「如果說馬來、越南、美國工廠是我們全球製造的1.0版本，沙特工廠無疑是晶科全球製造的2.0版本，代表着晶科全球化新模式的開啓。」近日，晶科能源副總裁錢晶在接受記者採訪時分享了公司出海策略的變化，將從被動到主動、從單打獨鬥到借力使力，從全資到合資，從產能輸出到技術、經驗、管理、供應鏈輸出，從「在中國，爲世界」到「在世界，更世界」。
不久前，晶科官宣將與沙特公共投資基金PIF等在沙特共建10GW高效電池組件項目，合作事宜塵埃落定。
據悉，沙特工廠項目由晶科中東、RELC公司和VI分別持有40%、40%和20%的股權。RELC是沙特阿拉伯王國公共投資基金PIF全資子公司，是可再生及綠色能源技術製造領域的領軍企業。VI是沙特阿拉伯綠色能源工業項目和本土供應鏈的領先投資者和開發商。
對於第四座海外工廠選址沙特的原因，錢晶向記者介紹說，沙特在國家「2030願景」指引下，是中東新能源發展最迅速的地區之一，而晶科在沙特已經打下基礎，佔據了70%的市場份額。同時，中東客戶對技術方案和產品有更高期待，對技術有更多了解，應用場景最多元，客戶也最挑剔。此外，擬建設的工廠位於NEOM新城OXAGON，沙特南部製造業集群，工業基礎較好，且海陸交通便利。錢晶特別提到，NEOM新城將實現100%可再生能源供電，這意味着，晶科沙特工廠將成爲又一個100%綠電工廠，真正實現由綠色製造綠色。
值得一提的是PIF及VI的背景，其中，PIF是全球最大、最具影響力的主權財富基金之一，其主要投資目標爲在沙特經濟中具有重要戰略意義的領域，是沙特國家戰略「2030願景」計劃的重要執行機構。RELC是PIF的全資子公司，是當地可再生和綠色能源技術製造的領先企業。而VI是沙特綠色能源工業項目和本地供應鏈的領先投資者和開發商。
「我們和PIF以及VI有着明確且共同的目標，集各自之卓越優勢，以晶科先進技術、製造能力、經驗積澱、全球營銷服務網絡，融合PIF資金、資源、中東乃至全球的影響力，從而滿足當地和周邊市場供應及其他地區需求。」錢晶說道。
記者注意到，2016年起，晶科先後在馬來西亞、越南、美國投建GW級以上規模的工廠，從硅片到電池、到組件的一體化產能，不過，按照錢晶的定義，這屬於晶科全球製造的1.0時代，其特點是全資公司，生產的產品也定向供應特定幾個市場，而非本地使用。沙特工廠開始，晶科就進入全球製造的2.0時代，全球化製造將加速全面展開。
錢晶表示，全球製造2.0時代，晶科將採用靈活、柔性的合作模式，全球化營銷與本地化製造結合，向全球輸出它的技術、專利、經驗、服務，複製其強大的生產製造體系和品質保障，和合作夥伴深度捆綁、資源協同、優勢互補、共贏市場。
關於2.0時代的特點，錢晶介紹說，一是體現在投資模式更靈活彈性，可採取雙方或多方合資，可以資本入股、技術入股、管理入股、資源入股等多種形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，資源協同聯動。「這很類似上世紀末，德資、日企、美資等老牌汽車巨頭來中國設立合資汽車製造廠。他們帶來了技術、經驗、體系、文化、管理，中國提供了資金、政策、市場。」
二是晶科將逐步推行全價值鏈本土化，不僅包括生產，還包括產品開發以及營銷等所有環節都逐步本土化，從技術、管理、配套、銷售等各個方面實現雙方的最大利益。「雖然光伏組件是通用性較高的產品，但不同地區由於氣候環境以及應用場景，對於版型和封裝要求會不同，對自己產品和技術高度自信的晶科，將會在海外工廠所在地同步建立研發中心，和當地技術人員，聯合開發更符合當地使用偏好的產品。晶科也願意幫助培養當地研發人才。」
此外，錢晶還提到，晶科全球化2.0還具有「本地生產、全球銷售」以及「材料採購本土化」等特點。這就要求東道國製造的產品具有和中國幾乎同步的效率水平、成本優勢、品質保證，同時提高供應鏈本地化率。