半个月后，保利物业将目光放在了医疗业态上。觀點網 進入2024年下半年，保利物業似乎更喜歡針對各業態逐個進行市場拓展。
9月4日，保利物業發佈兩條拓新動態，正式進駐喬家大院文化園區與成都住宅項目，在文旅服務與住宅服務業態各下一城。
隨後，保利物業於9月23日宣佈在交通業態接連進駐長春龍嘉國際機場、廣州南站核心區市政項目等4個項目；10月8日專攻高校業態，進駐廣東醫科大學東莞校區、中共三亞市委黨校等4大教研項目；11月4日，保利物業轉向商辦領域，獲得上海航融盛通大廈、武漢新長江傳媒大廈等4各商辦項目。
半個月後，保利物業將目光放在了醫療業態上。
據保利物業11月25日發佈，已與中國醫學科學院腫瘤醫院、中南大學湘雅三醫院、內蒙古民族大學附屬醫院、象山縣人民醫院、淮南婦幼保健院（新院區）五家醫療機構達成合作並進駐服務。
進駐後，保利物業將爲項目醫院提供包括保潔、運送、導醫、醫輔、建立綜合服務檔案和會務等服務。
據物聊社了解，這也是保利物業官微今年發佈的唯一一條醫療業態拓新動態。
另外，保利集團旗下保利天創物業於9月2日還進駐了中南大學湘雅三醫院物業服務項目，這是該公司在醫院業態獲得的首個項目。進駐後，保利天創物業將爲院方提供保潔、電梯服務、臨床支持服務、綠化維護服務等多項綜合服務。
擁擠的公共服務賽道中，細分領域醫療業態同樣是各物企「香餑餑」，只是短期內能夠拿下五個同領域項目的情況也不多見。
粗略數過物企們今年在醫療業態的拓展動作，融誠物業中標1.24億元廣州中山大學附屬仁濟醫院後勤物業管理服務項目、上實服務中標上海市第一人民醫院南院後勤服務項目、興業物聯爲鄭州市第七人民醫院提供FM服務……
不論體量大小，物企們都想在城市服務細分賽道再分一杯羹。而在醫院賽道中，被稱爲「醫院後勤服務物業第一股」的是如今總市值僅1.8億港元的潤華服務。
受限於行業環境與汽車經銷商集團背景，潤華服務難以通過依靠母公司實現規模的快速擴張，也無法像保利物業般全面鋪開業務，最好的出路便是另闢蹊徑，走「小而精」路線。
所以，潤華服務選擇專注於佈局醫院賽道，因此也被稱爲「醫院物管第一股」，2024年上半年醫院業態爲其提供的收入佔比近48.7%。
但醫院這塊「金字招牌」，對潤華服務不全是好處。
截至2024年6月30日，潤華服務毛利錄得6780萬元，同比下降9.6%。其中，包含醫院業態的物業管理服務毛利爲5378.4萬元，同比減少775.3萬元；毛利率14.2%，同比下滑3.9個百分點。
公共服務業態結算期普遍較長，潤華服務2024上半年的貿易應收款項規模較年初同比增長21%至約1.98億元，佔期內總收入比例的54.1%。從賬齡來看，其中一年內的貿易應收款項佔比約92.3%。
多方搶灘之下，醫院業態競爭逐漸激烈，小物企生存空間被加速擠壓。另一邊，「大物業」戰略下保利物業應收賬款同樣受到公服業務回款期限拖累。
截至2024年6月30日，保利物業應收款項及應收票據約爲35.8億元，較2023年末的23.41億元增加約12.4億元，增速達52.93%。
保利物業在半年報中解釋，貿易應收款項的快速增長主要歸因於公司在管面積的擴大和項目數量增加，以及公服業務的物管服務收入佔比提升，且受到信貸期影響而造成。
但因爲住宅物管市場已進入存量競爭階段、社區增值服務投入較高，公共服務仍是物企們求穩保底的兵家必爭之地。
作爲城市服務一部分，公共服務還屬於「小衆賽道」時，入局早、經驗足、擁有國資背景的保利物業便已看到佈局機會。
城市服務是近年興起的物企非傳統賽道，在傳統住宅物業管理市場愈發擁擠的環境下，物企承接政府所剝離的部分公共服務管理職能並加入城市管理的角色。
保利物業是城市服務賽道的早期入局者之一，起先專注於縣鎮區域的城市服務業務，隨着項目、業務和經驗的逐步累積，逐漸形成「全域服務」的業務模式。
公共服務賽道還未被詳細劃分業務類型的2018年，保利物業已經將觸角探向醫院物業，「走得不算太快」、「摸索中前進」是其當時對自身業務狀態的描述。
當城市服務逐漸發展成爲熱門賽道，早早入局的保利物業在公共服務領域形成一定優勢。從收入端來看，保利物業在公共服務領域的業務量穩步上升，佔企業營收的比重也在逐年提高。
截至2024年6月30日，保利物業於公共及其他物業錄得收入14.35億元，同比增長17.2%，佔比同步提升0.3個百分點至25.7%；在管數量678個，在管面積4.22億平方米，佔其總在管面積55.8%。
從保利物業今年下半年項目拓新節奏來看，於公共服務各細分業態不斷落子，難題不是賽道內規模擴張，而是業績端盈利平衡。