■中期経営計画
1. 長期ビジョン“Century 2025”とは
三機工業<1961>は創立100周年に向けた10年間の目標として、2016年3月に長期ビジョン“Century 2025”を発表した。この計画の最初の3年間(2017年3月期~2019年3月期)をPhase1、次の3年間(2020年3月期~2022年3月期)をPhase2、最後の4年間(2023年3月期~2026年3月期)をPhase3とし、各Phaseにおいて、様々な「定性的目標」「定量的目標」を掲げてきた。2023年3月期から“Century 2025”の総仕上げとなるPhase3に入ったが、この計画の最終目標は最終年度である2026年3月期を待たずに1年前倒しで2025年3月期に達成される見込みであることから、会社は「“Century 2025”の終了」を宣言した。
2. Phase3の基本方針
Phase3は、長期ビジョン“Century 2025”の総仕上げとなる中期経営計画として、これまで取り組んできた「質」と「信頼」を高める施策をさらに成熟・進化させるとともに、新たな3つの施策「社会のサステナビリティへの貢献」「働き方改革の加速」「次世代に向けた投資」によってステークホルダーからもっと「選ばれる」会社を実現することを基本方針としている。
3. Phase3の業績目標と経営目標
● 最終年度の業績目標と実績値
定量的な目標は、最終年度である2026年3月期に売上高2,200億円、売上総利益率16.5%、経常利益120億円、配当性向50%以上、ROE8.0%以上としていたが、下表に見られるように、これらの目標は既に2025年3月期中に達成される見込みだ。
4. 中期経営計画の進捗状況
(1) コア事業の強化
1) 建築設備事業
・設計本部を新設、産業空調を中心とした大型、特殊物件への対応力強化、半導体・EV電池関連の大型工事の受注高が大幅に増加。各拠点の設計部門と連携し、見積りの初期段階からデザインレビューを強化。手戻りを減らし、品質のさらなる向上を図る
・ファシリティシステムでスタートアップ企業と共同し、オフィスデザイン業務を効率化するアプリケーションを開発中
2) 機械システム事業
・自動車関連物件への対応力強化のため、中部地区の営業人員を増員
・自動仕分けシステム「メリス・ビアンカ(R)」が2024年度グッドデザイン賞を受賞
3) 環境システム事業
・国内最大の水再生センター「森ヶ崎水再生センター消化ガス発電事業」を受注(DBO方式※)。安定した長期ビジネスを展開するための体制強化
※ DBO(Design Build Operate):設計・建設と運営・維持管理を民間事業者に一括発注するPPP(官民連携)手法のひとつ。本事業において当社は2027年3月までに施設を建設、20年間にわたり維持管理・運営を行う。
(2) 成長戦略の推進
「地球MIRAIプロジェクト」の推進
・次の100年をつくる新たな技術や事業分野を追求する社内プロジェクト。グループ全従業員を対象に“未来に向けたユニークで新しいカイテキ”をテーマとしてアイデアを募集し具体化を目指す。第1期と第2期で選ばれたプロジェクトのブラッシュアップと実現可能性を探索。
(3) 三機ブランドの向上
環境省「環境サステナブル企業」※に認定
・南極地域観測事業への継続した貢献により「国立極地研究所南極観測パートナー企業」に認定
※ 環境省「ESGファイナンス・アワード・ジャパン」において、「環境関連の重要な機会とリスク」を経営戦略に取り込み、企業価値向上と環境への取り組みを両立している企業を認定。
(4) 財務・資本政策の開示
政策保有株式の縮減方針を開示
・2028年3月末までに政策保有株式を連結純資産の20%未満とすることを目標に、2024年3月末時点から上場株式の銘柄数、金額ともに50%以上削減
・政策保有株式売却によって得られるキャッシュは、企業価値向上につながる次世代に向けた投資へ活用する。
(5) 情報発信力の向上
・小学生向けイベント「かんきょう1日学校」に参画
・朝日新聞社主催の小学生向けイベント「かんきょう1日学校」に、特別協賛企業として参画、約120名の小学生に向けて地球環境に関する授業を開催。本イベントの一環として全国の小学校での出張授業も実施
