咱們今天來聊聊那些在股市裏特別火的平台經濟公司,比如美團(03690.HK)、快手(01024.HK)和拼多多(PDD.US),它們最近都公佈了2024年二季度及半年度業績報告。
從業績表現來看,拼多多無論收入和盈利增長,還是盈利能力上,都比美團和快手強,但股價卻漲不上去。
2024年第2季,拼多多的收入按年增長85.65%,至970.60億元(單位人民幣,下同),增幅高於美團的21.02%和快手的11.65%。
扣除非持續性項目後的經調整淨利潤,拼多多季度收益按年增長125.50%,至344.32億元,而美團則按年增長77.63%,至136.06億元,快手按年增長73.68%,至46.79億元,拼多多優勝。
從利潤率來看,拼多多的2024年第2季毛利率高達65.28%,也高於美團的41.20%和快手的55.32%。
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另外,拼多多第2季經調整淨利潤率高達35.47%,高於美團的16.54%和快手的15.11%。仍以拼多多優勝。
然而,不論從今年以來的股價表現還是估值表現來看,拼多多都不如美團。
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今年以來美團的股價累計上漲42.00%,市盈率更達到20.69倍,相比之下,拼多多今年以來的股價累計下挫34.31%,市盈率也只有單位數。
這就讓人好奇了,爲啥拼多多賺錢能力和估值會有這麼大的差別呢?這背後的估值邏輯又該如何理解呢?
財華社認爲,影響它們估值的因素應至少包括:1)增長前景;2)護城河。
顛覆行業,美團已修築護城河
在餐飲線下市場仍在復甦之際,線上外賣巨頭美團的配送收入持續攀升。
以火鍋連鎖店海底撈(06862.HK)爲例,2024年第2季餐廳經營收入按年增長13.82%,而外賣業務收入的增幅則高達23.31%,外賣業務2024年第2季貢獻佔海底撈總收入的比重由上年同期的2.5%,進一步上升至2.7%。
如此可見,疫情過後消費者的外賣習慣已形成,作爲領先的國內外賣企業、擁有最龐大的外賣就業人數,美團無疑最得益。
除了外賣之外,美團的賣菜業務也漸漸得到消費者歡心。
在線下超市陷入適者生存的行業大調整之際,美團優選的運營效率有所提升,而小象超市在商品、運營和履約方面也見顯著改善。包括這兩項業務在內的美團新業務分部,於2024年第2季收入同比增長28.7%,至216億元,分部虧損同比收窄74.7%,至13億元。
2024年第2季,美團的即時配送交易筆數按年增長14.20%,至61.67億,見下圖,在疫情過後的2023年呈大幅攀升的姿態。
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見下圖,美團的配送服務和佣金收入也持續攀升。
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需要注意的是,美團的業務模式卻不易複製,首先得有龐大的外賣人員,這就阻隔了一大批資金不足的競爭對手。
即便有財大氣粗的金主,通過燒錢及渠道優勢聘請到足夠的外賣人員送餐,但後續成本投入及運營能力非一蹴而就,想要複製更是難上加難。
2024年上半年,美團的配送服務收入按年增長12.99%,至440.86億元,而配送相關成本則按年上升19.18%,至480.35億元,也就是說,配送成本比配送服務收入還要高得多。
2024年上半年,美團的配送相關成本相當於配送服務收入的108.96%,也就是說,如果單是提供配送服務的話,美團的外賣小哥每配送一單,美團就要虧8.96%。但是,美團通過大數據的優勢,爲商家提供精準營銷,還能收取交易佣金,與這些總收入一比,配送相關成本就變得沒那麼高了,同期,配送相關成本僅相當於美團總收入的30.89%。
顯然,光靠外賣小哥單一的送餐服務肯定是賺不到大錢的,還得靠先進的系統來幫忙。把外賣、到店、跑腿、訂餐、點餐、付賬等一系列服務打包到一個平台上,向商家收點佣金,再提供在線營銷服務費,通過這個平台還能推廣其他新業務,這樣才能真正實現規模化發展,並賺取相關服務費。
與美圖不同,拼多多和快手主要賺錢的生意是從事電商業務。簡單來說,就是撮合買賣雙方交易,並收取佣金和平台費。
這樣模式產生的收益要比美團高得多,而且不用支付外賣騎手的成本。但是,這也導致它們所面對的競爭要比美團激烈得多。在電商賽道,它們面對資源和渠道都相當理想的抖音、阿里巴巴(09988.HK)和京東(09618.HK)的競爭,導致它們的前景更難以捉摸。
拼多多利潤增長要下高速?
拼多多2024年第2季業績發佈會上,管理層的焦慮迅速傳達到市場,拖累拼多多的股價在公佈季度業績後大跌。管理層特別強調,其盈利增長放緩將「無可避免」。
這意味着拼多多低價爲王吸引的流量紅利或已見頂。接下來需要的高質量增長,預示着高昂的投入,這將拖累拼多多未來的業績。
另一邊廂,不久之前轉做電商的快手,電商業務增長十分強勁,2024年電商交易總額按年增長38.86%,至3,052.53億元,目前短視頻電商平台的賽道異常擁擠,其競爭對手包括抖音、騰訊(00700.HK)的視頻號、小紅書等,而在電商領域則包括拼多多、京東(JD.US)、阿里巴巴等。
在電商領域,天貓、京東和拼多多主要採用貨架電商,即以商城搜索爲主,而抖音則屬於興趣電商,多以視頻直播爲載體。當然,這個分類並非絕對,天貓、京東和拼多多也有視頻直播,而抖音也有自己的抖音商城,只是在資源分配和競爭力方面,它們都有各自的細分優勢。
快手提出了泛貨架,就是將推薦、商城、搜索和店鋪等多個場景整合在一起,不需要依賴直播,與直播相輔相成,這其實與其他電商平台的發展戰略——直播加貨架,數據與算法精準營銷的概念如出一轍。2024年第2季,快手泛貨架的GMV佔總GMV比重在25%以上,不過仍低於抖音的30%以上。
從這個角度來看,快手和拼多多與其他電商之間的混戰更加複雜和激烈,對比之下,已幾乎壟斷整個外賣市場的美團這邊要清淨許多,這也是美團的估值領先的原因。
總結
由於行內競爭激烈,而且競爭帶來了行業的不斷演變,長遠而言,快手與拼多多的利潤高增長能否持續或具有較大的不確定性,而美團在外賣業務方面已擁有成熟的體系,與其現有的其他業務融爲一體,起到互相協調的作用,而且外賣業務的高投入成爲進入行業的高門檻,在外賣業務持續增長的同時,美團的新業務虧損情況正在好轉,或許能爲其核心業務錦上添花,這正是其高出的價值所在。