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Netflixは壊れたビジネスモデルですか？
$ネットフリックス (NFLX.US)$株式は最新のQ1'22の結果発表後に再び下落し、これは前四半期の結果以来、株価が2回目の下落を経験していることを意味します。
2022年1月20日、NetflixのQ4'21の結果が公表されたとき、Netflixの崩壊が始まりました。最初の売り渡しラウンドの主な理由は、新しい登録者数の成長が大幅に減少したことです。したがって、市場の期待に沿うものではありませんでした。
出典：Netflix Inc。株主へのQ4'21レターページ3
Q1'22の結果が報告され、ガイダンスが示されたことで、Netflixは別の一撃を受けました。注意すべきいくつかのキーポイントを次に示します。
1. 依然として線形テレビに勝ることを強調しています
Netflixのビジネスは、創業以来、いくつかの変更を経てきました。Netflixは最初、DVDのための郵送レンタルビジネスとして始まりました。DVDごとのレンタル料金モデルは徐々に月額定額制の概念に進化しました。
当時でも、まだDVDのレンタルと販売会社であったNetflixの目標は既に線形テレビを制覇することでした。Netflixは、伝統的な線形テレビのストリーミングよりもストリーミングの方が優勢であることを重要な目標にしています。
成長がまだ堅調で有望だった時期には、エンターテイメントビジネスの流れの変化を強調することは理にかなっていました。しかし、今ではNetflixは同僚よりも成長することにフォーカスする時です。線形TVが変革されたことを証明するのではなく、
Netflixはまだ合計米国TV時間の大半を支配していますが、他のSVODの強力な挑戦にも気づかないわけではありません。成長する競合他社に対抗する具体的な対策が、市場の恐れを宥めるためのより良いアプローチでした。
出典：Netflix Inc。株主へのQ1'22レターページ2
2. 長い間主張してきたことに逆行して-広告なし
何年もの間、Netflixはストリーマーや登録者に最高の体験を提供するSVODであることを自負しています。彼らは世界中にアピールするシリーズを制作・配信するだけでなく、広告のないことでも自負しています。
クレジット：ネットフリックス
しかし、最新の成長の苦戦により、Netflixはついに自分の誇りに逆らうことになります。Netflixは今後、その他のストリーミングサービス会社と競合するために、新しい手法を探求するでしょう。 より低価格の広告支援バージョンのストリーミングサービスを提供することになります。広告から解放されるという彼らのプライドと原則はついに屈服しました。新しい収益の柱を開拓することができますが。
3. ムーンショットシリーズへの重度の依存
Netflixの人気シリーズは、グローバル現象の創造に成功しています。実際、これらのシリーズがグローバルな話題を呼び起こすことが、継続的な登録成長のカギとなっています。
しかし、2021年Q3とQ4のリリースである「Squid Game：Season 1」と「La Casa de Papel」は世界的な魅力を集めましたが、その成功を再現するには課題がありました。Squid Game: Season 1 そしてLa Casa de Papel Q3およびQ4のリリースである「2021Twenty Five Twenty One: Season 1」と「Business Proposal: Season 1」では、英語以外のシリーズとの視聴時間には大きな差がありました。過去に熱狂したヒット作品である「Squid Game」と「Money Heist」は、すべて冷却されています。
出典：Top10.netflix.com2022年4月24日現在
英語以外のシリーズについては、視聴時間には大きな差があります。Twenty Five Twenty One: Season 1に対してBusiness Proposal: Season 1過去に熱狂したヒット作品である「Squid Game」と「Money Heist」は、すべて冷却されています。
出典：Top10.netflix.com2022年4月24日現在
英語のシリーズについては、Bridgerton: Season 2 上回ることができました ブリジャートン：シーズン1最も視聴された英語のテレビシリーズです。これには、ブリジャートン：シーズン1が2020年にリリースされたことが考慮されています。つまり、2年前です！ブリジャートン：シーズン12年前の2020年にリリースされました！
ウィッチャー、13の理由 ストレンジャーシングスそして、成功したシリーズはこれらのリストを支配しています。.