・テレビ、新聞等のメディアを通した三機ブランドの発信強化
・7月21日放送テレビ東京系列「南極観測船“しらせ”に乗せてもらいました!」に広告出稿(同社社員が第64次、65次南極地域観測隊として出演)
・9月15日放送テレビ東京系列「何で会社辞めないんですか?」に同社が出演し、同社YouTubeチャンネルでアーカイブ動画を公開中
(6) 社会のサステナビリティへの貢献
・沖縄科学技術大学院大学(OIST)の「サンゴプロジェクト」スペシャルパートナーへ参画
・これまで実施してきた植樹・育樹活動による森づくりの支援と併せて、新たに「海の森」とも称されるサンゴ礁の保全活動への支援を行うことで、より包括的な環境保全活動を展開
・三機環境園※1が環境省「令和6年度前期自然共生サイト」※2に認定
・温室効果ガス削減目標のSBT(Science Based Targets)認定を取得
・企業に対して科学的根拠に基づいた中長期的な温室効果ガス削減目標策定を推進する国際イニシアチブ「SBTi」から2050年温室効果ガス排出量を実質ゼロにする「ネットゼロ目標」と2030年温室効果ガス排出量削減目標「1.5℃水準」について目標の妥当性が認められSBT認定を取得
※1 人と自然環境の共生をコンセプトとした、三機テクノセンター(神奈川県大和市)内の約0.23haの緑地。
※2 2030年までに世界の陸地と海洋の30%以上を保護・保全地域とすることを目指す国際目標「30by30」達成のため、国が認定する「民間の取組等によって生物多様性の保全が図られている区域」。
(7) 働き方改革の加速
・働きやすい環境づくりを全社横断的に実行するため、2015年度に発足した社内プロジェクト「スマイル・プロジェクト」の推進
・労働時間、パソコン使用時間のモニタリング強化や業務プロセスの改善を図る
(8) 3次世代に向けた投資
・建築設備施工のDXを加速(ロボット技術を活用した多用途展開に着手)
・建設業が抱える課題である人材不足や長時間労働の解決に向け、ロボット技術の活用により施工の生産性と品質の向上を図る
・2020年に同社が開発した自動風量計測ロボットの現場導入で得た技術ノウハウを人の手で従来行ってきた騒音、照度などの計測作業にも応用、ロボットが作業を代替することで作業工数の削減を目指す
・「ブランチボール」(3方向分岐装置)を発展させた「BBソータTM」(仕分装置)を開発、東京ビックサイトで開催された「国際物流総合展2024」に出展。段ボール箱だけでなく封筒などの薄物、アパレルなどの袋物や小物も優しく搬送・仕分けすることができ、種類の異なる物が混在する搬送にも対応
・エアロウイング(省エネ型散気装置)の生産拡大のため、海外工場の機能アップに加えて生産設備増強を国内で推進
(執筆:フィスコ客員アナリスト 寺島 昇)
■中期經營計劃
1. 長期願景「Century 2025」是什麼
三機工業<1961>在2016年3月宣佈了面向創立100週年的10年目標,提出了長期願景「Century 2025」。該計劃的前3年(2017年3月期至2019年3月期)爲Phase1,接下來的3年(2020年3月期至2022年3月期)爲Phase2,最後4年(2023年3月期至2026年3月期)爲Phase3。在每個Phase中,設立了各種「定性目標」和「定量目標」。從2023年3月期開始,進入「Century 2025」的最後階段Phase3,但由於該計劃的最終目標預計將在2026年3月期之前,即2025年3月期提前達成,因此公司宣佈了「結束『Century 2025』」。
2. Phase3的基本方針
Phase3作爲長期願景「Century 2025」的最終階段中期經營計劃,不斷成熟和演變提升此前所採用的「質量」和「信任」施策,並通過三個新施策「對社會可持續性貢獻」「加速工作方式改革」「面向下一代的投資」,實現更受利益相關者青睞的公司,這是其基本方針。
3. Phase3的業績目標和經營目標
● 最終年度的業績目標和實際值
定量目標在最終年度2026年3月期時,預期營業收入2200億日元,銷售毛利率16.5%,經常性利潤120億日元,分紅派息比例50%以上,ROE8.0%以上,但如下表所示,這些目標預計將在2025年3月期中實現。
4. 中期經營計劃的進展情況
(1) 核心業務的強化
1) 施工設備業務
