从600人到3万人，从商场到体育场，用2小时让局面转危为安。
2024年的最后一个周末，一个品牌上演了史诗级的转场。
这场活动，是比音勒芬与先锋代言人、中国娱乐圈的新生代偶像丁禹兮的“敢为先锋” 焕新见面会。
热度超出预期，粉丝超出了预定场地承载量。于是，各方面联动起来。
要知道2小时，从商场到体育场，涉及政府审批、安保协调、万人的调动转移等多个环节。
最终，丁禹兮以意想不到的方式出现，身着比音勒芬25春夏最新 Motion 系列踏入合肥体育中心，点燃了全场的热情。
这看似不可能完成的任务，却在多方协同下实现了。 粉丝没有遗憾，现场没有隐患。
所以，史诗级转场的相关话题，冲上网络热搜，引发全网热议，让本土品牌比音勒芬也再度破圈。
【敏锐把握市场变化，抓住风口上的轻奢风】
一场粉丝见面会生动诠释了比音勒芬的“敢为先锋”，不仅是一句口号，更是比音勒芬全力以赴的承诺。敢为先锋，是抵过万难，也能无畏前行，奔赴目标终点；敢为先锋，言出必行，负责任敢担当。
这场上演史诗级转场的见面会，也是比音勒芬先锋精神与创新理念的生动呈现：
坚持的进步与持续的创新，敏锐的把握变化，并拥抱它。
在过去20年里，比音勒芬以“专一赛道、专一渠道、专一产物”，据守历久主义，对准精英客群，深耕于高尔夫服饰细分范畴赛道，稳步前行，业绩在一众男装品牌居前。
但比音勒芬并没有抱古守旧。新中产消费需求、新代际消费需求的转变，对于定位高端生活休闲的比音勒芬而言，无疑是一个全新的机遇。
为推进年轻化战略，比音勒芬将用了22年的品牌LOGO标识进行了更新。
新loglo将原来复杂且难记的品牌标识“Biemlfdlkk”调整为“Biemlofen”，字母组合的调整让品牌读音更清晰、直观，亦更符合信息爆炸时代的阅读与记忆习惯。
这次换LOGO也被行业看做是比音勒芬一个全新纪元的开始——比音勒芬绝非是流于形式的年轻化，而是洞察年轻人的需求，由内而外的全方位年轻化变革。
所以，换logo不仅是对品牌视觉资产的优化，更展现了比音勒芬注重与年轻消费者进行平等、直接、真挚对话与情感链接桥梁的态度，也向市场传递出比音勒芬致力于成为更加符合现代消费者审美和生活方式的高端运动品牌的决心。
选择丁禹兮作为代言人，也是比音勒芬敏锐拥抱年轻化的举措之一。对于一个品牌而言，最大的难点就是活在时代里，因为既要拥抱变化，也要兼顾自己品牌内核稳定，不能让消费者对品牌认知产生错乱。
所以，选择代言人不只是获取注意力，也要让注意力转化为对品牌的认同。高端品牌，消费者最终买单的不仅是功能性，还有品牌的思想。而这有赖于代言人与品牌精神的匹配，才能实现以代言人助力品牌，维持品牌精神的时代活力。
过去一年，丁禹兮相继出演了《大理寺少卿游》《长乐曲》《永夜星河》《黑白森林》等多部剧集，成功塑造性格迥异的角色。无论是电视剧中的深情演绎，还是综艺节目中的灵动表现，都赢得了广泛的认可与喜爱。
尤其是，《永夜星河》与《黑白森林》两部剧的爆火，让他成为年底的“流量黑马”。随着话题热度高居不下，丁禹兮的商业价值也直线攀升，成为时尚代言领域的香饽饽。而丁禹兮这份不断追求进步、勇于挑战自我的精神，与比音勒芬是高度契合的。
当然，代言人只解决了注意力的问题。如何让过去商务行政高尔夫印象，顺利过渡到年轻人的着装风口。
对此，一向沉稳的“叔圈”品牌比音勒芬，也没有激进转型，而是在传统根基之上融入年轻化的题材，借助年轻群体对轻奢风、户外风的关注，调整产品系列，并以一系列的新产品绑定消费者心智，从而实现代际破圈。
