その後2000年3月に(株)丸正（和装・宝飾・アパレルの卸）を買収、2001年5月には同業の(株)錦を買収した。同年10月には、旧かねもりを純粋持株会社化すると同時に、社名を(株)ヤマノホールディングコーポレーションに変更した。そして、事業部門は新設したかねもり(株)が継承した。その後は、(株)ビ・ゴール（宝飾専門店チェーン）、(株)サトウダイヤモンドチェーン（宝飾専門店チェーン）、堀田産業(株)（アパレル）、(株)パワーズ（スポーツ用品専門店）、(株)ビューティ多賀志（美容室チェーン）、(株)オカ林の美容室チェーン、(株)ブラザーセイビング（前払式特定取引業）等を子会社化し、事業領域を拡大していった。そして、訪問販売事業のかねもりは(株)ヤマノリテーリングスに社名変更し、スポーツ用品事業は(株)ヤマノスポーツシステムズに、宝飾事業は(株)ヤマノジュエリーシステムズに、美容事業は(株)マイスタイルに、訪問販売・催事販売事業は(株)ヤマノプラザにと、買収した事業を事業別に統合していった。その間2004年12月には新たにジャスダック証券取引所に上場し、2006年8月には社名を現在のヤマノホールディングスに変更した。■公司資料
2. 發展歷程
山之控股＜7571＞的歷史，是通過大膽的併購不斷拓展業務。1994年2月，該公司收購了寶冢（株）（現寶冢三井＜6479＞）的子公司"金森(株)"（舊金森(株)），負責直銷業務，這標誌着該公司的實質成立。1997年11月，該公司在日本證券業協會完成了櫃台註冊和上市。1998年7月，從世嘉集團（株）京都服裝専門店轉讓和裝專門店連鎖店業務，並設立了"京都和服事業部"等，開始了通過併購擴大業務領域的步伐。
隨後，2000年3月收購了瑪麗(株)（和服、珠寶和品牌服飾的批發），2001年5月收購了同行的(株)錦。同年10月，舊金森純粹成立了持股公司，並將公司名稱更改爲山之控股公司。業務部門由新成立的金森(株)繼承。此後，收購了(株)比特高（珠寶專門店連鎖店）、(株)佐藤鑽石連鎖（珠寶専門店連鎖店）、堀田產業(株)（品牌服飾）、(株)Powers體育用品專門店、(株)Beauty Takashi（美容院連鎖店）、(株)岡林的美容院連鎖店、(株)Brother Saving（預付式特定交易業）等，擴大了業務領域。後來，直銷業務的金森改名爲(株)山之零售公司，體育用品業務成爲(株)山之體育系統，珠寶業務成爲(株)山之珠寶系統，美容業務成爲(株)MISTYLE，直銷和展銷業務成爲(株)山之廣場等，將收購的業務按業務劃分整合起來。其中，2004年12月該公司在JASDAQ證券交易所上市，2006年8月將公司名稱改爲現在的山之控股。
～至第2次創業的第1階段～
從2010年3月期標誌着第2次創業，並着手重新審視業務方向和概念，提高業務效率，改善損益，健全財務，加強經營基礎。2009年10月，該公司吸收合併了8家分別整合和整理過的集團子公司（山之零售公司、(株)木之花、山之體育系統、(株)SportsmanClub、山之廣場、(株)山之1909廣場、(株)YamanoCreditService、山之投資(株)），並從持股公司體制轉變爲業務總部體制，推進了不盈利業務的停止和業務效率化。2012年10月，山之珠寶系統也被吸收合併。結果，到2014年3月期爲止，利潤狀況得到改善，連續5期增加營業利潤，7期後再次實現分配。因此，2014年3月期標誌着第2次創業的第1階段完成了，並進入了全面的業務重組的第2階段。
～至第2次創業的第2階段～
作爲業務重組的一部分，子公司堀田丸正（堀田產業和瑪麗在2007年4月合併）的服裝零售部門被整合到公司的和服相關部門，並在2017年5月出售了堀田丸正的股權。在和裝珠寶業務方面，2013年4月新成立的子公司（株）浪團山野（和裝專門店連鎖店）並於同年10月被同公司吸收合併，此外，2015年11月又新成立了鈴木（和裝、皮草等專門店，現爲子公司），加強了業務。此外，2017年5月將體育業務轉讓給了RIZAP(株)。在美容業務方面，2017年10月吸收合併了MISTYLE。伴隨業務重組退出了批發業務和體育業務，銷售規模減小至149億日元，但財務結構得到改善，經營基礎得到加強。因此，2018年3月期完成了第2階段，並繼續進行現有業務的M&A，同時通過M&A擴大新的業務領域，着手進行第3階段。
~進入第二次創業的第三階段~
在現有的美容業務中，於2018年7月收購了(有)みうら（指甲沙龍運營，收購後更名爲(株)L.B.G），於2019年10月將(株)L.B.G作爲子公司。隨後，在2022年10月，將該公司的美容業務以及みうら的運營部門轉讓給了L.B.G，集中經營美容業務。因此，將L.B.G的商號改爲(株)ヤマノプラス。在傳統和寶飾業務方面，於2019年11月接管了(株)かのこの一部門（傳統事業）。
作爲新的業務，於2020年3月將單對單學院（經營學習補習班）作爲子公司，進入教育行業。隨後，在2022年5月，先後將單對單學院和同爲(株)やる気スイッチグループ的「スクールIE」的加盟店業務之一的東京指導（經營學習補習班），在2023年12月又繼續子公司化了燈學舍（經營學習補習班）。另外，於2022年6月還將OLD FLIP（二手服裝的收購和銷售）作爲子公司。
於2022年4月從JASDAQ標準市場轉移到了東京證券交易所標準市場。
進入第三階段後，企業運營順利進行，但受到了新冠疫情的影響，該公司在多家門店的經營受到了重大影響。營業收入在2021年3月期下降到了12,701百萬日元，但從2022年3月期開始呈現恢復態勢。歸屬於母公司股東的當期淨利潤在2020年3月期下降到了300萬日元，在2021年3月期由於新冠疫情的結束時機不確定，造成了店鋪經營資產的減值、剛完成子公司化的L.G.B和みうら的商號減值，導致了324百萬日元的虧損。因此，連續兩年未分紅，但在2022年3月期和2023年3月期，業績恢復，重新進行了分紅。在2024年3月期，由於新冠疫情後消費者心態的變化，租金上漲等因素導致OLD FLIP的業績下滑，特殊損失膨脹，再次計入了歸屬於母公司股東的當期淨損失，未分紅。
(編寫：Fisco客戶體驗分析師Matsumoto Akira)
