一是通过建设光伏发电和储能项目降低企业用电成本。光伏发电方面，公司正在加快各水泥生产企业原材料堆棚屋顶分布式光伏发电项目建设，预 计建成之后光伏发电装机规模有望在现有基础上翻一番，进一步降低企业用电成本。储能方面，公司正在进行用户侧储能项目的建设，储能项目具备调峰、调频功能，采用削峰填谷运行方式，有效缓解高峰供电压力，增加新能源消纳，降低企业用能成本。塔牌集團半年報顯示，在經營狀況上，塔牌集團的噸水泥銷售成本爲194元，同比下降33元。9月12日，塔牌集團表示，近年來水泥市場需求不斷下降，競爭進一步加劇，水泥價格低位徘 徊，行業效益大幅下滑，爲應對市場競爭，公司對外加強市場研判，科學應對，精準施策，對內繼續推進降本增效工作，繼續精簡機構和優化人員，持續瘦身強體，減輕包袱，輕裝上陣，狠抓成本管控，......
塔牌集團半年報顯示，在經營狀況上，塔牌集團的噸水泥銷售成本爲194元，同比下降33元。
9月12日，塔牌集團表示，近年來水泥市場需求不斷下降，競爭進一步加劇，水泥價格低位徘 徊，行業效益大幅下滑，爲應對市場競爭，公司對外加強市場研判，科學應對，精準施策，對內繼續推進降本增效工作，繼續精簡機構和優化人員，持續瘦身強體，減輕包袱，輕裝上陣，狠抓成本管控，在成本控制方面採取的主要措施有：
一是通過建設光伏發電和儲能項目降低企業用電成本。光伏發電方面，公司正在加快各水泥生產企業原材料堆棚屋頂分佈式光伏發電項目建設，預 計建成之後光伏發電裝機規模有望在現有基礎上翻一番，進一步降低企業用電成本。儲能方面，公司正在進行用戶側儲能項目的建設，儲能項目具備調峯、調頻功能，採用削峯填谷運行方式，有效緩解高峰供電壓力，增加新能源消納，降低企業用能成本。
二是加快替代燃料項目建設降低煤耗。利用高熱值廢棄物作爲燃料，替代部分燃煤，降低煤耗成本，目前 RDF 的價格是低於煤炭到廠價格的，穩步提高使用量可以降低產品的煤耗成本，進一步降低水泥的成本。公司規劃每 3 條 5000t/d 的熟料生產線均建設替代燃料項目，目標是替代 30%的煤炭用量，降低能源消耗總量。
三是擴大替代原料項目規模增加處置收入同時減少石灰石、黏土、鐵粉等原料的使用。公司目前運營的主要是惠塔環保的污泥處置項目、蕉嶺分公司的鋁灰渣、污染土處置項目，未來公司將盡量做大規模，豐富處置品類，不斷提高處置量，在實現更多處置收益的同時降低水泥的生產成本。
四是加強節能減排與綠色生產。對現有生產線進行超低排放技術改造， 加強對生產過程的環保管理，實施嚴格的排放標準，減少廢氣、廢水、廢渣 的排放，降低環境治理成本。
五是加快智能化升級和數字化轉型。通過實施智能化、自動化改造，通過精準控制減少人爲因素造成的浪費，提升整體運營管理水平。
六是加強物資採購和優化配料等工作。通過各種方式進一步降低各類物資的進廠成本，並通過優化配料工作，多使用一些性價比更好的材料，在保證產品質量的前提下進一步降低產品成本。