例如，在这次见面会上，比音勒芬产品进一步升级，从原来的2个系列升级到3个系列，引入了更多国际化的设计元素和创意理念，推出了更加时尚、个性化的产品系列。
三个系列，包括生活系列、Motion户外系列和时尚系列。Motion系列作为品牌年轻化的重要体现，产品采用高科技面料，兼顾舒适性和透气性，能够满足消费者在不同运动场景下的需求，契合了年轻消费者对于时尚与健康的双重追求。
借用比音勒芬集团谢秉政董事长所说的那句：品牌，就是先有品，后有牌。比音勒芬用符合时代主流消费群体需求的新产品，激活品牌形象更新，让品牌的年轻化不仅是流量，而是要转化对风格欣赏，对品牌认同。由此，从代言人到产品，再到品牌价值感认同的链路才能贯穿达成。
【渠道全面向新，让新贵感受品牌新风】
产品是先导，渠道是解决“最后一公里”的关键。
“线上买的衣服基本都退货了，线下买了不少全留着。”
如今，线下消费再度回暖的趋势，已经十分明显。一方面，线上流量遭遇投入的瓶颈；另一方面，随着消费者越来越重视实体体验，门店不仅是销售，也是品牌展示和生活体验的空间，是情绪建联的桥梁。
通过线下渠道，品牌可以与消费者构建起更亲密、更长久稳定的关系，从而提升消费者对品牌的黏性。
而为了适应拥抱年轻化的转向，比音勒芬也积极拓展新渠道。随着品牌向新，渠道也开始高效变革，从商务场——机场、高铁，向生活场拓展——高端购物中心。近年来，比音勒芬加速进驻城市核心商圈、购物中心，如华润万象城等高端商业综合体，增加与年轻消费者的触点，切入他们的生活场景中。
数据显示，比音勒芬渠道体系覆盖全国 31 个省、自治区及直辖市，包含线上各大主流平台，及线下五大类渠道：高尔夫球会所、购物中心、高端百货、机场、高铁等，拥有 1263个终端销售门店，目前门店数量仍在规模化扩张的阶段。
同时，在面向生活场景的店面，比音勒芬也注重用户沟通方式刷新，推出全新第十代形象店。
比音勒芬最新的门店形象，充分提升空间的流动性和体验的沉浸感。新一代门店还增设T恤专区和休闲互动专区，为消费者打造高端、品质的生活空间，同时承办明星搭配师等品牌体验活动，进一步拉近与消费者的距离。
近年来，比音勒芬也开始加大线上营销力度，如布局小红书抖音平台，在小红书KOL、KOC合作搭建达人矩阵，提升品牌产品种草及社交属性；在数字化新零售方面，比音勒芬也与电商平台、腾讯智慧零售等平台合作贯通销售线索，进一步优化私域运营，最大限度提升终端触达面积和响应速度，为客户提供多样化、个性化的服务。
例如，比音勒芬先后引入物流数字化系统、VIP 管理系统、CRM 平台系统，加强数字化基建。并通过微信号 + VIP 社群营销 + 小程序直播，将线下会员引流到线上，再通过微信会员商城小程序线上线下联动，实现流量变现。
目前，比音勒芬拥有天猫、京东、唯品会等官方旗舰店以及微信小程序会员商城等线上渠道。值得一提的是，比音勒芬无论在线上还是线下都保持统一的价格体系，以体验和服务，而非折扣吸引用户。
数据显示， 2024年上半年，比音勒芬来自线上渠道的收入达到1.23亿元，同比增长34.56%。
此外，为了更好地打入年轻圈层，比音勒芬近年来一步步地搭建起了明星矩阵——丁禹兮、胡一天、张晚意、章若楠、宋雨琦、孙千……，这些人不仅增加了品牌破圈曝光度，也在通过与品牌合作，为品牌年轻化注入“新意”。
【不变的极致与责任，专注中收获长线价值】
