CEOとして戻ったら、Pat GelsingerはIntelを救えるのでしょうか？

決算シーズンが再びやってきました。今回も先陣を切るのは $インテル(INTC.US)$で、昨日Q4 2020の財務報告を発表しました。2020年第4四半期、インテルは200億ドルの売上高を報告し、前年同期比200万ドル減少しました。インテルは1年前に非常に良いQ4を見ましたが、Q4 2020は再び年間最高の四半期となりましたが、インテルの勢いは四半期ベースで後退し始めています。さらに、インテルの当期純利益は前年同期比15%減少し、59億ドルを計上しています。Q4 2020の決算説明会で何が起こったのか、ぜひ見てください！

この記事は2021年1月21日のインテルの決算説明会のQ&Aセッションからのスクリプトです。読み易さのために、適切な部分をカットしました。詳細を知りたい場合は、以下の @moo_Live リンクをクリックして、決算説明会を再視聴してください。

A：7nmでの驚異的な進歩のために6か月間積極的な努力をしてきました。製品の予測可能なスケジュールを持って、2023年の製品を提供するためで、チームはIDMの利点を活用する自信を与えてくれました。インテルの分散化された製品設計は、Intelで作成されるタイルを見てIntelが自由な設計を行えるようにします。2023年のロードマップの大部分は「Intel Inside」となります。ウェブサイトの紹介を通じて、より安定したパフォーマンス向上、財務、能力、供給チェーンの制御など、必要なトレードオフを管理することができます。これはすべて、インテルのIDMアドバンテージを維持することに関するものです。
　
Q：10nm / 7nmに問題がある2〜3年間、競争は進歩しています。2023年に達したときのIntelの競争プレイの概念的な状態は何ですか？

A：（1）リーダーシップ製品の提供に対する信念。プロセス技術は非常に重要ですが、パッケージング技術、複数のアーキテクチャ（CPUからXPU）、メモリ、セキュリティ、ソフトウェアが必要です。製品リーダーシップを提供するために必要な6つの技術の柱。
（2）プロセス技術への投資を継続します。7nmでの進歩の一部は、次世代製品にとって重要です。6つの柱を活用することに加えて、7nm以降の次世代にも投資を続けます。

A：5Gとネットワークの変革を、コンピュートがDCからクラウドへ、そしてネットワークへと移行するという重要な機会として見ています。ダムパイプがスマートパイプになります。ネットワーク環境での汎用コンピュートの進展により、インテルは大きな成長源を確保しています。開始時に10億ドルのビジネスだったものが、昨年は50億ドルのビジネスに成長しました。ネットワーク環境でのコアGPUの活用により実現しました。インテルは、ネットワークで発生することが増えるにつれて、その役割を拡大しています。それは、一般的なコンピュートによるラジオアクセススペースだけでなく、FPGAやASICのようなカスタムアーキテクチャも含みます。ここにより多くの技術があると、顧客の成功により大きな役割を果たすことができます。それはインテルの重要なターゲットです。2022年までにラジオシェアの40％をターゲットにし、2020年に40％のシェアを達成しました。

A: 私たちは4つの分野に重点を置いています。第1に、インテルが素晴らしい製品を持つことです。私たちはプレイするそれぞれのカテゴリーでリーダーになります。私たちはリーダーシップ製品を提供し、それを行うための一貫した開発マシンを持つことになります。第2に、実行力です。私たちは、自社のロードマップに対する最高の実行能力を持ち、そのロードマップが最高になるようにします。私たちは最高の製品を提供し、私たちの顧客が私たちに頼れることを確認します。第3はイノベーションです。私たちは業界での革新の持続的なデリバリービークルでありたいと考えています。これは、私たちのIDMモデル、7nmプロセスを活用することを意味します。私たちは革新するための急進的な領域を持っていて、必要です。人類のあらゆる側面がオンライン化し、インテルはそこに存在する必要があります。最後に、これはインテルの文化の一つでもあります。私はグローブ氏のもとで訓練を受け、私たちはグローブスタイルの実行態度を持つことになります。私たちは企業を再構築するにあたってデータに基づいています。インテルの最高の日々は、私たちの前にあります。これはインテル、業界、そして私たちの国の優先事項です。