本次会议以“升级、融合、转型”为主题,回顾了云顶新耀自2022年以来转型变革之路,强调聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践的战略,树建创业文化,向实现2030年愿景目标迈进。
云顶新耀-B(01952)是一家专注于创新药研发、临床开发、制造和商业化的生物制药公司,今日宣布云顶新耀2024全员大会近日在苏州成功召开。本次会议以“升级、融合、转型”为主题,回顾了云顶新耀自2022年以来转型变革之路,强调聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践的战略,树建创业文化,向实现2030年愿景目标迈进。
云顶新耀董事长、康桥资本首席执行官傅唯先生,云顶新耀首席执行官罗永庆先生,云顶新耀董事会及管理团队成员,与云顶新耀全体500多名员工齐聚一堂。
傅唯先生以“新时代、聚焦、再登顶”为主题致开场词。
云顶新耀董事长、康桥资本首席执行官傅唯先生致辞
“云顶新耀取得了今天的成绩,靠的是每一个云顶人的专业、专注和努力。现在正是从Biotech到Biopharma转型的重要时刻,我们要继续重视效率和聚焦,用最短的时间、最少的资源,做出最大的成绩,通过我们的商业化,把药物送到患者手中。一个行业有挑战的时候就是最有机会的时候。事在人为,我有信心云顶新耀一定会再登顶,也期待我们能创造中国生物医药公司行业的奇迹。”
罗永庆先生围绕“聚焦”、“高效”、“转型”,对公司的目标、转型战略及行动、阶段性成就以及未来战略目标进行了阐述。
云顶新耀首席执行官罗永庆先生致辞
“自2022年下半年起,云顶新耀进入了全新发展阶段,主动变革进行战略转型,从聚焦肾病、重症抗感染、自体免疫、mRNA癌症治疗疫苗等蓝海领域,追求商业化的极致效率,到2023年精简组织、删减项目、重塑创业文化、开启商业化,再到2024年的引进与自研双轮驱动、融合提效、加速商业化。云顶新耀在坚实的合规体系基础上,推进“亲力亲为、结果导向、自我驱动、务实高效”的创业文化,依托敏捷、高效的人才组织和以自我造血为主的稳健财务资本策略、积极主动的战略BD,在研发、商业化、生产三个层面建设起战略支撑,继续聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践。
云顶新耀企业战略
自2022下半年以来的转型变革取得了阶段性的成绩。2023年,云顶新耀逆风翻盘,收入大幅增长,同比增长884%,运营成本大幅下降4.76亿元,同比下降33.7%。
在今天的市场环境下,云顶新耀依然有雄心壮志。到2030年,我们要成为亚洲领先的全球综合性生物制药公司,四大重点产品实现100亿人民币销售峰值。要实现这一目标,需要的是升级、融合、转型。“升级”是能力、体系、成长型思维的升级;“融合”是前后台和上下游的融合;“转型”就是结果导向、效率优先,成为领先的生物制药公司。
我们要升级系统,要实现前后台能力的融合,追求极致的效率,最重要的是始于创业文化和身先士卒的领导力。2022年9月我初到云顶新耀时的承诺“亲力亲为、结果导向、直接&公平”,已经成为我们高管团队到一线管理人员共同的践行。
云顶新耀的转型进化一直在路上,我们有登峰的雄心壮志,有厚积薄发的实力,更有500多位众志成城的员工。我相信我们一定能蜕羽重构,翱翔蓝天,终有一天我们将‘会当凌绝顶、一览众山小’。”
云顶新耀全体员工合影
本次會議以“升級、融合、轉型”爲主題,回顧了雲頂新耀自2022年以來轉型變革之路,強調聚焦“藍海”領域、提高運營效率、創立最佳商業化實踐的戰略,樹建創業文化,向實現2030年願景目標邁進。
雲頂新耀-B(01952)是一家專注於創新藥研發、臨床開發、製造和商業化的生物製藥公司,今日宣佈雲頂新耀2024全員大會近日在蘇州成功召開。本次會議以“升級、融合、轉型”爲主題,回顧了雲頂新耀自2022年以來轉型變革之路,強調聚焦“藍海”領域、提高運營效率、創立最佳商業化實踐的戰略,樹建創業文化,向實現2030年願景目標邁進。
雲頂新耀董事長、康橋資本首席執行官傅唯先生,雲頂新耀首席執行官羅永慶先生,雲頂新耀董事會及管理團隊成員,與雲頂新耀全體500多名員工齊聚一堂。
傅唯先生以“新時代、聚焦、再登頂”爲主題致開場詞。
雲頂新耀董事長、康橋資本首席執行官傅唯先生致辭
“雲頂新耀取得了今天的成績,靠的是每一個雲頂人的專業、專注和努力。現在正是從Biotech到Biopharma轉型的重要時刻,我們要繼續重視效率和聚焦,用最短的時間、最少的資源,做出最大的成績,通過我們的商業化,把藥物送到患者手中。一個行業有挑戰的時候就是最有機會的時候。事在人爲,我有信心雲頂新耀一定會再登頂,也期待我們能創造中國生物醫藥公司行業的奇蹟。”
羅永慶先生圍繞“聚焦”、“高效”、“轉型”,對公司的目標、轉型戰略及行動、階段性成就以及未來戰略目標進行了闡述。
雲頂新耀首席執行官羅永慶先生致辭
“自2022年下半年起,雲頂新耀進入了全新發展階段,主動變革進行戰略轉型,從聚焦腎病、重症抗感染、自體免疫、mRNA癌症治療疫苗等藍海領域,追求商業化的極致效率,到2023年精簡組織、刪減項目、重塑創業文化、開啓商業化,再到2024年的引進與自研雙輪驅動、融合提效、加速商業化。雲頂新耀在堅實的合規體系基礎上,推進“親力親爲、結果導向、自我驅動、務實高效”的創業文化,依託敏捷、高效的人才組織和以自我造血爲主的穩健財務資本策略、積極主動的戰略BD,在研發、商業化、生產三個層面建設起戰略支撐,繼續聚焦“藍海”領域、提高運營效率、創立最佳商業化實踐。
雲頂新耀企業戰略
自2022下半年以來的轉型變革取得了階段性的成績。2023年,雲頂新耀逆風翻盤,收入大幅增長,同比增長884%,運營成本大幅下降4.76億元,同比下降33.7%。
在今天的市場環境下,雲頂新耀依然有雄心壯志。到2030年,我們要成爲亞洲領先的全球綜合性生物製藥公司,四大重點產品實現100億人民幣銷售峯值。要實現這一目標,需要的是升級、融合、轉型。“升級”是能力、體系、成長型思維的升級;“融合”是前後臺和上下游的融合;“轉型”就是結果導向、效率優先,成爲領先的生物製藥公司。
我們要升級系統,要實現前後台能力的融合,追求極致的效率,最重要的是始於創業文化和身先士卒的領導力。2022年9月我初到雲頂新耀時的承諾“親力親爲、結果導向、直接&公平”,已經成爲我們高管團隊到一線管理人員共同的踐行。
雲頂新耀的轉型進化一直在路上,我們有登峯的雄心壯志,有厚積薄發的實力,更有500多位衆志成城的員工。我相信我們一定能蛻羽重構,翱翔藍天,終有一天我們將‘會當凌絕頂、一覽衆山小’。”
雲頂新耀全體員工合影