CEOとして戻ったら、Pat GelsingerはIntelを救えるのでしょうか？

決算シーズンが再びやってきました。今回も先陣を切るのは $インテル (INTC.US)$で、昨日Q4 2020の財務報告を発表しました。2020年第4四半期、インテルは200億ドルの売上高を報告し、前年同期比200万ドル減少しました。インテルは1年前に非常に良いQ4を見ましたが、Q4 2020は再び年間最高の四半期となりましたが、インテルの勢いは四半期ベースで後退し始めています。さらに、インテルの当期純利益は前年同期比15%減少し、59億ドルを計上しています。Q4 2020の決算説明会で何が起こったのか、ぜひ見てください！

この記事は2021年1月21日のインテルの決算説明会のQ&Aセッションからのスクリプトです。読み易さのために、適切な部分をカットしました。詳細を知りたい場合は、以下の @moo_Live リンクをクリックして、決算説明会を再視聴してください。

A：7nmの進展には6ヶ月間の努力が必要でしたが、大きな進歩を遂げました。2023年の製品を提供するために、製品の予測可能な流れを持っていることは私たちに非常に安心感を与えます。チームのおかげで、IDmの利点を最大限に活用する自信を持つことができました。インテルの分散型製品設計は、インテルで作られるタイルを見るための柔軟性を提供してくれます（2023年のロードマップの大半が含まれています）、しかし、必要なものは会社外で作ることもできます。これらのトレードオフには、予測可能な性能向上、経済性、容量、および供給チェーンの管理などが含まれますので、お客様は納品を確信することができます。すべてはインテルのIDmの利点を維持することに関わります。
 
Q：10nm / 7nmに問題がある2〜3年間、競争は進歩しています。2023年に達したときのIntelの競争プレイの概念的な状態は何ですか？

A：（1）リーダーシップ製品の提供に対する信念。プロセス技術は非常に重要ですが、パッケージング技術、複数のアーキテクチャ（CPUからXPU）、メモリ、セキュリティ、ソフトウェアが必要です。製品リーダーシップを提供するために必要な6つの技術の柱。
（2）プロセス技術への投資を継続します。7nmでの進歩の一部は、次世代製品にとって重要です。6つの柱を活用することに加えて、7nm以降の次世代にも投資を続けます。

A: 5Gとネットワークの変革は、CPUチップのコンピューティング能力がDCからクラウドへ、そしてネットワークへ移るという意味で、インテルの役割として重要な機会と捉えています。単なるパイプからスマートパイプへの変化です。ネットワークでの汎用コンピューティングの進展が大きな成長源となっており、始めた時の100億ドルのビジネスから昨年の500億ドルのビジネスに成長しました。これはネットワーク環境でのGPUのコアを活用することによって達成されました。ネットワークでの役割をさらに拡大し、より多くのことがネットワーク上で行われるようになりました。それには、汎用コンピューティングによる無線アクセス空間だけでなく、FPGAやASICなどのカスタムアーキテクチャも含まれます。ここでさらに技術を持つことで、お客様の成功により大きな役割を果たすことができます。インテルにとっては、長い間注目してきた重要なターゲットです。2022年までに無線シェアの40%を目指しており、2020年にはその目標を達成しました。

A: 私たちは4つの分野に重点を置いています。第1に、インテルが素晴らしい製品を持つことです。私たちはプレイするそれぞれのカテゴリーでリーダーになります。私たちはリーダーシップ製品を提供し、それを行うための一貫した開発マシンを持つことになります。第2に、実行力です。私たちは、自社のロードマップに対する最高の実行能力を持ち、そのロードマップが最高になるようにします。私たちは最高の製品を提供し、私たちの顧客が私たちに頼れることを確認します。第3はイノベーションです。私たちは業界での革新の持続的なデリバリービークルでありたいと考えています。これは、私たちのIDMモデル、7nmプロセスを活用することを意味します。私たちは革新するための急進的な領域を持っていて、必要です。人類のあらゆる側面がオンライン化し、インテルはそこに存在する必要があります。最後に、これはインテルの文化の一つでもあります。私はグローブ氏のもとで訓練を受け、私たちはグローブスタイルの実行態度を持つことになります。私たちは企業を再構築するにあたってデータに基づいています。インテルの最高の日々は、私たちの前にあります。これはインテル、業界、そして私たちの国の優先事項です。