■中期計画
4. 「進化活動」
「進化活動」は、「しくみ作り(「みらいプラン」の実現)」「人づくり(「みらいアカデミー」)」「しかけ作り(会社の質の向上)」を通じて、橋本総業ホールディングス<7570>だけでなく取引先の生産性向上も推進する取り組みである。「しくみ作り」では、商流の一貫化(サプライチェーン)、物流の共同化(ワンストップ化)、情報流の共有化(ダイレクト化)に取り組む。「人づくり」では、業界のプロ人材の育成に取り組んでおり、仕事の基本、商品知識、業界資格の習得のほか、「橋本学校」など対面とオンラインを併用した研修、実地研修ができる東雲研修センターでの施工研修を開催する。次世代経営者の育成を通じて、取引先各社と同社の人間関係の深化や、社会問題化しつつある後継者難の解消につなげる方針だ。「しかけ作り」では、デジタル化、ITの活用、5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)、見える化、チーム活動などを推進している。
中期計画では、このうちDX、教育・研修、ネットワークづくり、機能充実を特に推進する方針だ。DXでは従業員層別DXとプロセス改革・自動化・AIの導入、教育・研修では従業員層別のハイブリッド教育、ネットワークづくりではOPSの拡張・普及や取引先とのデータ交換、機能充実では川上物流の取り込みやシステム販売、海外での積算などに取り組む。これにより、中期的に売上総利益率を向上させる。
SDGsベースの独自「HSDGCG活動」に取り組む
5. 「HSDGCG活動」
従来同社はESGやSDGsへの対応を重視していたが、新たな「7つのみらい」を見据えて活動をさらに強化していく。なかでも、独自の取り組みである「HSDGCG活動」で、Health、Society、Digital、Green、Comfortable、Globalの6つの分野に注力する方針だ。「Health」では、健康企業(ホワイト500)の認定やテニスなどスポーツを通じたCSR活動・育成活動をテーマに取り組む。「Society」では、地方自治体と協業した地域貢献や産学連携、業界貢献を推進する。「Digital」では、社内や取引先間、業界全体の効率化、生産性向上など自社開発システムなどを通じたDXに取り組み、2022年に経済産業省が定める「DX認定」を取得した。「Green」では、環境・設備機材の販売はもとより、社内のゼロエネルギー化や再生可能エネルギー活用など新しいビジネスモデルの構築を目指す。「Comfortable」では、新しい生活や快適生活を創造する企業として社会に貢献する。「Global」では、タイなど海外で積極的に事業を展開している。同社は、「HSDGCG活動」を含めた各戦略を通じて積み上げられる利益を、中期計画のなかで、配当性向(30%維持)や納税によって社会へ、ベースアップや働き方改革によって社員へ還元するとともに、成長のため投資や持続的企業に向けて内部留保にも配分することで、「ベストカンパニー」として進化していくことを目指す。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 宮田仁光)
■中期計劃
4。「進化活動」
「進化活動」 不僅是指通過 “系統創建(實施 「未來計劃」)、“人力資源開發(「未來學院」)和 「技能培養(提高公司質量)」 來促進業務合作伙伴的生產率的提高。在 「創建系統」 中,我們致力於整合商業流(供應鏈)、協作物流(一站式)和共享(指導)信息流。在 「人力資源開發」 方面,我們正在努力培養該行業的專業人力資源,除了學習基礎工作、產品知識和行業資格外,建築培訓還將在Shinonome培訓中心舉行,在那裏可以進行面對面和在線培訓以及實踐培訓,例如 「橋本學校」。這項政策將加深與每家商業夥伴公司的人際關係,並通過培養下一代經理人來解決已成爲社會問題的繼任困難。在 「技巧製作」 中,他們正在促進數字化、信息技術的利用、5S(組織/整理/清潔/清潔/紀律)、可視化、團隊活動等。
在中期計劃中,這是一項促進數字化轉換、教育/培訓、網絡建設,特別是功能增強的政策。在DX方面,我們正在努力在教育/培訓中引入員工級別的DX和流程改革/自動化/人工智能,爲每個員工階層提供混合教育,在網絡建設中擴展和傳播OPS以及與業務合作伙伴進行數據交換,並將川上物流、系統銷售和海外積累納入增強職能。因此,毛利率在中期內有所提高。
根據可持續發展目標開展獨特的 「HSDGCG 活動」
5。「HSDGCG 活動」
傳統上,該公司將重點放在應對ESG和可持續發展目標上,但爲了實現新的 「七大願景」,它將進一步加強其活動。最重要的是,該政策將重點放在健康、社會、數字、綠色、舒適和全球六個領域上,開展 「HSDGCG活動」,這些都是獨特的舉措。「健康」 的主題包括健康公司認證(white 500)和通過網球等體育運動開展的企業社會責任活動/發展活動。「社會」 與地方政府合作,促進區域貢獻、產學夥伴關係和行業貢獻。「Digital」 通過內部開發系統等進行數字化轉換,例如提高公司內部、業務合作伙伴之間以及整個行業的效率和生產力等,並於2022年獲得了經濟產業省確定的 「DX認證」。「綠色」 不僅旨在銷售環境和設備,還旨在建立新的商業模式,例如公司內部的零能耗和使用可再生能源。在 「Comfortable」,我們作爲一家創造新生活和舒適生活方式的公司爲社會做出貢獻。「全球」 正在積極發展海外業務,例如泰國。該公司的目標是將通過包括 「HSDGCG活動」 在內的各種戰略積累的利潤返還給社會,通過股息支付率(維持30%)和納稅返還給社會,通過增加基數和工作方式改革將其分配給員工,並將其分配給內部儲備用於投資和可持續企業以促進增長,從而發展成爲一家 「最佳公司」。
(由 FISCO 客座分析師宮田仁光撰寫)