变化的时代，能够抓住变化的机会，也离不开内核稳定的能力，也就是在专业上实现专注聚焦，追求极致，以及消费者至上的责任。
自成立以来，比音勒芬始终坚持“三高一新”——高品质、高品位、高科技和创新的研发理念，整合国际优势资源——与GORE-TEX、POLARTEC、OUTLAST等国际知名面料供应商合作，组建国际化设计团队——在法国巴黎成立创意中心，拥有中、英、意、韩国际设计研发团队，并创办了中、日、韩、越等服饰研发基地，“汇聚世界力量，做好一件衣裳”。比音勒芬还深挖产品功能与科技，拥有自主研发专利157项，参与制订了10个国家及行业标准。
对技术的执着、对产品的热爱，对极致追求，这构成了比音勒芬可以积极拥抱变化的稳定内核。
回溯过往，比音勒芬从诞生起就善于拥抱变化。
2003年，比音勒芬才杀入品牌服装市场。按理说，彼时雅戈尔、劲霸等已经入局，似乎是晚了。
但比音勒芬却找到了一个突破口——“高尔夫服饰”，融合运动的专业与生活的优雅，将目标受众定位为精英群体，精准捕捉到高尔夫与高端商务人士之间的紧密联系。通过创新的产品理念和高端定位，塑造了“生活高尔夫”的概念，并在这一场景下延展，实现了红海挖到蓝海的业绩跨越。 面对国内服装行业增速放缓的挑战，比音勒芬自 2022 年起结合高尔夫DNA以及对行业前景判断，开启品类引领品牌战略，聚焦核心品类——T恤，提出“T恤小专家”战略定位
谢秉政说要做到“深不可测”，喜欢把一件事情做精、做深、做透，只有做到深了，才跟人家有差距，用户才会选择你。
于是，针对中国人需求，比音勒芬依托自身技术积累，对T恤做了革命性改良：
如根据亚洲人脖颈弧度打造了小领T，微八小领型，5cm领叶、75度领角、长门襟，让脖颈显得挺拔、修长；在肚子附近的衣料采用收缩性更强的材质，腰线整体上移，更显好身材曲线和儒雅气质。
比音勒芬用行动证明，好品牌能跨越代际认知，可以穿越经济周期。
根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的全国大型零售企业“T恤品类”销售调查结果统计显示，比音勒芬T恤品类产品已连续六年(2018-2023)荣获市场综合占有率第一位、比音勒芬高尔夫服饰已连续七年(2017-2023)荣获市场综合占有率第一位。
如今，比音勒芬已缔造连续十三年穿越周期的增长。
2023年6月，谢秉政面向未来喊出了“10年营收增长10倍”的口号。“经济好，我要奋斗十年添个零；经济不好，我也要奋斗十年添个零。”，他说。
变化，令胆怯的人畏惧，令勇敢者兴奋。而谢秉政无疑是那个兴奋者，
去年，比音勒芬收购了两个百年品牌，分别是创立于1926年的英国品牌KENT&CURWEN和 创立于1881年的法国品牌CERRUTI 1881，进入到重奢领域，让十年十倍有了更坚实的依托。 在2024吴晓波年终秀上，财经学家吴晓波也曾高度评价了比音勒芬的转型思路：
你没有办法用既定的战略，用原来的方式，找到一个对标物去“奋斗10年添个零”，你必须突破极限，站在陌生的战场上去“奋斗10年添个零”。
砥砺刀锋之上，竞争中突破极限，也适用于任何想让自己屹立于世界品牌之林的中国品牌。
如今，在成为奢侈品集团的征途里，比音勒芬正在披荆斩棘中开拓出自己的新路。虽路漫漫其修远兮，但未来的曙光值得企盼。
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從600人到3萬人，從商場到體育場，用2小時讓局面轉危爲安。
