SPH：一つの時代が終わる
配当金ファンド $SPH(T39.SG$2021年12月1日、SPHは正式にメディア事業を非営利団体であるSPH Media Trustに移管しました。
2. シンガポールの新聞や印刷メディアの商品化フェーズが終了しました。
3. 古い投資家たちは、SPHが配当を出す人気のあるブルーチップ株だったことを思い出します。また、シンガポールではほとんど独占的なビジネスでした。現在はかつての自分自身の影にすぎません。
4. SPHは、1984年8月4日にグループの独立系新聞代理店を合併し、シンガポールのメディアスペースで支配的になることを目的として設立されました。唯一の真の競合相手は、旧メディアコープ（SBC）のバージョンでした。
6. 彼らは2000年代初頭に競合し、SPHはテレビチャンネルを放送するライセンスを取得し、一方メディアコープは無料新聞Todayを立ち上げました。
7. シンガポール市場は戦うには小さすぎたため、競争は長く続きませんでした。その後、コアに戻り、テレビチャンネルはメディアコープに売却され、SPHはTodayに出資しました。彼らはラジオでも競合しています。
8. インターネットの台頭は、SPHだけでなく、伝統的なメディアにとってグローバルな脅威でした。
9. 新聞から広告ビジネスに取って代わったインターネットの起業家たちも見られました。
10. sgCarMart、PropertyGuru、JobsCentralなどの企業は、The Straits Timesから分類広告を切り離しました。知らない人のために、分類広告とは、インターネット前の時代に人々が車、住宅、仕事を探すために利用したものです。
11. おそらく、主要な紙の広告収入の減少が最後の一撃となりました。その広告収入はGoogleやFacebookなどのビッグテックに奪われました。デジタル広告には、より大きなリーチ、より高い関与度、ターゲティングの能力、分析ツールの利用可能性などの優位性があります。広告主たちはますますオンラインに移行しています。
12. 今日では、より多くの方法とプラットフォームがオンラインで広告を行うことが可能になっており、SPHですら、ニュースをオンラインで投稿する必要があります。
13. 変革は徐々に始まり、突然起こります。SPHは2012年に収益の減少を見始めましたが、商業的に採算が取れないと宣言したのは9年後のことでした。
14. 個別の証券を選ぶ投資家として、私たちは常に投資を評価しなければなりません。買って忘れることは、インデックスアルゴリズムまたはファンドマネージャーが調整を行うため、ファンドの場合しか機能しません。私たちが買った時点で堅実な投資であったものが、将来はそうでなくなる可能性があります。そして、これは伝統的なビジネスに限ったことではありません。今日革新的な企業であっても、将来的には変化を受ける可能性があります。
15. S&P 500の企業の平均寿命は、1965年に32年でしたが、2020年には21年に減少しました。将来的にはさらに短くなる可能性があります。平均にだまされないでください。S&P 500に入る企業は、たった1年間しか続かない可能性があります。つまり、長期的な投資の先が短くなっています。
16. ゲームはより難しくなっています。必要な努力は増えました。心の揺れの脆弱性はより顕著になりました。株式投資は、財政的なスキッドゲームです。
2. シンガポールの新聞や印刷メディアの商品化フェーズが終了しました。
3. 古い投資家たちは、SPHが配当を出す人気のあるブルーチップ株だったことを思い出します。また、シンガポールではほとんど独占的なビジネスでした。現在はかつての自分自身の影にすぎません。
4. SPHは、1984年8月4日にグループの独立系新聞代理店を合併し、シンガポールのメディアスペースで支配的になることを目的として設立されました。唯一の真の競合相手は、旧メディアコープ（SBC）のバージョンでした。
6. 彼らは2000年代初頭に競合し、SPHはテレビチャンネルを放送するライセンスを取得し、一方メディアコープは無料新聞Todayを立ち上げました。
7. シンガポール市場は戦うには小さすぎたため、競争は長く続きませんでした。その後、コアに戻り、テレビチャンネルはメディアコープに売却され、SPHはTodayに出資しました。彼らはラジオでも競合しています。
8. インターネットの台頭は、SPHだけでなく、伝統的なメディアにとってグローバルな脅威でした。
9. 新聞から広告ビジネスに取って代わったインターネットの起業家たちも見られました。
10. sgCarMart、PropertyGuru、JobsCentralなどの企業は、The Straits Timesから分類広告を切り離しました。知らない人のために、分類広告とは、インターネット前の時代に人々が車、住宅、仕事を探すために利用したものです。
11. おそらく、主要な紙の広告収入の減少が最後の一撃となりました。その広告収入はGoogleやFacebookなどのビッグテックに奪われました。デジタル広告には、より大きなリーチ、より高い関与度、ターゲティングの能力、分析ツールの利用可能性などの優位性があります。広告主たちはますますオンラインに移行しています。
12. 今日では、より多くの方法とプラットフォームがオンラインで広告を行うことが可能になっており、SPHですら、ニュースをオンラインで投稿する必要があります。
13. 変革は徐々に始まり、突然起こります。SPHは2012年に収益の減少を見始めましたが、商業的に採算が取れないと宣言したのは9年後のことでした。
14. 個別の証券を選ぶ投資家として、私たちは常に投資を評価しなければなりません。買って忘れることは、インデックスアルゴリズムまたはファンドマネージャーが調整を行うため、ファンドの場合しか機能しません。私たちが買った時点で堅実な投資であったものが、将来はそうでなくなる可能性があります。そして、これは伝統的なビジネスに限ったことではありません。今日革新的な企業であっても、将来的には変化を受ける可能性があります。
15. S&P 500の企業の平均寿命は、1965年に32年でしたが、2020年には21年に減少しました。将来的にはさらに短くなる可能性があります。平均にだまされないでください。S&P 500に入る企業は、たった1年間しか続かない可能性があります。つまり、長期的な投資の先が短くなっています。
16. ゲームはより難しくなっています。必要な努力は増えました。心の揺れの脆弱性はより顕著になりました。株式投資は、財政的なスキッドゲームです。
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Lookforwardagain : よく読みました！