・新設設計總部,增強對以工業空調爲中心的大型、特殊項目的應對能力,半導體與電池相關的大型工程的營業收入大幅增加。與各個基地的設計部門協作,從報價的初期階段開始強化設計審核。減少返工,進一步提高質量。
・與初創企業共同利用設施系統,正在開發高效率的辦公設計業務應用程序。
2) 機械繫統業務
・爲增強對汽車相關項目的應對能力,增加中部地區的銷售人員。
・自動分揀系統「メリス・ビアンカ(R)」獲得2024年度優良設計獎。
3) 環境系統業務
・承接國內最大的水再生中心「森岡崎水再生中心消化氣發電業務」(DBO方式※)。加強體系以開展穩定的長期業務
※ DBO(設計-施工-運營):將設計、施工和運營維護一攬子發包給民間企業的PPP(公私合營)方法之一。本項目中,公司將在2027年3月之前建設設施,並在20年內進行維護和運營。
(2) 推進成長戰略
推進「地球MIRAI項目」
・追求下一個100年新技術和業務領域的內部項目。面向集團全體員工徵集以「面向未來的獨特與新穎」爲主題的創意,併力求具體化。對在第一期和第二期中選出的項目進行提升和可行性探索。
(3) 提升三機品牌
環境省認定爲「環境可持續企業」※
由於持續爲南極地域觀測事業做出貢獻,被認證爲「國立極地研究所南極觀測合作企業」
※ 在環境省「ESG金融獎日本」中,認證那些將「與環境相關的重要機會和風險」融入經營戰略,兼顧企業價值提升與環保努力的企業。
(4) 財務與資本政策的披露
披露政策減持股票的方針
· 目標在2028年3月末之前將政策持有股票減少至合併淨資產的20%以下,從2024年3月末開始,上市股票的數量和麪值均減少50%以上
· 通過出售政策持有股票獲得的現金,將用於企業價值提升相關的下一代投資。
(5) 提高信息傳播能力
· 參與小學生的活動「環境1日學校」
・作爲特別贊助企業,參加由朝日新聞社主辦的小學生活動「環境1日學校」,爲約120名小學生舉辦了關於地球環境的課堂。本活動的一部分是在全國的小學進行的出張授課。
・加強通過電視、報紙等媒體的三機品牌傳播。
・在7月21日播出的東京電視台系列節目「南極觀測船『志願』乘乘」中投放廣告(該公司員工作爲第64次、第65次南極地域觀測隊成員出演)。
・在9月15日播出的東京電視台系列節目「爲什麼不辭職?」中,公司出鏡,並在公司YouTube頻道上發佈了歸檔視頻。
(6) 爲社會的可持續性貢獻力量。
・參與沖繩科學技術大學院大學(OIST)的「珊瑚項目」,成爲特別合作伙伴。
・在以往進行的植樹與養護活動的支持下,新增對被稱爲「海之森林」的珊瑚礁保護活動的支持,展開更全面的環境保護活動。
・三機環境園※1被環境省認定爲「令和6年度前期自然共生網站」※2。
·獲得溫室氣體減排目標的SBT(科學基礎目標)認證
·國際倡議「SBTi」推動企業制定基於科學依據的中長期溫室氣體減排目標,已獲得2050年溫室氣體排放量實質爲零的「淨零目標」和2030年溫室氣體排放量削減目標「1.5℃水平」的目標合理性認可,獲得SBT認證
※1 以人與自然環境的共生爲概念的三機科技中心(神奈川縣大和市)內約0.23公頃的綠地。
※2 爲實現到2030年全球30%以上陸地和海洋保護和保全的國際目標「30by30」,這是由國家認證的「通過民間努力等進行生物多樣性保護的區域」。
(7) 加速工作方式改革
·爲了全公司橫向執行創造便利的工作環境,2015年度啓動的內部項目「微笑項目」的推動
·加強對勞動時間和電腦使用時間的監控,並改善業務流程
(8) 面向第三代的投資
・加速建築設備施工的數字化轉型(着手利用機器人技術進行多用途展開)
・針對建築業面臨的人才短缺和長時間勞動等問題,通過利用機器人技術提升施工的生產效率和質量
・將2020年公司開發的自動風量測量機器人在現場導入中獲得的技術經驗,應用於傳統由人工進行的噪音、照度等測量作業,旨在通過機器人替代作業來減少作業工時
・開發了基於「分支球」(三方向分岔裝置)改進的「BB分揀器TM」(分揀裝置),在東京國際展覽中心舉辦的「國際物流綜合展2024」上展出。此裝置不僅能溫柔地搬運和分揀紙箱,還能處理信封等薄物、品牌服飾等袋裝物品和飾品,能夠應對不同種類物品混雜的搬運
・爲了擴大省能型散氣裝置(空氣翼)的生產,除了提高境外工廠的功能外,還在國內推進生產設備的增強
(作者:日經FISCO客座分析師 寺島昇)