在经历了10年的发展后，京东超市在 發起新的衝鋒號。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 周智宇
在經歷了10年的發展後，京東超市在 $京東集團-SW (09618.HK)$ 內部的重要性提到了前所未有的高度。
近日，在京東超市十週年慶典上，京東集團宣佈，將投入一百億，支持京東超市的百億農補項目以及新品引爆。此外，京東還將在運營、營銷等方面扶持品牌快速成長。
百億投入背後，京東超市正在迎來全新的發展機會。會上，京東集團CEO許冉表示，京東超市是京東集團決勝下個十年的重要戰場之一。
許冉非常看好商超業務的發展潛力。在她看來，這是一個非常大的賽道，而且市場空間足夠大。「之前我見投資人和股東的時候，經常會被問到京東未來幾年最重要的業務增長驅動力是什麼，每一次我都會毫不猶豫地回答，是京東超市。」
「我個人堅定地相信，假以時日，京東超市一定可以再造一個京東。」許冉在會上如是強調。
當前電商市場激戰正酣，作爲傳統電商巨頭的京東要想在這場市場洗牌中贏得更多市場份額，京東超市無疑是最重要的抓手之一。
2013年，服務於京東零售品類擴張需求的京東超市應運而生，成立10年以來，京東超市依託於京東近6億用戶，累計發出超百億筆訂單。近年來，隨着消費環境疲軟，商超品類由於具備較強的剛需性而表現出不錯增長潛力。
根據京東數據，今年上半年，京東超市持續高速增長，新用戶增長20%，訂單量增長超30%，收入實現高雙位數增長。截至2023年底，京東超市已出現50多個年銷售額超10億元的超級品牌，以及100多個5億元品牌和500多個過億元品牌。
在二季度業績會上，京東表示，下半年將繼續致力於加速收入增長，力求全年超過中國零售銷售的增速。京東將延續低價策略，基於其強大的供應鏈能力，爲用戶提供更性價比更高的產品和服務。
這也是京東擅長的打法，而超市業務將成爲京東戰略落地的重點。
首先從投入力度上，京東超市被明確爲集團戰略重點，並將獲得百億金額的投入。京東集團高級副總裁、京東零售大商超事業群總裁姚彥中在會上透露，京東超市的採銷人員也將翻倍。
其次，從策略上，姚彥中認爲，面對激烈的市場競爭，品牌需要從抓風口轉向練內功，修煉重構供應鏈、重建產品力、重塑質價比三大核心能力，京東超市也將聚焦這三大能力。
對於重構供應鏈，姚彥中表示，京東超市將運用數字化能力減少品牌倉和京東倉的重複搬運次數，同時還要將京東物流的倉庫直接建在生鮮產地源頭，讓生鮮從產地直髮全國。
提升產品力方面，京東超市會運用行業領先的商品規劃方法論和洞察工具，助力品牌快速挖掘消費者的痛點和需求，識別出增速快、潛力大的細分商品賽道，打造一大批創新性爆品。
質價比則代表着有質量保證的低價。爲此，京東超市在全國45個亞洲一號倉庫建立了安全監測實驗室，通過安全檢測、正品鑑定、實地體驗三道防線，構築質價比的根基。
實際上，百億農補和新品引爆就是京東超市新策略的一次最重要落地實踐。
以百億農補爲例，京東三年內將投入百億資源，核心就是通過補貼推動農產品直銷模式，這種模式可以兼顧質量、價格和服務。
比如，京東超市與廣西龍州縣和三隻松鼠合作定製夏威夷果新品，採摘優質的「桂熱1號」鮮果，經過加工後將直供京東超市，售價可以降低到19.9元一斤。據了解，爲了確保品質，京東超市設立了覆蓋售前、售中、售後的全鏈路管控機制，還通過抽檢等方式把關品質。
不過，商超業務已經成爲電商平台的必爭之地，京東超市要想真正打出自己的優勢還面臨諸多挑戰。
2023年初，抖音超市正式上線，並逐步提高供應鏈建設能力，還通過與線下超市合作的方式積極佈局線下；老對手天貓超市也在發力，公司去年在杭州推出了半日達服務；去年底，美團買菜正式改名爲小象超市，開始向全品類擴展。
從品類覆蓋到配送時效，從線上線下聯動到走進源頭工廠和農產品基地，電商平台之間的商超業務競爭愈演愈烈，正在進入新一輪角逐。
作爲京東在電商市場決勝的關鍵棋子，京東超市接下來必須全力以赴了。
