本土主題公園的競爭力逐步提升，其自我成長以及可產生的價值亦值關注。
文旅產業再傳好消息。近日，政治局會議重磅定調，要以提振消費爲重點擴大國內需求，把服務消費作爲消費擴容升級的重要抓手，支持文旅、養老、育幼、家政等消費，可見文旅消費的戰略地位日益凸顯，潛力有望被進一步激發。
結合市場情況來看，如今暑假已過半，今年暑假文旅市場整體多點開花，主題公園尤其火熱。
同時，不容忽視的是，今年暑假不僅海外IP樂園熱，部分本土品牌的表現同樣不俗，而且展現出顯著的創新能力。要知道，中國本土主題公園發展較晚，在全球主題公園行業扮演着追趕者的角色，業界一直期盼着本土主題公園的突圍，創新也被視爲是行業後半程的關鍵課題。
這些信號或許意味着，主題公園的需求端有望保持強勁，本土主題公園的競爭力逐步提升，其自我成長以及可產生的價值亦值關注。
比如，從引領者之一的海昌海洋公園(2255.HK)來看，其暑假經營數據大幅提升，持續落地創新佈局，包括逐步與國際化接軌。
市場資料顯示，上海海昌方面，7月20日單日接待遊客達到4.1萬人次，同比增長65%，旗下三大酒店的入住率連續10天達到100%。根據2023中國主題公園競爭力評價報告，上海海昌緊隨上海迪士尼、北京環球影城其後，也是本土樂園中排名最靠前的。
鄭州海昌方面，進入暑期後遊客量環比增長80%，7月20日至21日奧特曼主題酒店再次滿房。
即海昌海洋公園的兩大旗艦項目都在暑假實現了加速增長，對整體業績的拉動也是可見一斑。
聚焦創新佈局，海昌海洋公園圍繞“海洋與極地文化”培育自有海洋文化IP體系，在文化識別上建立獨一性和差異性，並先後引入奧特曼ULTRAMAN系列、航海王等國際知名大IP，逐步與國際化接軌。在培育產品體系的同時，也創新性地爲更多項目輸出文旅服務和解決方案，不斷打造IP+新場景的新業態，實現多維度突破。
1）自有景區IP運營突破：金橋•海昌企鵝度假酒店正式開業
7月1日，金橋•海昌企鵝度假酒店正式開業。海昌海洋公園由此實現佈局輕資產戰略以來在酒店業務領域的首次落地，進一步提升了上海海昌的配套設施水平，豐富其親子度假酒店群，滿足多元的客群需求。結合前文提到，上海海昌旗下三大酒店的滿房盛況，可見這一酒店開業即火爆，獲得了積極的市場反饋。
此外來看，這映射出海昌海洋公園對IP的縱深運營能力，如今基於IP構建出更多元的業態，有望進一步促進二次消費，進而帶動其營收結構改善及商業價值提升。
同時，一體化沉浸式場景的打造也緊密契合了社會消費觀念的演進趨勢，即大衆更追求個性化和自我滿足的優質體驗，具有長期吸引力。
2）非自營景區IP運營突破：全球首家奧特曼冰雪世界正式開業
7月26日，全球首家奧特曼冰雪世界正式開業。這一項目坐落於大連森林動物園內，由海昌海洋公園、大連文化旅遊發展集團和上海新創華文化發展有限公司共同打造，海昌海洋公園由此擴張了非自營景區的IP運營版圖。
且值得留意的是，這一項目首次創新呈現了“IP+冰雪”全新業態，包括設立奧特曼滑冰場、奧特曼主題商店、奧特曼冰封劇場、奧特曼大道、怪獸大道等多個IP主題區域，重磅推出全球首個奧特曼錯層浮雕舞臺和全球首映原創劇目《奧特英雄 擊退極惡的陰謀》等，以多維度創新快速豐富傳統景區產品內容。
這也爲其他傳統景區提供了可借鑑的樣本，有望形成一種示範效應，使海昌海洋公園提升品牌影響力，加速相關業務擴張。
3）樂園產品和區域佈局突破：開啓前灣海昌國際IP樂園項目
7月19日，海昌海洋公園宣佈與寧波前灣控股簽署戰略合作協議，擬建前灣海昌國際IP樂園（暫定名）。這一項目是海昌海洋公園在浙江省佈局的首個大型文旅項目，也是以國際IP爲主題的複合型IP主題樂園項目，實現產品上的新突破。
具體設計理念來看，這一項目將圍繞國際IP娛樂體驗、主題旅遊消費、主題度假、商業配套等功能體系，以國際一流的策劃、設計、建設和運營標準，打造成爲與國際接軌、在亞洲領先的國際IP主題樂園。項目落成後，將推動寧波前灣新區成爲國內一流的全域旅遊目的地，構建起長三角國際旅遊度假新極核，有望起到拉動產業投資、解決就業、提升城市形象的效用。
同時，其將採用與上海公園二期項目類似的輕資產模式，即“國資投資+海昌運營”，國資投資爲項目落地和後續經營提供較強保障。
對於海昌海洋公園來說，則能夠覆蓋到更多遊客，實現品牌效應和經濟效益的雙升。
綜合以上，文旅消費潛力釋放，加之海昌海洋公園現有文旅項目持續優化運營，後續項目儲備豐富，其成長空間廣闊，資本市場的想象力也在不斷打開。