「Innovate the future plan」は、「未来を革新するStory」において、同社グループの「トランスフォーメーションの姿」（変革への過程）と「その実現に向けた経営戦略（道筋）」を示すものだ。未来に向けた革新を意識し、従来の枠組みや方法にとらわれず、新しい価値や可能性を創造していくことを主是としている。「社会課題の解決」をキーワードに、企業と社会の持続性を両立させる視点で、未来の建設業の姿を「インフラアンチエイジング産業※1」という概念で捉え直し、「建設事業のリスキリング事業※2」を推進していく。■飛島控股＜256A＞的未來展望
3. 「創新未來規劃」：變革的路徑
(1) 關於「創新未來規劃」
「創新未來規劃」是在「革新未來的故事」中，展示公司群體的「轉型形態」（變革的過程）和「實現的經營戰略（路徑）」。以未來的創新爲意識，不拘泥於傳統的框架和方法，創造新的價值和可能性。以「解決社會問題」爲關鍵詞，從企業與社會的可持續性視角，重新定義未來建築業的形態爲「基礎設施反衰老產業※1」，並推動「建築業務的再技能化事業※2」。
※1 不僅提供與建築相關的技術，還包括將要到來的「循環型社會」背景下，維護基礎設施安全性和可靠性的一系列建築相關服務的複合產業。
※2 通過向特別是在地域的建築產業提供公司集團的經營資源，以維持其功能爲目的的事業。
具體的業務框架包括從「建築業務（綜合建築業務）」「增長業務（建築相關業務：協同創造）」「創新業務（建築DX支撐位業務：建築業數字化・其他業務）」三個方面推進。
(2) 面向「轉型」的經營戰略
短期視點：爲了解決現階段的挑戰，推進施工DX以追求生產過程的高度化。
接力區：爲向下一代業務組合的變革，推進業務領域的擴展和業務規模的擴大。
（施工業務）
延續和擴展當前的綜合建築業，特別是在翻新領域深入耕耘。
（增長業務）
開展與建築相關的其他業務，向可與建築業產生協同效應的業務拓展。預想方向包括「延長壽命」、「環境相關」、「防災與減災」等，推進與具專業性的企業的合作，着眼於向循環型社會的轉型。合作的具體例子包括在非住宅木結構建築領域與NICE Ltd（8089）的合資公司（株）木工程的設立等。
（創新業務）
向建築業數字化等新領域及包括非建築業在內的其他業務拓展。着眼於未來可能出現的建築供應Gap Inc的對策，推進與先進企業的合作。
此外，各個業務的時間軸將分爲 "短期"、"接力區" 和 "長期" 三個方面進行推進。
短期：實施當前戰略，解決和推動當前的課題和問題的期間。
接力區：開始控制項從現在開始。爲了進行下一代業務組合的轉型，推動業務領域的擴展和業務規模的擴大。
長期：根據社會環境變化的速度而定，不設定明確的年度，僅示範方向性。
（作者：日經FISCO客座分析師 寺島昇）
