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刘强东要再造一个京东

劉強東要再造一個京東

華爾街見聞 ·  09/11 10:55

發起新的衝鋒號。

作者 | 劉寶丹

編輯 | 周智宇

在經歷了10年的發展後,京東超市在 $京東集團-SW (09618.HK)$ 內部的重要性提到了前所未有的高度。

近日,在京東超市十週年慶典上,京東集團宣佈,將投入一百億,支持京東超市的百億農補項目以及新品引爆。此外,京東還將在運營、營銷等方面扶持品牌快速成長。

百億投入背後,京東超市正在迎來全新的發展機會。會上,京東集團CEO許冉表示,京東超市是京東集團決勝下個十年的重要戰場之一。

許冉非常看好商超業務的發展潛力。在她看來,這是一個非常大的賽道,而且市場空間足夠大。「之前我見投資人和股東的時候,經常會被問到京東未來幾年最重要的業務增長驅動力是什麼,每一次我都會毫不猶豫地回答,是京東超市。」

「我個人堅定地相信,假以時日,京東超市一定可以再造一個京東。」許冉在會上如是強調。

當前電商市場激戰正酣,作爲傳統電商巨頭的京東要想在這場市場洗牌中贏得更多市場份額,京東超市無疑是最重要的抓手之一。

2013年,服務於京東零售品類擴張需求的京東超市應運而生,成立10年以來,京東超市依託於京東近6億用戶,累計發出超百億筆訂單。近年來,隨着消費環境疲軟,商超品類由於具備較強的剛需性而表現出不錯增長潛力。

根據京東數據,今年上半年,京東超市持續高速增長,新用戶增長20%,訂單量增長超30%,收入實現高雙位數增長。截至2023年底,京東超市已出現50多個年銷售額超10億元的超級品牌,以及100多個5億元品牌和500多個過億元品牌。

在二季度業績會上,京東表示,下半年將繼續致力於加速收入增長,力求全年超過中國零售銷售的增速。京東將延續低價策略,基於其強大的供應鏈能力,爲用戶提供更性價比更高的產品和服務。

這也是京東擅長的打法,而超市業務將成爲京東戰略落地的重點。

首先從投入力度上,京東超市被明確爲集團戰略重點,並將獲得百億金額的投入。京東集團高級副總裁、京東零售大商超事業群總裁姚彥中在會上透露,京東超市的採銷人員也將翻倍。

其次,從策略上,姚彥中認爲,面對激烈的市場競爭,品牌需要從抓風口轉向練內功,修煉重構供應鏈、重建產品力、重塑質價比三大核心能力,京東超市也將聚焦這三大能力。

對於重構供應鏈,姚彥中表示,京東超市將運用數字化能力減少品牌倉和京東倉的重複搬運次數,同時還要將京東物流的倉庫直接建在生鮮產地源頭,讓生鮮從產地直髮全國。

提升產品力方面,京東超市會運用行業領先的商品規劃方法論和洞察工具,助力品牌快速挖掘消費者的痛點和需求,識別出增速快、潛力大的細分商品賽道,打造一大批創新性爆品。

質價比則代表着有質量保證的低價。爲此,京東超市在全國45個亞洲一號倉庫建立了安全監測實驗室,通過安全檢測、正品鑑定、實地體驗三道防線,構築質價比的根基。

實際上,百億農補和新品引爆就是京東超市新策略的一次最重要落地實踐。

以百億農補爲例,京東三年內將投入百億資源,核心就是通過補貼推動農產品直銷模式,這種模式可以兼顧質量、價格和服務。

比如,京東超市與廣西龍州縣和三隻松鼠合作定製夏威夷果新品,採摘優質的「桂熱1號」鮮果,經過加工後將直供京東超市,售價可以降低到19.9元一斤。據了解,爲了確保品質,京東超市設立了覆蓋售前、售中、售後的全鏈路管控機制,還通過抽檢等方式把關品質。

不過,商超業務已經成爲電商平台的必爭之地,京東超市要想真正打出自己的優勢還面臨諸多挑戰。

2023年初,抖音超市正式上線,並逐步提高供應鏈建設能力,還通過與線下超市合作的方式積極佈局線下;老對手天貓超市也在發力,公司去年在杭州推出了半日達服務;去年底,美團買菜正式改名爲小象超市,開始向全品類擴展。

從品類覆蓋到配送時效,從線上線下聯動到走進源頭工廠和農產品基地,電商平台之間的商超業務競爭愈演愈烈,正在進入新一輪角逐。

作爲京東在電商市場決勝的關鍵棋子,京東超市接下來必須全力以赴了。

声明:本內容僅用作提供資訊及教育之目的,不構成對任何特定投資或投資策略的推薦或認可。 更多信息
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