同样在7月，阿里淘天集团在“6·18”大促后淡化“价格力”战略，GMV成为业务最关注的指标。据悉，淘天集团CEO吴泳铭彼时已在内部明确要以GMV为第一指标、回归货架电商，转变考核重点至GMV与年度活跃用户，不再单纯追求低价带来的订单量。繼上半年大幅投入低價策略後，淘寶、抖音電商、拼多多等電商平台當前再度“調轉車頭”，重新將GMV(成交金額)提上第一優先級，低價開始逐漸被淡化。這意味着各電商平台或將再度回到市場爭奪戰場上。
據悉，“低價模式”的發起者拼多多在今年二季度調整了業務重點，從追求商業化、提升利潤，轉向將GMV放回第一目標。
就在拼多多調整策略目標之前，抖音電商也在7月下旬調整經營目標優先級，“價格力”不再成爲第一目標，GMV增長成爲今年下半年的重點。此前在今年年初時，GMV在抖音電商的目標任務裏還排在末位，彼時抖音電商首要任務是實現低價，其次是衡量消費體驗的“完美訂單率”、反映電商用戶規模的月成交客戶數。
同樣在7月，阿里淘天集團在“6·18”大促後淡化“價格力”戰略，GMV成爲業務最關注的指標。據悉，淘天集團CEO吳泳銘彼時已在內部明確要以GMV爲第一指標、回歸貨架電商，轉變考覈重點至GMV與年度活躍用戶，不再單純追求低價帶來的訂單量。
網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯諮詢創始人莊帥對證券時報記者表示，各大電商平台重新把GMV放回第一優先級，目前來看確實與GMV的爭奪有關係。價格戰只能成爲有限的和局部的競爭，各大電商平台需要在品類優勢、體驗和服務差異上重新審視，有側重點地加大投入，形成價格之外的差異化競爭優勢。
莊帥指出，貨架電商有兩大流量分配體系，一類是按轉化率分發流量，鼓勵以低價獲取更高的訂單量，例如在拼多多，通常價格更低，轉化率會更高，而低價的商品會獲取更多的曝光。另一類是按GMV分發流量，同時將客單價納入考量，例如在淘寶、京東等銷售額高的商品，排名更靠前。
“淘天集團弱化絕對低價的流量分配體系，有兩大考慮，一方面消費者還是有‘一分錢一分貨’的消費心理，高質價比的商品比一味低價的商品更吸引消費者;另一方面淘寶的優勢品類之一是服裝，而服裝的品牌商品比價難度較大，單一按照價格維度分配流量，會降低商品豐富度，而且在天貓可比價的知名服裝品牌，一般控價能力也會更強，靠低價獲取到的分發流量對知名品牌的意義也不會那麼大。”對於淘天集團弱化低價策略，莊帥分析稱。
抖音電商淡化低價策略的原因，則與淘寶類似。“當抖音電商陷入低客單價的價格競爭，從結果來看，既拉低了平台整體客單價，對GMV增長的幫助也有限，反而開始讓越來越多的優質商家轉投線下或者其他新興的電商平台，比如小紅書電商、視頻號電商等。”莊帥指出。
“拼多多調整業務重點的原因，也是爲了爭奪更大的存量市場。”莊帥分析，雖然低價競爭一直以來都是零售電商行業的常態，但是過度且惡性的低價競爭，對消費者、商家和平台都有較大的傷害。
今年以來，拼多多低價模式掀起了電商行業低價“內卷”潮，京東、淘寶先後加入低價廝殺戰之中，這一策略實施在今年“6·18”電商大促期間表現得尤爲明顯。爲爭奪存量消費市場中的消費者，各大電商平台不約而同地給出更爲直接的優惠策略，那就是低價。
在今年“6·18”期間，拼多多推出自動跟價工具，開啓該功能後，如同款商品出現更低價格，拼多多可根據商家設置的降幅自主下調價格;淘天集團在今年“6·18”期間推出淘寶百億補貼、淘寶百億秒殺、天貓超市自營狂補節等活動。
今年京東“6·18”的主題是“又便宜又好”，不僅有百億補貼、便宜包郵等，消費者每天還能領20元額外補貼，同時還推出“2元包郵日”，帶來百萬份2元福利品，還有衆多來自產業帶的低價好物全場包郵。在去年3月，京東上線百億補貼頻道，目前該頻道的累計用戶數已經過億。
值得注意的是，儘管抖音、淘天集團和拼多多陸續開始淡化低價，京東似乎暫無“調頭”的跡象。
近日，京東宣佈了“京東超級18”新活動，也就是每個月都辦“6·18”促銷，進一步推廣其低價策略，這項活動自7月開始實施。簡單來說，每個月的17日晚上8點至18日全天，京東將推出一系列精選商品，以遠低於市場價的18元超低價格銷售，這些商品涵蓋了從高端白酒到家電、家居用品以及電子產品等衆多品類。
