■クリエイト・レストランツ・ホールディングス＜3387＞の中長期の取り組み
2022年4月に公表した中期経営計画では、新たな成長ステージに向けて、3つの成長戦略を打ち出すとともに、2023年2月期を「HOP」、2024年2月期を「STEP」、2025年2月期を「JUMP」とする3ヶ年のロードマップを進めてきた。すなわち、(1) アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し、(2) グループ連邦経営のさらなる進化、(3) DX推進による生産性の向上・人財不足への対応、に注力している。最終年度である2025年2月期は、創業25周年の飛躍の1年として最後の仕上げを行うとともに、環境変化を見据えた次の中期経営計画（2026年2月期スタート）及び戦略策定にも取り組む（2025年4月頃に公表予定）。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫）
■創造餐廳控股公司＜3387＞的中長期努力
2022年4月公佈的中期經營計劃中，除了制定了針對新成長階段的3項成長戰略外，還推進了爲期3年的路線圖，分別以2023年2月期爲「HOP」、2024年2月期爲「STEP」、2025年2月期爲「JUMP」。即（1）針對疫情後期的投資組合評估，（2）推動群聯經營的進一步演變，（3）專注於通過數字化推動生產力提高和解決人才短缺問題。2025年2月期作爲最終年，將作爲創立25週年的飛躍之年進行最後的完善，同時將着手準備下一箇中期經營計劃（2026年2月期啓動）和戰略制定（預計2025年4月左右公佈）。
（撰寫：FiSCO客座分析師柴田鬱夫）
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