2024年的最後一個週末，一個品牌上演了史詩級的轉場。
這場活動，是比音勒芬與先鋒代言人、中國娛樂圈的新生代偶像丁禹兮的「敢爲先鋒」 煥新見面會。
熱度超出預期，粉絲超出了預定場地承載量。於是，各方面聯動起來。
要知道2小時，從商場到體育場，涉及政府審批、安保協調、萬人的調動轉移等多個環節。
最終，丁禹兮以意想不到的方式出現，身着比音勒芬25春夏最新 Motion 系列踏入合肥體育中心，點燃了全場的熱情。
這看似不可能完成的任務，卻在多方協同下實現了。 粉絲沒有遺憾，現場沒有隱患。
所以，史詩級轉場的相關話題，衝上網絡熱搜，引發全網熱議，讓本土品牌比音勒芬也再度破圈。
【敏銳把握市場變化，抓住風口上的輕奢風】
一場粉絲見面會生動詮釋了比音勒芬的「敢爲先鋒」，不僅是一句口號，更是比音勒芬全力以赴的承諾。敢爲先鋒，是抵過萬難，也能無畏前行，奔赴目標終點；敢爲先鋒，言出必行，負責任敢擔當。
這場上演史詩級轉場的見面會，也是比音勒芬先鋒精神與創新理念的生動呈現：
堅持的進步與持續的創新，敏銳的把握變化，並擁抱它。
在過去20年裏，比音勒芬以「專一賽道、專一渠道、專一產物」，據守歷久主義，對準精英客群，深耕於高爾夫服飾細分範疇賽道，穩步前行，業績在一衆男裝品牌居前。
但比音勒芬並沒有抱古守舊。新中產消費需求、新代際消費需求的轉變，對於定位高端生活休閒的比音勒芬而言，無疑是一個全新的機遇。
爲推進年輕化戰略，比音勒芬將用了22年的品牌LOGO標識進行了更新。
新loglo將原來複雜且難記的品牌標識「Biemlfdlkk」調整爲「Biemlofen」，字母組合的調整讓品牌讀音更清晰、直觀，亦更符合信息爆炸時代的閱讀與記憶習慣。
這次換LOGO也被行業看做是比音勒芬一個全新紀元的開始——比音勒芬絕非是流於形式的年輕化，而是洞察年輕人的需求，由內而外的全方位年輕化變革。
所以，換logo不僅是對品牌視覺資產的優化，更展現了比音勒芬注重與年輕消費者進行平等、直接、真摯對話與情感鏈接橋樑的態度，也向市場傳遞出比音勒芬致力於成爲更加符合現代消費者審美和生活方式的高端運動品牌的決心。
選擇丁禹兮作爲代言人，也是比音勒芬敏銳擁抱年輕化的舉措之一。對於一個品牌而言，最大的難點就是活在時代裏，因爲既要擁抱變化，也要兼顧自己品牌內核穩定，不能讓消費者對品牌認知產生錯亂。
所以，選擇代言人不只是獲取注意力，也要讓注意力轉化爲對品牌的認同。高端品牌，消費者最終買單的不僅是功能性，還有品牌的思想。而這有賴於代言人與品牌精神的匹配，才能實現以代言人助力品牌，維持品牌精神的時代活力。
過去一年，丁禹兮相繼出演了《大理寺少卿遊》《長樂曲》《永夜星河》《黑白森林》等多部劇集，成功塑造性格迥異的角色。無論是電視劇中的深情演繹，還是綜藝節目中的靈動表現，都贏得了廣泛的認可與喜愛。
尤其是，《永夜星河》與《黑白森林》兩部劇的爆火，讓他成爲年底的「流量黑馬」。隨着話題熱度高居不下，丁禹兮的商業價值也直線攀升，成爲時尚代言領域的香餑餑。而丁禹兮這份不斷追求進步、勇於挑戰自我的精神，與比音勒芬是高度契合的。
當然，代言人只解決了注意力的問題。如何讓過去商務行政高爾夫印象，順利過渡到年輕人的着裝風口。
對此，一向沉穩的「叔圈」品牌比音勒芬，也沒有激進轉型，而是在傳統根基之上融入年輕化的題材，藉助年輕群體對輕奢風、戶外風的關注，調整產品系列，並以一系列的新產品綁定消費者心智，從而實現代際破圈。
