第一个，投。在现在的市场行情和现有的大背景下，可以看到我们更强调如何做轻，如何让我的资产更安全，这是目前大家都面临的同样问题。这个“轻”如何解读，对不同客户和主体来说，它所代表的是不一样的。2021商業年會·現場快訊：11月2日上午，世聯行集團資管顧問線總經理孫波在2021觀點商業年會“資管價值長路”的主題討論會中表示，從資產管理來説，以前經常説的投融管退，個人理解更應該是在項目層面上的思考。
從整個投資的模式或者説企業經營、運營的角度，其覺得可能會要換一種思考的路徑。關鍵來説是三個關鍵詞，投、營、換。作為一個公司來説，必須要考慮到平衡性，要實現適度冒險之下的量力而行。
怎麼理解這三個詞？孫波進一步做了解釋。
第一個，投。在現在的市場行情和現有的大背景下，可以看到我們更強調如何做輕，如何讓我的資產更安全，這是目前大家都面臨的同樣問題。這個“輕”如何解讀，對不同客户和主體來説，它所代表的是不一樣的。
第二個詞是營，這個可以説是運營，我們之前説物業管理是最簡單的，因為更多強調空間的維護而已。在內容上的運營，現在是很頭疼的問題，大家也在進行不斷的嘗試。核心可以理解為產業的定位和產業人羣的鎖定。因為不同的運營項目，最終核心是要為城市和產業，為產業人羣進行服務。所以，它的核心能力的構建很關鍵，特別是對於客户羣體的研究，對於這一類產業客户羣體的研究很關鍵。
第三個是換，以前我們説是交易。我交易了，有其他人接手了。現在我們理解是再改造，特別是對持有人來説。因為現在交易只會越來越難，資產的價值在一定時間裏會有一個天花板。這個天花板決定了交易的路徑和交易的模式不一樣。所以在考慮到這種物業和資產的時候，我們更願意用兩個週期或者三個週期來考慮。