世界的に魅力的なシリーズを作成できない場合、現在の登録者が次のビッグヒットを濫用し、大量の減少を引き起こす可能性があります。
4.知的財産を収益化することに失敗
おそらく、Netflixのビジネスモデルへの最大の打撃は、その知的財産と著作権の無形の保有物です。
成功したエンターテイメントおよびメディア会社がフライホイールでビジネスを実行する方法を視覚化するために、ウォルト・ディズニー・カンパニーのビジネスモデルをベンチマークします。
ウォルト・ディズニー・フライホイールは1957年に作成されました。クレジット：ウォルト・ディズニー・カンパニー
ディズニーのクリエイティブスタジオのホストは、新しい映画やシリーズの制作を開始し、黄金の銀幕で公開されます。成功したキャラクターや映画は、テーマパークや体験をサポートする現実の体験に再現されます。継続的な成功は、ライセンシングされた商品やその他の付随する製品やサービスにも影響します。
実際、ディズニーはDisney +というDTCストリーミングに参入したにもかかわらず、引き続きリアルライフのパークや体験にダブルダウンしています。ディズニーの最新の魔法の体験は、ディズニー・ウィッシュというテーマパークです。それは海の上でのディズニーテーマの体験を次のレベルに引き上げます。
ディズニーのテーマクルーズ-Disney Wish
イカゲーム、マネーハイストそして、ヘッドラインを集めていないかもしれませんが、彼らは間違いなくディズニーの広大なエンターテイメント帝国でまた別のフライホイールを描いているのを支援しています。ともかく、他のMoney Heist さらなる製品化や新たな展開に成功しながらも、成功を得ることができない人気ドラマシリーズの一つになるであろうと思えます。
ミッキーマウスが1928年に誕生してから、今でもウォルト・ディズニー社の最も貴重な社員の一人となっています。
MyKayaPlusの判定
なぜNetflixとウォルト・ディズニー・カンパニーを比較するのかと言われるかもしれません。二つとも各々のビジネスモデルで繁栄することができないのでしょうか？
そうなる可能性はありますが、エンターテイメントビジネスは知的財産を生み出し、収益化することが全てです。
それがウォルト・ディズニー社がMarvel Entertainment、LLCやLucasfilm Ltd. LLCを買収した理由です。同じ理由で、AmazonはMGmを取得しました。知的財産はエンターテイメント企業にとって、限りない可能性を与えます。ただし、映画やドラマ製作には莫大な資金と投資が必要です。Netflixは次の成功を見つけるためにシリーズの制作を始めたり中断したりすることに躊躇しないことは周知の事実です。現在進行中の登録者の劇的な減少は、オンデマンド型のストリーミングビジネスのリスクの一端に過ぎないことを理解してください。そして、広告イニシアチブがNetflixの株価の下落を抑制するのに役立つかどうかは時間が経って初めてわかります。過去の成功を収益化できなかったことが、Netflixが自分の墓穴に向かって自らの釘を打ったことになるでしょう。ただし、映画やドラマだけで世界一の価値の高い企業になるには持続可能ではありません。
Netlfixは、次の成功を絶えず追い求めて突然シリーズをキャンセルすることに迷いがありません。最近、登録者数が大幅に減っていることは、オンデマンドのストリーミングビジネスのリスクの一端に過ぎません。こんにちは、mooerたち。広告イニシアチブがNetflixの株価の下落を抑制するのに役立つかどうかは時間が経って初めてわかります。過去の成功を収益化できなかったことが、Netflixが自分の墓穴に向かって自らの釘を打ったことになるでしょう。
失敗することは、Netflix自身が打った釘であるということは間違いありません。つまり、自らの墓穴を掘っていることになります。
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