例如，在這次見面會上，比音勒芬產品進一步升級，從原來的2個系列升級到3個系列，引入了更多國際化的設計元素和創意理念，推出了更加時尚、個性化的產品系列。
三個系列，包括生活系列、Motion戶外系列和時尚系列。Motion系列作爲品牌年輕化的重要體現，產品採用高科技面料，兼顧舒適性和透氣性，能夠滿足消費者在不同運動場景下的需求，契合了年輕消費者對於時尚與健康的雙重追求。
借用比音勒芬集團謝秉政董事長所說的那句：品牌，就是先有品，後有牌。比音勒芬用符合時代主流消費群體需求的新產品，激活品牌形象更新，讓品牌的年輕化不僅是流量，而是要轉化對風格欣賞，對品牌認同。由此，從代言人到產品，再到品牌價值感認同的鏈路才能貫穿達成。
【渠道全面向新，讓新貴感受品牌新風】
產品是先導，渠道是解決「最後一公里」的關鍵。
「線上買的衣服基本都退貨了，線下買了不少全留着。」
如今，線下消費再度回暖的趨勢，已經十分明顯。一方面，線上流量遭遇投入的瓶頸；另一方面，隨着消費者越來越重視實體體驗，門店不僅是銷售，也是品牌展示和生活體驗的空間，是情緒建聯的橋樑。
通過線下渠道，品牌可以與消費者構建起更親密、更長久穩定的關係，從而提升消費者對品牌的黏性。
而爲了適應擁抱年輕化的轉向，比音勒芬也積極拓展新渠道。隨着品牌向新，渠道也開始高效變革，從商務場——機場、高鐵，向生活場拓展——高端購物中心。近年來，比音勒芬加速進駐城市核心商圈、購物中心，如華潤萬象城等高端商業綜合體，增加與年輕消費者的觸點，切入他們的生活場景中。
數據顯示，比音勒芬渠道體系覆蓋全國 31 個省、自治區及直轄市，包含線上各大主流平台，及線下五大類渠道：高爾夫球會所、購物中心、高端百貨、機場、高鐵等，擁有 1263個終端銷售門店，目前門店數量仍在規模化擴張的階段。
同時，在面向生活場景的店面，比音勒芬也注重用戶溝通方式刷新，推出全新第十代形象店。
比音勒芬最新的門店形象，充分提升空間的流動性和體驗的沉浸感。新一代門店還增設T恤專區和休閒互動專區，爲消費者打造高端、品質的生活空間，同時承辦明星搭配師等品牌體驗活動，進一步拉近與消費者的距離。
近年來，比音勒芬也開始加大線上營銷力度，如佈局小紅書抖音平台，在小紅書KOL、KOC合作搭建達人矩陣，提升品牌產品種草及社交屬性；在數字化新零售方面，比音勒芬也與電商平台、騰訊智慧零售等平台合作貫通銷售線索，進一步優化私域運營，最大限度提升終端觸達面積和響應速度，爲客戶提供多樣化、個性化的服務。
例如，比音勒芬先後引入物流數字化系統、VIP 管理系統、CRM 平台系統，加強數字化基建。並通過微信號 + VIP 社群營銷 + 小程序直播，將線下會員引流到線上，再通過微信會員商城小程序線上線下聯動，實現流量變現。
目前，比音勒芬擁有天貓、京東、唯品會等官方旗艦店以及微信小程序會員商城等線上渠道。值得一提的是，比音勒芬無論在線上還是線下都保持統一的價格體系，以體驗和服務，而非折扣吸引用戶。
數據顯示， 2024年上半年，比音勒芬來自線上渠道的收入達到1.23億元，同比增長34.56%。
此外，爲了更好地打入年輕圈層，比音勒芬近年來一步步地搭建起了明星矩陣——丁禹兮、胡一天、張晚意、章若楠、宋雨琦、孫千……，這些人不僅增加了品牌破圈曝光度，也在通過與品牌合作，爲品牌年輕化注入「新意」。
【不變的極致與責任，專注中收穫長線價值】
