曾經深受Super Girls喜愛的網紅瑜伽品牌lululemon，正在跌落神壇。
今年以來，lululemon的增長明顯放緩。二季度，其整體營收只增長了7%，在主戰場美國市場的營收同比下跌了0.2%，中國市場的營收增速也從前幾年的超60%降到34%。
此外，lululemon的市值如今僅爲311億美元，相比去年底的超600億美元，縮水一半。
由於受到高知、時尚中產女性的追捧，lululemon過去十年迅速成爲服裝巨頭。去年一度成爲市值僅次於耐克的全球第二大運動品牌。
但現在，一群核心消費者正在用腳投票，轉向其他更專業、更小衆的瑜伽品牌；而大衆又嫌lululemon太貴。
爲了追尋增長，lululemon開始打折，邀請更加大衆的明星代言，在下沉市場開設更多門店，但效果仍需觀察。
Super Girls給lululemon帶來了一個輝煌的開端，接下來它如何平衡多個市場的發展，以延續這種輝煌，這是lululemon坐穩服裝巨頭的路上，必須要給出的答案。
失速
lululemon不再受Super Girls追捧，不僅發生在主場美國，中國市場的增速也難以保持了。
最近，lululemon公佈了2024財年截至7月28日的二季度業績，其營收較去年同期增長了7%，達到了24億美元；淨利潤增長了15%，達到了3.93億美元。
不過，這一成績並沒有達到市場預期，業績發佈當天，lululemon的股價應聲大跌。
從細分市場來看，在佔據公司收入7成以上的美國市場，營收同比下跌了0.2%；在整個北美市場，淨營收只增長了1%。
在熱門的中國市場，營收增長了34%，但相比前幾年複合增長率一度超過60%，下降明顯。
其在全球增速放緩，從同店銷售額的增速也得以窺見。上個季度，lululemon在同店銷售額只增長了2%。也就是說，當前的增長主要是靠的是開更多的店實現的。
這意味着，lululemon面臨核心用戶流失和消費降級的雙難局面。
對於lululemon而言，一開始品牌所代表的是小衆運動，是細分賽道，用戶定位是高知的Super Girls。lululemon和她們一起，營造了一種鬆弛、健康又有掌控感的生活方式，進而成爲lululemon的賣點。
在lululemon早期，也沒有經典的市場營銷模式，如請明星代言，而是通過KOC模式（關鍵意見消費者模式），與不少專業的瑜伽博主，或者能夠展現lululemon呈現的生活方式的Super Girls合作。
有不少購買過lululemon的女性表示，喜歡lululemon是因爲其沒有誇張的logo，但又可以被了解該品牌的人辨識到，一定程度上，lululemon的產品有着較強的社交屬性和身份標籤。
然而，上市之後，隨着品牌迅速擴張，勢必要觸達更多消費群體，越來越大衆之後，這種社交屬性正在消失。沒有了稀缺感，自然會被不少中產消費者拋棄。
現如今，不少曾經因爲瑜伽而與lululemon結緣的專業消費者正在出走，投身在瑜伽方面更加專注的品牌，例如體量不如lululemon的另外兩家瑜伽服制造商Alo Yoga和Vuori。
而變得大衆化之後，lululemon的價格也讓它難以觸達更多更廣的人群。動輒千元一條的瑜伽褲，讓處於消費降級中的大衆轉頭而去。甚至是失業、降薪的中產，買它也要思量再三了。
另外，lululemon在產品質量和創新上，也顯得後勁有些不足。
7月，lululemon推出了Breezethrough系列，號稱採用輕量快乾布料，專爲熱瑜伽褲和夏季而設計，但當消費者實際穿上這件衣服時，貼身面料和臀部縫線帶來的不適感引發消費者的大量投訴，進而在當月底，這一產品就被停售。
作爲與品牌深度綁定的大單品，這件事讓外界對lululemon能否繼續守住自己的主要陣地，也產生懷疑。
