経営基盤に係る部門別戦略（200年企業に向かうための構造改革）として、営業部門ではマーケティング部門への新化を目指し、組織営業体制や情報化武装を強化する。技術部門では新たな事業創出も目指し、設計提案営業力や事業開発体制、BIM/CIMを強化する。技術開発投資では既存技術の改良（地震時入孔側塊目地ずれシート工法、杭頭処理など）、基礎事業の新技術開発・実用化（新工法、ICTツール「Pile-ViMSys（R）」など）、プレキャスト製品の開発・事業化（超大型プレキャスト、「ウェルマン貯留槽（R）」など）、新技術・新製品の開発・事業化（3Dプリンター、低酸素型高機能コンクリート「e-CON（R）」など）を推進する。生産部門では、1) 環境対応製品増強に向けた設備投資、2) 品質管理帳票電子化等による間接業務IT化、及び3)品質・安全強化を推進する。工事部門では人財育成や安全研修の充実等による安全・品質の強化に加え、採用の強化や多能工化の推進によってプレキャスト工事体制を確立し、ICT施工管理装置のプレキャスト工事への拡張を推進する。管理部門ではトップによる組織・企業文化の「継承と新化」や新人事制度（2023年4月スタート）等による人財戦略や、システム導入支援などのIT戦略、投資家との対話充実等によるIR戦略を推進する。■日本ヒューム＜5262＞的成長戰略
2. 重點戰略和進展情況
(1) 按部門劃分的戰略
以經營基礎爲基礎的部門戰略（爲成爲200年企業進行的結構改革），在銷售部門，我們旨在向市場營銷部門的新化，強化組織銷售體系和信息化武裝。在技術部門，我們還追求新的事業創造，強化設計提案銷售能力和事業開發體系，以及BIM/CIM。在技術開發投資方面，推動現有技術的改良（地震時入孔側塊目地位移補償法、樁頭處理等）、基礎事業的新技術開發和實際應用（新工法、ICT工具「Pile-ViMSys（R）」等）、預製產品的開發和商業化（超大型預製件、「Wellman儲罐（R）」等）、新技術和新產品的開發及商業化（3D打印機、低氧型高功能混凝土「e-CON（R）」等）。在生產部門，推動1) 環境友好產品增強的設備投資，2) 通過質量管理報表電子化等實現間接業務IT化，以及3) 加強質量和安全。在施工部門，通過人材培養和安全培訓的充實等強化安全和質量，同時通過加強招聘和促進多能工化，建立預製施工體系，推動ICT施工管理設施向預製施工的擴展。在管理部門，推動由頂層進行的組織和企業文化的「傳承與新化」以及新的人事制度（2023年4月開始）等人材戰略、系統導入支援等IT戰略，以及通過加強與投資者的對話等IR戰略。
作爲全公司業績面的進展情況，2025年3月期的合併業績預測爲營業收入370億日元，營業利潤19億日元，經常利潤30億日元，歸屬於親公司股東的當期淨利潤爲26億日元，預計將在2026年3月期的目標營業收入365億日元、營業利潤17億日元、經常利潤25.5億日元、歸屬於親公司股東的當期淨利潤18.8億日元之前實現。
就部門戰略的進展情況而言，在銷售部門，所有部門目標是構建有機連接的組織銷售體系，已於2023年7月導入CRM（客戶管理系統）工具，並於2023年12月開始正式運用。到2025年3月期中期之前，人脈信息的數據庫化已經完成。此外，已經將旨在新產品開發的客戶反饋進行了數據庫化，並整合了需求。爲了年輕員工快速成爲戰鬥力，我們還實施了銷售角色扮演，加強銷售人才的培養。
技術部門爲了加強設計提案銷售能力，通過DX推進提升效率，力爭增加提案數量。到2025年3月期中期，通過改良PC井工法設計軟件實現每件工作的作業時間減少80% 的效率化。這將在各業務開展中推廣，促進銷售。同時，正在開發預製產品的自動割配系統（計劃於2025年3月完工）。爲提高各業務單位的設計能力，設立了總部預製設計中心，並擴大對分公司的設計支持，2025年3月期中期的實際支持數爲39件（去年同期爲17件），全年目標爲60件，進展率爲65%，情況良好。
在技術開發投資方面，通過對「Pile-ViMSys（R）」「ViMCam（R）」的功能增加，旨在實現ICT工具的功能擴展以達到「施工管理的自動化」。此外，3D打印已在3項工程中交付，交貨總數達到500個。同時，高耐壓混凝土推進管JIP-PIPE獲得了新的接頭認證。關於新工法的中挖工法，必要的試驗施工已完成，並將在2024年7月獲得施工技術審查證明，相關的預製混凝土樁預計很快也將獲得評定。此外，在下半年，低碳型高功能混凝土「e-CON（R）」將於2024年11月作爲日本首個無水泥預製產品用混凝土獲得建築技術審查認證。
生產部門爲應對大型預製產品訂單的增加，新增了一臺大型產品專用磨牀，接合面磨削能力翻倍。同時，所有工廠的設備檢查表數字化已完成。關於質量管理文件的數字化，熊谷工廠已完成，工作效率提高了12%以上。今後計劃在2025年3月期內在所有工廠推廣。
在施工部門，通過應用施工風險彙總表和案例集，推動施工問題的預防，併爲加強施工體制增加了預製施工的現場管理人員。在推動ICT施工管理方面，增加了"Pile-ViMSys（R）"的樁伏圖功能，使操作性進一步提升。在已經常規使用的14個現場中，作業時間減少了61%。今後也將推動功能完善和運用擴大。此外，計劃將"ViMCam（R）"的運用擴大到預製施工，預計在2025年3月期內在PC井實際現場進行試運行。
管理部門除了定期舉行由高層領導主持的圓桌會議外，通過加強人才招聘，大幅增加了20名能立即上手的中途招聘（去年同期爲5名）。在IR戰略方面，機構投資者的IR面談次數增加至17次（去年同期爲11次），並首次參加了面向個人投資者的「資產管理EXPO2024」。作爲這些IR強化的成果，股東總數從5,796人增加至7,028人，增加了1,232人。
(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)
