠在當下的市場環境中持續穩定發展，非常重要的一個時間點是2019年，綠城中國董事會主席張亞東提前佈局，提出了“前置創新理念”。他指出，綠城要向製造業學習，先研發再生產，做到“設計一代、生產一代、儲備一代”，以前置創新實現綠城好房子的持續升維，爲市場變革做好充分的準備。
有了先知先覺，在國家提倡的“綠色、低碳、智能、安全”建設理念指引下，綠城作爲房地產行業的先行者，秉持着“一流的企業做標準”的理念，推出自己的綠城“好房子”標準。
今年6月，在北京，綠城產品力戰略綱領《綠城中國好房子產品標準2024》通過了中國標準院專家組的嚴格評審，更成爲行業內首個企業“好房子”標準。
綠城的競爭力：卷產品 更要拼效率
綠城2023年全口徑銷售額實現3011億元，排名全國第三，投資口徑全國第七；2024年前七個月全口徑銷售額1475億元，在前100房企銷售總額同比下降40%的情況下，綠城全口徑銷售額繼續排名第三，投資口徑銷售額排名上升一位。
業內人士表示，憑藉卷產品+拼效率，綠城實現了又快又好得發展。而打造“叫好”又“叫座”的“好房子”，管理是關鍵。
據悉，在完善投資管理體系、產品規劃體系、營造品控體系、客研服務體系的基礎上，綠城搭建高效集約的成本招採體系。以“大成本、大招採、全集團”爲目標，進一步提升了管理精細化水平，達到降本增效，協同賦能的目的。
綠城指出，好房子要有好標準，好標準要有好製造。卷產品的同時，更要拼效率，管理進階是好產品的核心競爭力。
對此，明源雲集團合夥人、高級副總裁童繼龍深有同感。他認爲，房企要通過優質產品和優質服務來持續盈利，需持續提升精細化運營管理能力。數字科技驅動業務創新也至關重要，通過數字化轉型，最終推動房企提質增效。
綠城的呈現：以人爲本 以客戶爲中心
在兩天的項目參觀環節，高管們實地走訪了綠城建研中心、綠城六十七象、桂月雲翠和錦海棠等項目，親身體驗了綠城在產品研發、技術創新等方面的模式和成果，也感受到了綠城在產品品質、社區營造等方面的執著追求與品質呈現。
資料顯示，綠城建研中心成立於2018年，建築面積5000平方米，室外展區面積近4000平方米，已建立生活實驗室、工法研究院、未來創新工場三大板塊。經過多年不斷的升級改造，目前景觀、工藝工法、裝配式建築、樣板房、展廳、實驗室等功能區已建設完成，圍繞“教、研、展、用”的四字定位，推動綠城在標準化、產業化、環保化、科技化四個方面不斷提升。
據介紹，杭州錦海棠是集住宅、商辦、綠軸公園爲一體的TOD綜合社區，2023年拿地，開盤90天，銷售額破40億。項目最大特色是從智能家居和智慧園區兩方面全面落地智慧住宅，綠城提供“3大主題、6個智能空間、 9大生活智慧場景”加載包，業主可自由搭配形成個性化的智能家居套餐。
杭州桂月雲翠則是綠城年度1號作品，位於蕭山市北，建面約20萬方，爲錢塘江南岸改善項目。作品在約1.2萬方全維實景示範區中悉數呈現出凝聚了綠城產品力進階的四大新樣本：酒店式歸家禮制、超千方地下會所、近千方泳池綜合區、植彌加藤大師級下沉庭院。
行業人士指出，在不確定的市場環境下，找到企業自身的確定性，才能生存下去。近幾年，綠城以產品品質爲“一號工程”，把“客戶滿意度”作爲“一號標準”，以“最懂客戶，最懂產品”爲戰略支點，持續打造產品力，推出了一系列得到社會認可的房產品，如杭州的“海棠三子”、上海的“繁花三章”、天津的水西雲廬、西安的紫棠苑、台州、義烏的鳳起潮鳴等。
在這次交流中，綠城倡議：全行業從業人員發揮各自的優勢，行業主管部門應進行頂層設計，共同制定科技化、綠色建築、全週期管理方面的政策和標準。共同營造綠色低碳、品質長久、環境宜居的“新型全生命週期住宅”。最終實現全行業共建共享，共同進步，共同發展的美好願景。