包括花旗集團在內的多家投行對lululemon的股票評級、目標股價進行了下調。摩根大通分析師指出，下調的原因在於，lululemon品類增長放緩且容易受到競爭影響。
不過，相對負增長、幾近飽和的美國市場，未來，lululemon增長的希望，仍然被寄託在以中國爲主的國際業務上。在渠道上，lululemon計劃今年淨開設門店35至40家，而要將3/4的新店開在美洲之外的國際市場，主要是中國市場。
6月份，在中國，lululemon邀請了知名演員、導演賈玲作爲品牌代言人，試圖加深品牌的精英女性標籤，同時擴大知名度。
當然，減肥成功的賈玲能否帶動lululemon，仍是未知數。
混戰
自身定位遇到問題的同時，行業競爭也更加激烈了。
瑜伽褲、網球裙成爲這個夏天最流行的時尚單品。但是現在，似乎滿大街的小姐姐都在穿lululemon帶火的瑜伽褲，但增長的機會似乎是屬於lululemon的平替白牌們的。
在社交媒體上，搜索lululemon時，平替推薦的帖子數不勝數。對lululemon有興趣但又難以承受其高昂價格的消費者將目光轉向平替，樂此不疲地挨家對比，甚至試圖找到相似度最高的源頭工廠。
幾年下來，靠着lululemon平替這一噱頭，暴走的蘿莉等一系列百元瑜伽褲品牌登上臺面，憑藉更低的價格，迅速成長，甚至還和lululemon的供應商合作，進一步縮小差距。
鞋服本身就不是高壁壘的行業，lululemon自身也並沒有護城河，很多技術也都掌握在供應商手裏，面對被平替圍剿的局面，lululemon很難有自主權。
除了與平替的競爭之外，lululemon也需要與其他運動所綁定的時尚品牌一起分羹。
今年夏天，在國內市場，網球裙就火過瑜伽褲，儘管lululemon也趁風出了網球裙，但每一個品牌都有既定的運動標籤，網球這項運動與FILA這一品牌綁定更深。
複雜局勢之下，核心業務最先受傷。在這一季度，lululemon的業績平庸的主要原因就被歸結爲女裝市場的下滑。
其CEO Calvin McDonald在業績電話會上表示：「在覈心商品的顏色、圖案和裝飾方面，我們沒有足夠的創新，錯過了讓消費者增加購買的機會。」
當前，lululemon已經意識到了這種危機，開始更加註重商品的創新。
在本次業績電話會上，Calvin McDonald再一次強調了對於設計和商品的平衡，將二者放在了同等重要的位置。
基於此，公司還在5月調整了新的彙報架構：全球創意總監 Jonathan Cheung 向CEO彙報，首席商品官 Liz Binder 向 Nikki Neuburger 彙報，Nikki Neuburger 擔任首席品牌和產品激活官。調整之後，設計和產品不再由一位高管負責，而是並列地位。
與瑜伽褲這一單品綁定太深，則意味着更大的風險。謀求增長的lululemon也一直在開拓新的客群和業務線。
其中，針對男性用戶，lululemon從男性瑜伽褲開始，進入了男士運動鞋服領域。基於網球、男士高爾夫、徒步等運動，上新了多款男性運動服飾。去年，還牽手中國首位F1車手周冠宇出任品牌大使，並在上海開設了國內首家男裝快閃門店。
不過，以上各項運動與瑜伽相比，受衆均更少，且都有與該項運動強綁定的競爭對手。比如，在戶外徒步這一賽道，始祖鳥就是不少中產男性的心頭好。
爲了獲得更多增長，lululemon也開始進入奧萊，甚至以5折左右的折扣參加618等購物節。
只是這樣的增長策略與其早期的定位越來越割裂。早先被董事會「趕走」的創始人威爾遜，也曾公開表示，不贊同當前lululemon的擴張策略。
lululemon在追求產品序列更全面、用戶多元化的過程中，如何維持品牌此前所營造的生活方式，持續吸引高淨值客戶，也是品牌當前需要思考的。
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