變化的時代，能夠抓住變化的機會，也離不開內核穩定的能力，也就是在專業上實現專注聚焦，追求極致，以及消費者至上的責任。
自成立以來，比音勒芬始終堅持「三高一新」——高品質、高品位、高科技和創新的研發理念，整合國際優勢資源——與GORE-TEX、POLARTEC、OUTLAST等國際知名面料供應商合作，組建國際化設計團隊——在法國巴黎成立創意中心，擁有中、英、意、韓國際設計研發團隊，並創辦了中、日、韓、越等服飾研發基地，「匯聚世界力量，做好一件衣裳」。比音勒芬還深挖產品功能與科技，擁有自主研發專利157項，參與制訂了10個國家及行業標準。
對技術的執着、對產品的熱愛，對極致追求，這構成了比音勒芬可以積極擁抱變化的穩定內核。
回溯過往，比音勒芬從誕生起就善於擁抱變化。
2003年，比音勒芬才殺入品牌服裝市場。按理說，彼時雅戈爾、勁霸等已經入局，似乎是晚了。
但比音勒芬卻找到了一個突破口——「高爾夫服飾」，融合運動的專業與生活的優雅，將目標受衆定位爲精英群體，精準捕捉到高爾夫與高端商務人士之間的緊密聯繫。通過創新的產品理念和高端定位，塑造了「生活高爾夫」的概念，並在這一場景下延展，實現了紅海挖到藍海的業績跨越。 面對國內服裝行業增速放緩的挑戰，比音勒芬自 2022 年起結合高爾夫DNA以及對行業前景判斷，開啓品類引領品牌戰略，聚焦核心品類——T恤，提出「T恤小專家」戰略定位
謝秉政說要做到「深不可測」，喜歡把一件事情做精、做深、做透，只有做到深了，才跟人家有差距，用戶才會選擇你。
於是，針對中國人需求，比音勒芬依託自身技術積累，對T恤做了革命性改良：
如根據亞洲人脖頸弧度打造了小領T，微八小領型，5cm領葉、75度領角、長門襟，讓脖頸顯得挺拔、修長；在肚子附近的衣料採用收縮性更強的材質，腰線整體上移，更顯好身材曲線和儒雅氣質。
比音勒芬用行動證明，好品牌能跨越代際認知，可以穿越經濟週期。
根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發佈的全國大型零售企業「T恤品類」銷售調查結果統計顯示，比音勒芬T恤品類產品已連續六年(2018-2023)榮獲市場綜合佔有率第一位、比音勒芬高爾夫服飾已連續七年(2017-2023)榮獲市場綜合佔有率第一位。
如今，比音勒芬已締造連續十三年穿越週期的增長。
2023年6月，謝秉政面向未來喊出了「10年營收增長10倍」的口號。「經濟好，我要奮鬥十年添個零；經濟不好，我也要奮鬥十年添個零。」，他說。
變化，令膽怯的人畏懼，令勇敢者興奮。而謝秉政無疑是那個興奮者，
去年，比音勒芬收購了兩個百年品牌，分別是創立於1926年的英國品牌KENT&CURWEN和 創立於1881年的法國品牌CERRUTI 1881，進入到重奢領域，讓十年十倍有了更堅實的依託。 在2024吳曉波年終秀上，財經學家吳曉波也曾高度評價了比音勒芬的轉型思路：
你沒有辦法用既定的戰略，用原來的方式，找到一個對標物去「奮鬥10年添個零」，你必須突破極限，站在陌生的戰場上去「奮鬥10年添個零」。
砥礪刀鋒之上，競爭中突破極限，也適用於任何想讓自己屹立於世界品牌之林的中國品牌。
如今，在成爲奢侈品集團的征途裏，比音勒芬正在披荊斬棘中開拓出自己的新路。雖路漫漫其修遠兮，但未來的曙光值得企盼。
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