ジェフ・イメルトは、危機を経営することについて何か知っている。現在はNew Enterprise Associatesの...

ジェフ・イメルトは、危機を経営することについて何か知っている。現在はNew Enterprise Associatesのベンチャーパートナーであるイメルト氏はYahoo Financeに語った。自身が書籍で語った経験が、他のリーダーにとっても有益であると考えているという。

「危機の中で、あなたは2つの真実を抱かなければならない：現状が悪化する可能性があることを知っておかなければならず、同時に、将来に投資する必要があるというビジョンを持たなければなりません。」彼はYahoo FinanceのAll Markets Summitで語った。前GE（General Electric）最高経営責任者は、9/11の後やグレート・ファイナンシャル・クライシスを通じて産業コングロマリットを見守り、今年早期に「Hot Seat」という本を出版し、16年の在任期間中にGEの価値が1700億ドル減少した後、自身のリーダーシップを擁護した。

$GE エアロスペース(ゼネラル・エレクトリック) (GE.US)$ 短期的には、こうしたトップマネジメント（例えば、ジャック・ウェルチの1000万ドルのボーナス）にとって良いものです。しかし、長期的にはこれが会社を壊すことになります。なぜなら、小規模なグループレベルから環境が崩れ、人々が再び互いを信用しなくなるからです。